Scalers：吸引人是一件很辛苦的事情

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因为我自己的行动经验表明，许多有价值的事情，往往完全不吸引人。

我一直认为我是一个不太会吸引人的人。

每次需要在某些平台上做讲座，或者要策划上新产品的时候，编辑或者平台方就会对我说，你这些文案需要再改改，没有那种一看就让人想上的冲动。

同样的，每次我在自己的社群外面做分享的时候，也会同样小心，所以有一些关注我时间长的读者会说，啊你什么时候变得这么温柔了。看上去温柔大概是因为我怕讲的有人听不懂于是不吸引人。

总结下来，不太会吸引人大体有以下几个方面：

1.文字的呈现不够通俗易懂

2.没有给出具体和明确的步骤

3.不够标题党或者夺人眼球

4.太抽象

……

这些事情不只是一次两次了，最近接到好几个媒体平台的邀请，希望我讲一些课程，但是我拟出来的大纲，基本上收到的就是上面这样的反馈。

所以我就要修改了，于是这就会比较痛苦了。因为根据我过去的经验，这里会有一个认知错位。也就是，我认为重要的，可能不吸引人；我认为没有谈论价值的，可能是一个好的市场需求。

那么也就是说，我需要按照一种和我正常认知不一样的方式去呈现内容。而选择哪些内容，只是因为可能这个更受欢迎，而不是这里应该有什么，不是这个可以让我们进步。

当然我必须承认，这三年多来我一直在沿着“没多少人看、没多少人懂”的道路前进，在许多人眼中，这完全属于是一种自high式行动。我自己也从这种自high式行动中受益诸多，而且我还利用业余时间把一个社群从0做到了1400多人。

按照吸引人的原则要和要素分析，我大概是很好的反面教材吧。

1.名字ScalersTalk很难记，而且不知道怎么读

2.居然没有标准的头像照，一点也不小清新

3.文章排版也很简单

4.文字非常高冷，一脸性冷淡

……

所以我内心就知道，如果我继续按照这样的方式进行下去，我不会变得世俗意义上的火。当然我也明白，以我目前现在的处境，我可以接受在互联网络偏安一隅做事情，也不想把我的公众号搞成门庭若市赶大集。虽然我知道，热闹不是你想有就能有的，但是目前我的策略还是和三年前刚刚开始写作一样。

我始终是在用我自己的成长，带动整个社群的成长。所以我会对所有要做的事情，有一个轻重缓急的排序。如果这个事情在优先级上不是很高，我会舍弃，并且我愿意担当由此带来的代价。

我还是希望自己能做出一些事情，并且团结一批能看懂的人继续做下去。而要达成这个目标，还是会有很长的一段路要走。在此之前，能不能吸引人，能吸引多少人，上不了我的优先事项。

因为我自己的行动经验表明，许多有价值的事情，往往完全不吸引人。英语练的好的，需要持之以恒的努力，每一个努力的夜晚，其实不吸引人；一本好书，在畅销大卖之前，每一个修改的夜晚，完全不吸引人；一座高楼大厦，窗明几净，而在构建的施工现场，一点也不吸引人；你在活动现场，看到的是谈笑风生，但是努力的夜晚，一点也不吸引人。

人的精力总是有限的，如果你吸引的功夫下的多了，实质的地方就下得少了。但是人都会看脸、看第一印象，这是人性，没办法。但是时间久了，哪个是草包，还是很容易看出来。中国人口红利快没了，你不能拿着一棵草，一直去找从没见过草的人吧。

不过活着总要先让自己舒心一点，哪怕不能成为大路货，但是至少确保自己是个好货，而不是烂货假货。

吸引人是一件很辛苦的事情，向所有可以随时随地吸引到很多目光的前辈们致敬。