还有另外一类人，事情做得很好，但是却不愿意说。

如果你让他说，他往往会告诉你，哎呀，我这没什么好说的。于是，又继续干手上的工作了。

你好不容易请他来讲点啥，结果他一上来，就说一大堆“元语言”。

比如，哎呀我准备得不好。哎呀，我讲得不好。哎呀，我就随便讲讲。

这类人，有时候你想提拔他，或者想让他把经验拿来分享给其他人，提升组织绩效，但是却很犯难。

他自己做得不错，本来可以对团队有更多带动和担当，但是却卡在了不愿意站出来，多做一些事情。

两类人其实是两种极端。

一种是，太喜欢表达与表现，而不注意内在的建设。而且由于过分能表达，抑制住了内在建设的动力。

反正我动动嘴也能获得大家在不了解情况下赞许的目光，那我何必下那么多别人看不见的苦功夫呢？

另一种是，太不注意表达与表现，以至于错过了锻炼与进步的机会。而由于缺乏表达的练习，又进一步让其不愿意表达。

反正我只要做好我该做的就好了，我干嘛要那么张扬，给自己找这么多事情呢？给人讲一堆多尴尬啊？

到底哪种更好？

两种极端都调和一下会更好。

爱表达的人，要记得收一收嘴。中国人不喜欢好大喜功，有一些话要让别人说，不要自己说。自己说了会有问题，别人说了就没事。

比如“我情商高”这种话，就很不适合说。但凡说了这句话的人，都不算情商高。一般中国人喜欢的方式是，“三辞三让”，其背后的本质是：

你把自己放在低位，我就会把你捧上去；你把自己架在高处，我就偏要把你扯下来。

所以一个“敢分享”“爱表达”的人，所要注意的就是，提升自己分辨情景与场合的能力，有的时候，如果不适合表达，你不要非去表达。尤其是，如果你没做到一件事的时候。

至于不爱出声的人，也要记得打破小透明，往前一步多担当。你不是没有货，你只是对自己的评价偏低。

而你对自己的评价偏低，也是可以追溯一下，看是不是没有收到过来自他人的积极的、支持的反馈。而他人的反馈，又和你走出去、敢分享有很大的关系。

但是你不要被那些能表达的人所呈现的歪风邪气困扰，那些不是你，你会用你自己特有的方式，探索出你的分享与表达节奏。

毕竟教育学也告诉我们，把自己掌握的表达出来，也是对知识理解的提升。

假如你明白了以上的道理，你会意识到，由于敢分享的人太多，所以市面上、公共空间里，不靠谱的声音会传得更快。

毕竟，如果有一群人没事干就爱分享，一群人闷头做事不分享，那最后的结果往往是那些声音很大的人，带偏事情发展的方向。

所以你明白为什么我一直说，要打破小透明了吗？

参考阅读：

消灭“小透明”

消灭小透明的好处

打破小透明——S成长会2022报名须知V2.0