“大多数的公司董事会成员将伯克希尔视为自己的产业，他们财富的主要部分就是持有公司股价所带来的价值。换言之，我们吃自己做的饭。……芒格 90% 以上的家庭资产都放在伯克希尔的股票上，而我则是98%-99%。只要你是我们的合伙人，在任何时段，你的金融资产和我们自己的资产将完全保持一致的成长。”

伯克希尔就是巴菲特的公司。巴菲特还说，投资经理人应该将自己的资产与客户统一，以避免潜在的利益冲突。这种策略使投资经理人的大部分资产与客户的捆绑在一起。巴菲特说，他只会投资给同时经营自己母亲资产的投资经理人。事实上，他就是这样的投资经理人。

为什么要强调”捆绑”？

假如有一个投资经理，拿的是客户的钱投资，这些钱里面没有自己的钱，那钱亏了就是亏了，最多损失一些奖金，好像也没什么大不了。这样一来，其实他也没有必要好好做事了，因为即使做的很差，自己不需要承担太多后果，无所谓。

我们以前有句老话，叫”长期短期，只看任期”。说的是地方的负责人，在做当地发展规划的时候，由于考虑到政绩，很容易追求短期成效，而不愿意做长期贡献。核心原因在于，自己的利益并没有紧密绑定。做的好的话，花了几年功夫，然后调走了，下一任享受到了成果，那还不如随便搞搞。

你再想想，如果有一个”裸官”，家人全部在国外，自己一人在国内任职。那做事情，几乎不用考虑任何后果。

在马克思的《资本论》里提到一点，资本主义的发展，很重要的一个方面就是，人们开始为了”卖”而生产。这样的好处是分工带来快速发展，产品增产，行销各地；坏处就是，反正要卖出去，不是自己用，可以掺假售假。

以前人们生产的产品都是自己用的，一般人也不会对自己下毒手。而当你通过造假能获得高额利润的时候，很多人无法经得住诱惑。哪怕你自己不掺假，你的同行掺假，价格比你低，你为了活命，也开始掺假。所以，只要有买卖出现，就一定会有造假出现。

相信你在生活中也会看到，在商品经济运行很多年之后，又开始有部分单位回到原有的”自给自足”的生产模式，而且变得更高端了。接待朋友的时候，领导会对你说，你尝尝这个菜，这是我们自己种的，绝对没有农药；你尝尝这只鸡，我们自己养的，绝对没吃饲料。

商业经济太发达，每个人都在生产自家产品的时候造假，每个人都被坑怕了。

所以巴菲特说，我们吃自己做的饭，意思就是说，我们做的饭靠谱，我们自己也吃，请你也相信我们。但是在现实中，并不是有很多人能做到的。

比如有的人生产内容，就是专门拿去卖的，自己根本不能拿来用，用了也没有效果。举例：教人战胜拖延症的，自己的书稿一直没写完；教人管理自我的，却经常弄丢自己的贵重物品；教人如何理财的，结果资产亏了一半；教人如何学习的，自己却始终学不会新知识……

这种其实比做个假面包危害更大。假面包也许坏肚子，但是假内容会坏脑子。

其实不管你教什么，最好的方法就是教和实践融为一体。你可以教别人变得更好，那你也应该教自己变得更好。而且你往往必须先把自己教好，才有资格去教别人。你绝对不是先通过把别人教好，然后再让自己学会的。

所以一个好的教育，其实是有自己教自己的环节。然后这个过程再带上愿意和你学习的人，才能共同进步。就像巴菲特本身就把自己几乎所有的家产放在伯克希尔，不断增值，而你跟着他走，那安全性就很大。巴菲特的资产涨，你也跟着一起涨。如果跌了呢？巴菲特自己也在跌，你怕什么……在《跳着踢踏舞去上班》一本书中有一句话，”凡是能在早期就为自己的资产找到可靠管理者的投资者，总能顺利晋级富豪阶层。巴菲特就是业已被证明的最佳资金管理人”

我发现一直以来我做社群也是遵循这样的思路：社群本身就是为了我自己的成长，我做的事是为了我自己的进步，而不是为了谁而服务，只不过是正好有人愿意跟着我的脚步往前走，于是可以共享进步的红利。我做事，你也一起做事，我们共同进步。

如果理解了这个角度，你就会知道，为什么我敢做以年为单位的社群，为什么我敢带着小伙伴读那么厚的大部头。

做知识付费的人，有谁敢搞一个《资本论》阅读训练营啊？有谁能做7本砖头一样的读书活动啊？生产这样的产品拿来卖，万一没有人买怎么办？赚不到钱怎么办？读者理解不了怎么办？不能爆品怎么办？

但是我不担心这个问题，因为我自己本身就要读。就算全世界只有我一个人做这件事情，我也能持续做下去。做完以后，又会获得新认知、新进步，我的文章也会更有水平。而我相信这些事情又是极其有价值的，不是那些21天、7天所能比拟的，只不过短期看不出来而已。

在成长路上，我一直做饭给自己吃。我知道自己做的饭怎么样，自己吃得放心。而我相信会有越来越多的人，认识到我们价值的人，和我一起吃饭。

又到年底了，加成长会2019小伙伴又多了起来。现在已经1200人了，这样涨下去速度又有点快了，我在考虑要不涨个价了……《99小时，1000人！用持续行动突破成长困境——S成长会2019招募进行中》。