Scalers:老板画大饼,现在你还吃么? — ScalersTalk成长会 – 持续行动,刻意学习 – ScalersTalk Wonderland

Scalers:老板画大饼,现在你还吃么?

求职系列 scalerstalk 浏览 0条评论

ScalersTalk 成长会 2018 年火热招募中,目前报名人数已经突破 1200 人,参见《持续行动,为三年后的自己,扎心地做点事——ScalersTalk 成长会 2018 年会员资格开放申请》

对于职场人士,要不要相信老板给你画的大饼呢? 

昨天我在群里,看到了一段对话:

 

A:就像有的老板说,我开公司不是为了赚钱,而是为了养活我的员工,为了帮助更多的人,为了匡国济时,为了振兴中华的梦想。哦,不是别的老板,就是我之前的老板。

 

B:关于老板说开企业要养活员工,当时我太年轻,表示大写的不服。后来阅历增加了,才有体会。不挣钱的企业谁也不干,除了挣钱,他还有社会责任,就是不能让信任他的员工重新进入社会找工作。

 

A:我不否认,企业的基础是生存,每个企业都是社会企业,为解决社会问题。但一个老板真不真实,有没有使命感是可以感受得到的,我辞职的原因就是每次看到一些学员被洗脑,为了上课透支信用卡,去贷款,去跟家人闹矛盾,然后老板还告诉他们,你们刷卡的速度就是你们成功的速度。

 

C:哈哈,年轻的时候,老板们就喜欢画大饼,讲未来,被骗得一愣一愣的。可我发现,现在的年轻人,才没我年轻的时候那么容易吃老板的大饼呢!

看到这几句话你有什么感悟?你工作几年了,现在还相信老板给你画的大饼么?

 

再退一步,你现在能分辨清楚,老板什么时候是在和你谈工作,什么时候是在和你画大饼么?

 

再问一句,老板以前给你画的大饼,你最后吃到了么?

 

画饼是什么?在职场上,画饼是一种管理层对于员工的激励技术,通过描绘或者口头承诺未来的薪酬、福利或者回报,以及职位的光辉前景,让员工获得激励,从而加倍努力工作。画饼带有一定消极属性,一般用于暗指承诺兑现可能性很低的情况。

 

我相信每一个人毕业走向社会的时候,都难免会遇到老板画大饼的时候。

 

从我接触的案例来看,在职场新人刚刚开始工作的时候,老板画饼一般比较管用,新人往往会被未来的前景所带入,奋力投入,激动万分;而等到一两年以后发现实际情况并非当初预期那样,要么就是钱没给好要么人不开心,就会看破大饼从而感到不屑,老板在上面画自己在下面笑;更有意思的是,如果这些人当中有人创业了,又能体会老板当年的处境,当希望自己的员工更认真工作的时候,发现自己竟然开始画大饼了……

 

首先我们要理解,当一个人当上了老板,脱离了具体的工作,不再和员工在一条工作线上,画大饼很容易变成高频的行为模式。作为老板,总是要思考未来、战略和前景,而在员工眼里看来,这些和大饼长得很像。

 

员工更多的考虑是,我把这工作做了,拿钱还房贷买奶粉。老板要是对员工说,我们要有改变世界的梦想,员工白你一眼,觉得你和前老板怎么都一副德性。

 

对于很多老板,画饼也可以算一种情绪释放。我们以中年男老板为例,每天忙得心力交瘁,内忧外患急救火,上班处理各类事情,下班还要回家面对家人。也许只有在给自己员工画饼的时候,才能畅想一下未来,这样老板心满意足,情绪得到了舒缓。

 

所以员工要理解一下老板,每个人都有自己的行为偏好。画饼往往会成为老板的特别嗜好,就像没事咬指甲一样。

 

但是也不乏有老板通过画饼,然后造饼,最后把饼发给员工的。但是这个饼,肯定也不是老板自己一个人做出来的。老板给员工画完饼,员工要把落地的事情做好,老板和员工其实是一条线上的。

