Scalers：在你持续行动时，总会有人不开心

本文作者Scalers，微博@Scalers，游走在口译世界的IT从业者

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我的成长进步主旋律在自己手中，我也希望每一个人把自己的成长进步，掌握在自己手中，而不是花费时间论证其他人怎样。

两年前，我有一篇文章《持续行动中的你，和室友关系是怎样的？》谈到一个持续行动的人在其周围的人当中产生一些微妙的变化。当时有许多评论，在《[483]Scalers：那些年，我和我的室友们》有所汇总体现。

去年，文章《Scalers：大学生上课为什么一定要认真听讲？》意外火了。这反应一个问题，大学生上课不认真听讲太普遍了，以至一个本来就该做到的事，拿出来强调一下，还能广泛传播。

再结合前年文章《[379]习近平总书记谈时间管理：年轻人不要老熬夜，做到12点就去睡大觉》的火爆，这基本上能刻画当代大学生的生活基本面。一个是上课不认真听讲，一个是作息不规律。所以放眼望去，一群朝气蓬勃的年轻人，在大学里面，都在干什么呢？追求梦想么？

行为习惯是会传染的，所以这样一群人从大学到社会，会沿袭以前的模式，该熬夜继续熬夜，以前上课不听讲，工作以后就不好好干活。但是社会毕竟不是大学，大学里象牙塔似的生活，给你短暂缓冲，即使挂科也会感觉是在追求梦想反叛体制倍感光荣。到了社会，高物价、强竞争以及收入增长的瓶颈，都会让你心生难受，如果你在经济上无能，那就是无能。

所以很多人会想改变，于是以时间管理、目标管理等为主题的个人成长相关的领域开始兴起，再加上公众号以及自媒体推波助澜，大概从2013年左右，伴随着所谓的在线教育的发展，这个产业开始慢慢发酵。

很多人说读我的文章会有膝盖中箭的感觉，那是因为我经历过我所写的各种事情，再加上我的抽象归纳能力不差，于是知道什么时候问题会出现。

但是回到三年以前，我也是那批行动力提升前辈们所做工作的受益者。至少在持续行动开局时，有榜样的存在，让我了解更多可能性。

2014年我开始写作，2014年底我建立社群，2015年积累一年，2016年社群增长到千人规模。2016这一年，见证了成长类社群的全面开花，以及所谓知识变现时代的疯狂与野蛮。

2016年在北京，我见到一位以讲微课起家的“知识网红”。他说了一句话，让我印象深刻：我现在这样讲微课，其实从学习效果来说，很难说有什么用，一条条的语音发出去，对学习完全不友好；但是仍然有很多人来报名，我不知道以后会怎样，但是有一种在骗钱的感觉。

这大概也解释为什么有许多知识网红很焦虑，虽然月入十万经常会出现在文章标题上，10万加阅读的文章易如反掌，但是为什么要焦虑，这个问题值得思考。也许是怕自己再也无法红下去，也许害怕再也没有那么强的市场反应，毕竟这是心里不踏实的体现。

但是为什么仍然会有很多人来报名？我能想到的是两个原因，一个是通过互联网团结了一批更焦虑的人，用一个小焦虑，带动一批大焦虑；另一个原因是，这些课程尽管质量也许不佳，但是因为提供了一种幻觉的价值，而为幻觉是可以付费的。

有一家机构要做知识服务提供商，这个其实就是幻觉服务提供商。当然我不是在批判，而是在互联网上，的确有一个大批量的群体，不需要真正的知识磨砺，只要获得知识的感觉，就足矣。这个群体也同样愿意为这样的知识付费，也同样很热爱学习。

但是一切都只能进行到这里，一旦他们认为“我得到了”就会停止探寻的脚步，寻找下一个兴奋点。既然是服务提供商，你是不能对甲方提出任何进阶的要求的，你不能带他们走一遭真正提升的磨砺过程。给古代皇帝读书是知识服务的提供商经常举的例子。但是也说明了，既然是服侍皇帝，你怎么敢给皇帝提要求呢？让皇帝爽到了就可以荣华富贵了。

