如果你帮助一个人更好地学习，对方会不会感谢你？

答案是：不一定，对方可能还会恼羞成怒。

我就遇到过。

我的读书活动，是有惩戒手段的。如果有人因为没有做作业被移出，回来需要写申请，3000字起。如果申请写得不好，我会打回去让对方重写。大多数情况下，重写都会合格，因为我提的建议是对的，对方也能认识到，改进就很快。

但是也遇到过这样的情况：我提了修改意见，对方居然对我发火，认为我在刁难他，穿小鞋。更有意思的是，我本来准备语音解释一下，对方还拒绝和我电话沟通。要知道，我的在行电话沟通，四年前的价格就是每小时1000元。拒绝了电话沟通后，开始用文字给我撒泼，希望以这种施压的方式，让我妥协。

那我怎么办？TA泼他的，我做我的。如果不提交让我满意的修改版，我是不会让回群的。

我和一些业内人士聊过这种案例，他们也会遇到类似的情况，很多人劝我说，遇到这种情况，就睁一只眼，闭一只眼就可以了。我说，那不行，你在这里执行放水了，最后受影响的是整个社群。

看上去多一事不如少一事，如果你放宽了条件，就会少很多“冲突”，好像大家都很和谐。但是存在这种想法的人，就会影响周围的人，最终对社群的发展，是危害很大的。这时候不能只算经济小账，还要算成长发展的大账。

还有人说，你为什么要那样直接沟通，采用更委婉的语气不是更好么。委婉从来就没有什么问题，但是要求一直都在的。委婉掩盖不了要求的严格。如果一张卷子你考了59分，再委婉，试卷上还是要写59，难不成为了委婉，就给你打60分？而且都是成年人了，还等着别人来哄，谈恋爱呢？

商业社群还是要哄人的，但是做成长社群，哄人就有点害人了。你说人家如果是来求成长的，结果给了你钱，你反过来去安慰他们，说你现在已经是最棒的，是最优秀的，这和“谋财害命”有什么区别呢？

所以作为一个成长社群的创始人，就是要担负起真正成长的责任的，而你的很多安排，会略微超前一些，这就未必会得到理解。其实对我来说，理不理解无所谓，你把事情持续做到位就可以了。如果事情不做，又要发表奇奇怪怪的言论，那就会比较危险了。

经常会看到，很多人在成长中会有“真香时刻”。所谓真香时刻，就是打脸时刻。原来觉得这不行那没用，钻进去学了以后才发现，真是价值连城。怎么造成了真香时刻？由于分辨心太强了，什么事情都要先给个二元结论，这个有用，这个没用，但是偏偏我们的眼界是极其狭窄的，所以判断往往会犯错误。而唯一弥补的方式，其实是先行动，通过行动修正看法。当然，假如我们学会闭嘴，那些真香时刻，会少很多。

真香其实不是什么好事，真香代表的其实是悬崖勒马，就是你差一点就掉下去了的意思。如果我们要进步，我们应该离悬崖远一些。

珍惜那些敢对你提要求的人，因为选择不惯着你的人，往往要承担更大的风险。而愿意为你承担风险的人，是真正关切你进步的人。

当然，对大多数人还是要惯着的，毕竟这样我们彼此都会舒服。至于这样能不能共同进步呢，瞧您说的，聊这个干啥，喝茶！喝茶！

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