ScalersTalk 成长会 2022 年开放报名，参见《打破小透明——S成长会2022报名须知 V2.0》。
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我在2019年出版的《持续行动》书里画过一个表，以持续行动10的N次方天为不同的阶梯，从10天、100天、1000天（3年）、1万天（30年）、10万天（300年）的尺度，考察了不同主体的持续行动的关键要义。其中，在30年左右持续行动的，除了有个人的职业生涯，也有企业的持续增长。
为了探索三十年持续行动的话题，我也做了许多调研工作，比如学习管理学，阅读德鲁克的相关著作，在自己的社群里做了很多的架构的设计与实践，也有一些心得。
最近我读了张丽俊老师的《组织的力量》，对这个问题有新的感触。我在2019年初听过她在混沌的大课，听了三遍，印象深刻，还带领社群共学过。而《组织的力量》这本书，我读完就像复习了一遍当年的大课。这本书从组织的角度，梳理了企业发展的关键要点，解答了我关于企业在30年4阶持续行动要注意的问题。
企业发展有一条明线，一条暗线。明线就是我们都能看到的，业务大发展，赚钱到手软，组织在扩张，招人停不下。明线总是最吸引我们的，因为他们可以夺得媒体的头条，给人快速的反馈，让企业相关人员迅速获得满足感。
而暗线就是组织的心智、文化、理念，就是在组织背后的人与人之间那些看不见的东西，隐性力量。隐性的力量就像是内功一样，不明显，成效慢，但是需要长期耕耘，需要持续行动，需要以人为本。
结合最近我们在读的教育神经学，我把作者说的这种增长的隐性力量，称为企业发展的神经科学。也就是，组成企业的具体的“人”，他们的大脑里在发生着什么样的变化，是最终影响企业发展的重要关键。而企业主能否在这个层面看到并且注意，同时持续投入资源，是解锁组织基业长青的重要力量。
从某种角度说，在时间的流逝下，我们都要完。但是精神的传承、文化的生长、组织的力量却是可以穿越10天、100天、1000天、10000天，前提就是真正看清组织发展的规律，并且根据规律来行事。
另外一个角度，如果我们对个人成长有困惑，其实也可以通过研究企业成长的规律，反过来帮助我们破解个人行动的迷茫。毕竟，不管是企业、个人还是社会，背后都是一颗颗持续运行的大脑。
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我在《持续行动》里还有一张图，就是把不同层级里的知识映射在一起，帮助我们共同理解一个问题。下图就是原书上的示意图。我个人认为，我们在个人成长100天的持续行动里遇到的问题，和你做一家企业要持续行动1000-10000天，很多地方是可以借鉴的。
注意，我这里说的借鉴，不是说完全一样，而是说他们在结构上，可能是同态甚至同构的。也就是如果我们能融会贯通，我们可以做到，把在A领域学到的知识结构，应用到B领域里解决问题。
比如，在《组织的力量》里我看到了哪些持续行动的问题，可以应用到个人成长上呢？
1、企业要基业长青，需要找到第二曲线，实现非连续性的飞跃。但是非连续性的背后，却有一个连续性的增长曲线，就是组织的发展与成长。
2、组织的发展是一个慢活，涉及到文化、价值观、人与人的互动氛围，这些无法像业务一样通过资本快速催熟，只能认真涵养。
3、如果企业出了问题，往往是出现了“两张皮”的断裂问题，书上提到了四种断裂，总结下来，就是“以为”的和“实际”的不同的断裂。
4、造成断裂的根本原因在于，企业会形成小局部，大家在里面互卷很开心，却忘记了真实世界在发生什么。
那么换到个人成长，能有什么启发呢？
1、个人成长也要有第二曲线，我们干的工作，未必是30年都一样的，环境发生变化，我们可以干不同的行业。
2、干的行业不一样，但是背后的隐性增长曲线其实是同一条，就是我们的心智和认知能力，是可以跨越不同行业而不断积累的。所以不要怕自己干不同的工作。如果你是高级干部，组织需要你做什么，你就做什么，而且也要能做好。
3、如果我们的工作和生活犯了错误，就意味着我们可能没有更好地认识世界，没有做好调研，反而可能陷入到自己的小局部里了。
4、我们为什么会陷入小局部，当然是因为我们很容易进入自己的情绪状态里而自我感动，或者由于情绪四溢，忘记了我们所处的世界到底发生了什么。
你看，以上分析就把组织持续增长和个人成长关联了起来。这就是一个打通领域的范例。只要我们持续多做这样的练习，我们的思路也会越来越广阔的。
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如果你看明白了上面我举的例子，你大概也就会知道，为什么近五年来，我们一直在读不同领域的经典作品，这件事情的本质，就是在吸收不同领域里解决各自领域问题的方式。
而假如我们打算把这件事情持续行动三十年，会发生什么好玩的事情，那就很值得期待了。
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最后，回答一下标题的问题：
30年的持续行动，与3年持续行动很大的一个差异在于：规模。
一是，时间规模的倍增，会引入更多长周期的变量，这些变量在3年内往往不容易看出来。
二是，数量规模的倍增。比如做企业就会涉及到多个人的协同与管理，这相比自我管理，会增加几何级倍数的难度。
三是，外界影响变量因子数量的倍增。当企业形成品牌以后，成为社会运行中的不可缺少的一部分，就会随着社会、国家的变化而同频受到影响。
但是假如我们不断成长，我们会在一个持续行动的尺度上不断升级打怪。
先管好了自己，再开始管好多人的团队，再管好多个多人的团队，再管好一个事业部，再管好一家企业……
这就是古人说的，修身、齐家、治国、平天下。
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当你读了很多书，有了很多思考，又能活学活用的时候，你会发现知识就像一个圈子的人一样，互相关联、相互引用了起来。这时候你对学习、对自我的理解，会上一个新台阶，并且也在不断上台阶。
假如你对上述文字没有任何感觉，那你可以试试先持续做一件事情100天，看看自己有什么体验。
如果你不知道持续行动100天做什么事情，可以试试翻我的公众号“持续力”的历史文章。目前有2500多篇原创，原创功能出现以前的文章也有几百篇，够你把100天持续行动周期给跑完，然后你再来和我交流一下你的感触。
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1、2022年的全年S成长会2022，参见《打破小透明——S成长会2022报名须知v2.0》。
2、另外，已经启动的活动还有《又一年！《新概念英语》第七轮朗读持续力训练启动！》，也可以参与。
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