某集团公司，以KPI文化闻名。

具体表现是，凡事都要设定KPI，然后一层层分解，一级压一级。不同部门都会设置各自的KPI，落到基层以后，就会有上百个KPI要完成。

于是，基层和总部就有一番对话：

基层对总部说：“你们太变态了，每年都设置那么变态的KPI，而且每年还加码。”

总部对基层说：“我们每年设置那么变态的KPI，你们最后都能完成，而且还有余量，你们更变态！”

我做的读书社群，每天要组织大家读书答题。这里有一条规则，就是答题要求认真作答，做到思考有质量、输出有条理。但是，我不会要求字数。为什么这样做？

要求字数，有好处，也会有坏处。

好处是，你有一个字数的目标，于是会倒逼你投入相应的努力的资源。

坏处是，你只把字数当成目标，于是你会想方设法不择手段达成目标。

像字数这种明确的、可衡量的KPI，就是双刃剑，本来的目标，是为了帮助我们做好一件事，但是最后的结果，却会导向另一件事情。

所以，就我的读书活动而言，我只抓答题的质量，但不会要求字数，是有以下几个考虑的：

（1）认真思考后的答题，字数一般不会少。

（2）如果是当天答题，字数不要求，但是如果你补作业，就会要求字数，一题500。

（3）如果你长期答题字数少，而且质量一般，那我会找你进行干预的。

通过这种方式，我希望能让大家把更多的专注点放在理解书上的内容，组织自己的答题语言，而不是放在数自己答了多少字上。

但是任何规则，一旦你放出来，就一定有办法绕过。

就像字数本来是作为一个激励你行动的目标，但是你最后边答边看字数，字数一到就停手，而不是考虑有没有把题目答好。

同样的，其他的目标，也会有类似的情况，比如1000天持续行动。

大家可以注意，我自从2016年达成了1000天持续行动以后，我就不经常发起或者鼓励大家做1000天持续行动，也没有带着人打卡。

为什么？

大部分人做不到这么一个长程的行动，而如果你非要硬做，到最后，就是在刷单，为了达成而达成，更不要说行动的质量了。

这就是目标的两面性。

所有你为自己个人成长立的目标，都可以通过这种给自己放水的方式达成。

有的人学目标管理，觉得自己学成了以后，就会成为铁人。这是不太可能的，铁人更不像是个人。而学习这些目标管理，更重要的是学会处理自己不同状态下，尽量稳定前行的能力。

稳定前行不代表不会有波动，而是代表波动足够小。这个足够小是指自己内心的波动足够小，相对外界的变化，影响不会那样大。

想要进步，也很简单，就是当你在给自己放水的时候，枪口抬高一寸，每次给自己少放一点，就好了。