2014年12月31日，我去武汉参加了2014年大熊会年会，同时也在武汉举行了ScalersTalk读者的线下交流。以下就从话题的角度，综合写出我的一些感触。文章有四部分，今天先发前两部分。

1.旁观VS参与：触碰一个不同的世界

去武汉是个突然的决定。

过去一段时间，我在大熊会里其实是一种旁观者的角度，大家在讨论怎么导流怎么拉粉怎么刷单怎么做流水的时候，我也只是个看客，我觉得这些和我专注的没有什么太大的关系。群里很多朋友是做电商或者微商的，有着很好的业绩，但是我不卖货，我手里也没有什么商品。然后经常会有朋友问我卖什么，久了，我只好说，我是写文章，做公众号的，我卖的是我自己。

然后2014年底我成立了成长会，一个专注与成长行动的组织。于是某一天，我也可以像其他人那样，在自己的群备注上自己从事的方向，“成长会”。但是成长会却仍然不是商品，我也不想把成长当成情怀去贩卖，我甚至不需要渠道协助下的极速扩张，因为成长本来就是稳步前进的事情。太过于热闹或者喧嚣，容易让一群人陷入仪式般的歇斯底里，在抱团中形成局部而屏蔽了视线，反而无法观照自己的内心，发现并带动自己的成长。

这一切看似毫无关联，但是最终我还是去了，取消了原有的度假计划。我不太愿意根据自己的臆想，并且依据此作出过于轻易的判断，并且在这些判断的基础上，采取偏颇的行动。我觉得心态至少可以开放一些，去尝试一下，去聆听一会，去接触一下不同的世界。为什么说是不同的世界？因为从成长轨迹上，我们一路读书，学工科学技术，本科研究生找工作，真是很容易活在自己的世界中，而且你周围的人往往也如此同质，很容易就认为这就是世界了。

投入与旁观的体验必然会不一样，我甚至在会场参与了义工的活动，帮助组织一下会务。这样我又有了不同的角度看年会，收获到的又不一样了。

2.万能的大熊与大熊的万能

大熊是品牌与公关的高手，微电商三杰，或者其他各种头衔与荣誉。但是在我眼中，我看到的大熊是这么一个形象：持续不断地做一件事情，有很强的执行力，分析问题有角度，看待问题有格局。当一个人能在仰望星空和脚踏实地两极之间取得优雅的平衡的时候，往往可以爆发出惊人的力量。当在生活中能够直接或者间接接触到这么一个人物，他做什么行业从事什么事情其实不重要了，花钱占用他的一个时间片，占据他的一部分注意力，榨取他的一些洞见智慧，我觉得已经是非常高“性价比”了。

大熊老师很有意思的一点在于，即使是骂战，也是姿势优雅不骂脏话，而很多和他交手的人却完全做不到，我觉得这不是脾气问题，而是修养问题，就是无自醒无自知，可能和吃的东西太难吃有关吧。质量不够，情怀来凑；逻辑不够，骂娘来凑。这其实是一直以来给我启发的一点，生活中难免会有些气急败坏，而尽量做到坚韧耐烦，还是需要花工夫修行的。

我相信参会的很大一部分人，是冲着大熊而来。而我在想，是怎么样的一种力量，能凝聚到数百人，从全国各地赶来，在2014年的最后一天，甚至取消各种已有的安排，放弃与家人共度跨年的时光，相聚在一起，才有了这次的年会。

也许大熊未必万能，因为大熊还经常戏谑自己的体型，但是大熊的行动所代表的精神与价值，却团结了一群人，他们从事着各个行业，汇聚了不同的资源，来自不同的地区，而这些加和在一起，却几乎可以做到无所不能。势如破竹、所向披靡，这是一种精神的力量。

大熊敏锐地洞察到移动互联时代业态格局的变化，采取行动抢占先机，带动了一批蚂蚁兵团前线奋战，共同行动。扎实的直觉洞察发现潜在机会，坚实的行动把事情做成，刷新围观者的认知与大脑。借助时代的红利，完成了一次资源的转移与聚集。

这就是风口，这就是杠杆，这就是万能的大熊下大熊的无所不能。

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20150104 俯卧撑 20*3

本文作者Scalers，游走在口译世界的IT从业者。微信公众号ScalersTalk，网站ScalersTalk.com，新浪微博@Scalers

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