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Scalers:面向未来,不要只因为钱最多而做决策

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本文作者Scalers,微博@Scalers,游走在口译世界的IT从业者

如果我们在决策的时候,不为金钱所蒙蔽,看到更多的变量,完成一个思考的闭环,再做出选择,可能会更贴近本质一些。 

接着Scalers:做决策的时候,最好不要只因为钱的原因下结论》第一条说第二条。

 

第二,面向未来,不要只因为钱最多而做决策。

 

我们生活在一个商品经济时代。这个时代以经济建设为中心,以市场经济为主体,就意味着,我们全社会是在赚钱、搞钱、攒钱、弄钱。的确,经济基础是很重要的一个方面,这决定了我们的生存,但是我的问题是,有没有在这个层面之外更重要的一些因素?

 

也就是说,这里可能会有一些博弈。比如有的人认为,我是唯金钱论者,所有的都只和钱挂钩;有的人会认为,我需要在道德、法治、伦理以及商业上,取得一个平衡?你可以想一想,自己是什么样的看法?

 

但是这里又有一个微妙之处,就是你的看法,会和你屁股所在的位置紧密相关。所以我这里不去做一个孰是孰非的评判,因为时间不可逆,所以,你很难区分,到底是你因为你的想法,才有了你的现状;还是因为你因为处在你的现状里,才有了你的想法。

 

这里的例子有很多。比如某英语老师做手机前发表了许多言论,但是等自己的手机做出来以后,就发现很多都打在自己的脸上了。商业是一种残酷的存在,你以为你以为的,未必就是你以为的;有的事情你看很多人在做的时候表示不屑,但是当你自己做的时候,却发现,你不这么做就没有办法。上了商业的船,就要有商业的玩法,不然你活不下去。

 

所以我在北京线下的时候有这么一张片子,人的认知往往与局部经验紧密相关,但你在开口结论之前,一定要先想想有没有其他可能性。

 

我们不说太宏观的,说一下个人的决策。

 

我个人的观点,如果你要在面向未来做选择,你未必一定要选那个现在看上去钱最多的。也就是本节的标题,“面向未来,不要只是因为钱最多而做决策。

 

举一个找工作的例子。比如你找一个工作,假使一个比另外一个多1,000或者几百,这个时候你的决策是不是就马上选那个钱多的?当然在段子里面,很多人选了那个HR胸最大的公司,但是真实到个人的场景下,我觉得你可能需要再多评估一下其他方面的因素,综合考虑。

 

的确,尽管我们对于钱的渴望,会让我们做出很多事情,不管是急功近利,还是深谋远虑。但是我们也必须承认,由于我们的视野有限,我们未必能看到长远的格局。所以在时间的作用下,那个在金钱尺度下最好的,未必是长远最好的。笑得长久比笑得好更重要,至少在我的价值观看来如此。生活是持续的延绵。

 

其实用一个动态的视角来看,如果你是不断成长的,你未必不会在第十年一年,赚够你前面十年所有的收入再翻倍。假使你能做到那个阶段,在一开始唯金钱的决策,从而显得没有太大的意义。所以面向未来决策的时候,以成长为核心的思考,其实更有价值,也值得坚守。

 

你即使再缺水,也不能饮鸩止渴。

 

这里会有一些微妙之处。

 

一个是,最后你选了一个选项,也许在金钱上也正好是最多的。但是这是在结果上最多,这是一个结果;和你奔着钱最多去,性质不一样。回到挑选工作的例子,也就是那个钱最多的岗位,也给了你最好的可能性,但是你有没有做过贴近本质的思考,是有差别的。

 

当然另外一个就是,你可能的确选了那个看上去钱不是最多的,但是若干年后你仍然还是没有什么起色。这个时候你可能会后悔,早知道我就挑个钱多的。但是,这世界事情,很难有什么保证的,除了税收和死亡。所以,即使努力地去选了,不代表康庄大道的,因为我们的成长是一个全过程管理,某个地方出了岔子,你都会漏气的……

 

但是人总是要有一些勇气和胆识的,英文里叫gut。你说你如果要安全感,什么风险都不想担,那你只好葛优瘫了,但是沙发也许会坏掉……

 

其实我相信,在很多情况下,钱可以改变许多;但是在更高的层面上,钱可能是其他一些品质的附属品。所以,如果我们能坚守一些品质,也许钱会尾随;而如果我们只是尾随,那我们就没有方向了。

 

就像溜狗一样,如果你考察狗的轨迹,狗可能就是在乱窜;但是如果你抓住了主人的轨迹,狗再乱窜,也是要围绕着主人的轨迹前进的。狗只是在以主人为中心在某一个距离为半径的范围内,做随机运动了。当然前提是,主人能架得住那条狗

 

但是我们有那个气度和架式,让金钱尾随么?我们能否驾驭得住钱的桀骜不驯?金钱是我们的主人,还是我们的附属?我觉得我们需要考虑清楚这些问题。

 

如果我们要解决一些问题,那我们的层次比问题的层次高,会很容易;如果我们的层次暂且够不着,那可能就会比较费劲了。

 

但是如果我们在决策的时候,不为金钱所蒙蔽,看到更多的变量,完成一个思考的闭环,再做出选择,可能会更贴近本质一些。我知道尽管这很难,但是正是因为难,所以才能彰显一件事情的意义。

 

 

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