在一个组织中，一般来说，哪个层级会更保守呢？

如果我们自己经历过职场，我们可能会感觉到，越是组织内的既得利益者，越倾向于保守，保住原有的利益。而一般组织里的基层往往会更激进，有更多的想法。一方面是他们贴近一线，另一方面是他们可能更年轻，也希望做一些成绩。而当基层的工作者获得了机会实现了晋级以后，尤其是在晋级以后又发现要再往上走空间有限的时候，这时候就会出现有意思的变化。他们会变得更保守，抵制变化，不愿意承担风险。这就是所谓的“官僚主义”，意思就是不再贴近实际情况，而只沉溺于自己所处的职位级别与组织序列中。

而一旦发生官僚化，就更倾向于向上请示。而一旦请示，就会拉长决策流程，就会向风险向上传递，上级就更容易因为大局考虑，做出保守的决策。

但是事情的发展，很多时候并不是来自顶部的意志，而是来自基层的创新。而由于上级的保守，造成组织错过市场机会的案例，在商业社会数不胜数。

在这样的情况下，如果组织命好，遇到了靠谱的基层员工或者干部，为了整个组织的利益，顶着压力偷偷干，最终把事情干了出来，那就相当于救了组织一命。但是这种力挽狂澜的人，未必会受到组织的欢迎，核心原因是不够服从。

所以更多的情况下，不同层级的员工会选择集体变得更保守，从而不再响应市场的随时变化的需要，而只想着，这件事情，我不能承担责任。于是所有人都会抓着组织的内部流程来说事，整天忙于甩锅，反而会让整个组织错过市场的机会。

所以组织会遇到一个有意思的悖论。一方面组织希望自己的公司能够时刻保持创新，另一方面又希望所有人根据规则要求来操作，不许出错。但是你不能指望时时刻刻想着自己不能担当责任的人，同时又能创新。既想让马儿跑得快，还希望马儿不吃草。

雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。最后组织由于决策上的失误没有发展起来，利润不行，前景不行，需要裁员的时候，一般又会从基层开始裁起，给他们扣上工作不努力效率底下的帽子。

不过话说回来，作为基层员工，该请示的一定要多请示，该汇报的一定要多汇报，这样在裁员的时候，你的领导万一跳槽了，还会因为你的忠诚肯干而考虑带上你。