 

所以,理想的情况是,老板画饼,但是要记得兑现。这样就在老板和员工之间,积累了信任。员工看到过饼,吃到过饼,也更容易相信老板画的下一块大饼。

 

但是并不是每个员工都有运气遇到这样好的老板。更多的情况可能是,老板画了个饼,你跳了进去,老板收网,你一脸懵……飞鸟尽,良弓藏,过河拆桥可能会是更多老板的选择。老板会忘记他画过的饼,或者在你准备张嘴的时候,突然又发现,老板画了一个更大的饼。

 

这样一来,就会有员工认为老板失信了,于是不再相信老板的话。那老板怎么办?采取更加极端的洗脑方式,对员工进行精神操控。但是大多数老板是实战出身,并非满腹经纶,富有条理,缺乏理论体系,所以老板在给员工做精神建设的时候,就显得非常的粗糙与低劣。

 

更要命的是,老板如果学了一堆怪力乱神总裁班、心灵课、操纵术以后,没有消化吸收,形成自己的理论体系,生搬硬套拿来给员工画饼,就会显得更加面目狰狞。今天给你讲羊皮卷,明天又说翟鸿燊,后天再来刘一秒,下周换成陈安之……

 

老板的画饼能力,直接决定了员工的吃饼姿势。如果你长期以来,画的不专业,那员工真的没法吃。员工心理可能会想,“我倒是想吃啊,你特么给我画个好点的行不行?”

 

我们对于世界要有一些基本的假设,那就是大多数人会越来越聪明。或者一少部分人的努力,会让更多的人更聪明。比如我现在每天带着几百人学习《资本论》,就是一个共同变得更聪明的过程。起码大家看清了资本家的剩余价值套路……

 

所以对于老板而言,你做的事情也要有一个假设:你的员工也应该是越来越聪明,这样你的企业才会有成长。于是再往前推论,你的员工在三年后看你今天做的事情,不会认为这是你在利用他尚未开发的智商,而是的确有远见,有智谋,有水平,走在前面,真正给员工成长。这样一来,你每带一个员工,其实是在为你的事业发展做了一次复利。

 

这就要求老板透明,不要欺骗员工,保持坦诚沟通。但是这个太难了,这既要求老板的智商,也要求员工的智商。一个双方共赢的活动,需要双方共同的努力,稍微有一方懈怠,就会变成一方吃亏,另外一方多占便宜的情况。

 

于是你看到的世界就变成了现在这个样子,大家相互换防,相互使坏。

 

但是我认为最好的游戏其实是,我知道你在做什么,有什么利益,你知道我要什么,有什么关切,我们通过合作把事情做到,形成溢价,最后按规则协商分配。我看到了全部真相,我仍然愿意参与,

 

但是世界不会有那么美好,选择往往会有胁迫,信息永远会不对称,至于员工能不能看清,老板能不能看到,就需要看缘分,看智商了。

用苹果手机,一竿子打赏给S私人红包

新书《刻意学习》热卖中

ScalersTalk成长持续论

    ★★★★★   

ScalersTalk成长会是由Scalers发起的社群生态体系,专注1000天以上的“N阶持续行动理论体系与能力构建”,以“从英语初阶到同声传译全栈解决方案”为特色,以“持续输入输出训练实践拓宽认知边界”为导向。

 

微信公众号  l  ScalersTalk成长持续论

新 浪 微 博   l  @Scalers

网           站   l   ScalersTalk.com

开 放 社 群    l  100小时训练QQ群 456036104

畅 销 书 籍   l 《刻意学习》火热销售中

 ★★★★★ 

2018年成长会申请说明

《持续行动,为三年后的自己,扎心地做点事——ScalersTalk成长会2018年会员资格开放申请(2017.12)》(请点击)

本文原文: http://www.scalerstalk.com/1346-Lip-Service