所以“有趣、秒懂、开心、快乐”大概会是目前非常主流的学习思潮，这也是学习的娱乐化。这会是未来几年的一个趋势。

但是趋势未必代表每个人都应该这样做。如果所有的人都认为学知识都是这样浅尝辄止然后下一步，那这个国家的科技发展就要完蛋了。搞个卫星上天，攻关一个技术难题，这个过程，其实根本不快乐，更多是苦中作乐。

我这几年以一种几乎偏执的理念在做的事情，其实是和这个大方向相反的。在2016年，我没有进入上微课的浪潮，我也没有进入像知识网红的焦虑，我只是用自己的节奏，持续行动做自己的事情。

这些判断来自于一个方面，那就是这几年来，我所有的行动都由一个出发点而来：我所做的事情，必须要为了自己的成长进步，而且是实质性的改变。所以大脑里的任何构想，一定要在现实世界有一个锚定的基本点，那就是自己的真实进步。

但是实现这些过程是不容易的，在拍脑袋构想摩天大楼的样子，和在物理世界盖起一栋高楼，是不同的概念。这也是为什么我一直在说持续行动，因为只有你进入到扎扎实实每天的事件运营中，才会知道，自己的边界在哪里。

而这一过程，必然是没有那样激动人心的，是反幻想的。我把这样理念带入到社群中，所以我的成长会，其实是一个大的建筑工地，我们每个人为自己的成长蓝图昼夜施工，有的人持续，有的人放弃，一年时间，多多少少会做出点建筑作品。

为了建筑质量可靠，我们是要遵循很多标准的。这些标准是由物理世界规律决定的，往往是要和我们的人性对抗的，比如我们的惰性、拖延、喜欢情绪反馈、厌恶漫长投入、偷工减料。我会在成长会做一些事情，或者不做一些事情，这是根据我过去1000天行动量的积累经验与分析总结，并且在尽可能范围内，逼近成长规律。

但是做了这样的事情，我内心也知道，还是会有些人不开心的。

我不会在自己的社群提供成长幻觉。但是正如前面的分析，在许多希望改变自己的人群中，有一部分人，其实只希望通过“幻觉暗示”来缓解焦虑就可以了。

而“就可以了”的意思不是说你给一个幻觉就真的可以了。幻觉往往无法持久，你必须不停地营造新的幻觉，来填补上一个幻觉消散后的空虚感。在知识服务提供商的套路里，采用“定义未来”-“引发焦虑”-“解决焦虑”-“触发成交”的迭代方式，会取得很好的效果。

然而我的持续行动是非常自私的，我必须先确保我个人的持续进步，才有可能带动一个社群走向新的高度。如果我停滞不前了，那说明这个社群也就无力发展了。所以面对知识网红的普遍焦虑，我内心其实不焦虑，因为我意识到，只要我自己在用持续行动浇铸我的成长，即使明年社群只有一个人（就是我自己），我也不会担心我自己的路走不下去。

但是为什么会有人不开心，我唯一能想到的就是预期没有得到满足。我无法像知识服务提供商那样，提供缓解焦虑的良药，我也无法提供成长幻觉，我做的事情其实是打破幻觉，让你意识到，其实该做的事情，从来就逃不掉；用自己的行动告诉你，你也要为自己的变化，真正做一些事情。但是仍然有人会因为得不到我提供的成长幻觉而充满怨念，从而不开心，那也无所谓了。

我是一个为自己成长奔走的攀登者，不管是知识的高峰还是实践的高峰抑或认知的高峰。而攀登者的英文正好就是scaler，加上复数就是scalers。而这也意味着，如果你也同样在征途上，遇到困难拉一把，一起过山槛，这完全没有问题。攀登就是一个持续行动的过程，就是一个对抗幻觉的过程。但是如果你觉得应该有人抬着轿子把你扛上山，那我想说的就是，也许你就不应该知道我。

在过去三年，我做了许多事情，自己也有许多进步，这些是在物理世界确确实实发生的事情。我的成长进步主旋律在自己手中，我也希望每一个人把自己的成长进步，掌握在自己手中，而不是花费时间论证其他人怎样。

持续行动的经验告诉我，很多时候我们总是想论证谁怎么样，究其原因，只是自己心里不开心。但是我们也要看到，既然在持续行动的时候，总是会有人不开心，至少我们要确保，那个不开心的人，不是自己就可以了。