昨天我发布了“管理学”主题阅读活动（《做卓有成效的管理者——“管理学”专题读书活动启动》），收到一位读者的提问，大意是：

“我在工作上的定位就是想做个“被管理者”，我只想让自己的业务精进，至于‘管理者’，我没有这个追求。同时，我觉得我对自己的生活（家务），时间管理是一团乱麻。我期望能在这两方面获得帮助。不知道这个晨读适不适合我？”

我觉得这是一个很好的问题，所以我在回复了这个问题之外，再单独写一下。当然我要声明，我写这些并不想要劝说谁来跟着我们读书，毕竟我们的读书难度很大，一般人想要跟上，还是得下些功夫的。所以以下的话更多的是关于如何思考今天提出的这个问题。

首先，如果认为自己不打算做“管理者”，而是只想业务精进，是不是“管理”就没有用了呢？

一方面我们要看到，现代企业为了照顾人才的多元化，会设置“技术+管理”双通道。也就是说，如果有的人认为自己不喜欢做偏管理类的工作，可以纯粹以技术专家的身份，获得发展机会。所以即使我们对管理没有任何兴趣，只要把自己的专业做到足够好，也是不用担心前景的。但是为什么会有这样的政策出现？这正好说明了现代企业在管理上的提升，这是管理的进步所带来的结果。

另一方面，我们也要清醒地认识到，即使我们做业务，做技术，也不可能离开管理的。比如一个只做技术的程序员，也许不用和太多人打交道，也要面对“内存管理”“服务器集群管理”“I/O并发管理”“进程调度管理”……这些其实也是管理，而既然是管理，那我们要相信，一定可以从管理学中收获到一些有价值的思想。再退一步，如果你做纯粹的业务，当规模增加以后，那就也会面对组织、计划、控制等等问题，而且也要考虑怎么做效率高，效果好，这些也离不开管理。

管理是无处不在的，只要我们需要处理人与事，就需要面对管理。

其实，职场上即使被人管，也要知道“管理学”。

管理从来不是一个人的事情，如果有人来管理你，你还需要配合。虽然从职责上，我们会有上下级之分。但是要一起做好一件事情，从来不是单方面的事情。

可能有的人会想，我就只要做个被管理者，所以你让我做什么，我就做什么，其他什么都不用操心。但是，这样会有一个问题：你会做得很辛苦，而且管理你的人会地认为你做得不行。为什么呢？即使你是一个被管理者，管理者也希望你能更灵光一些，更能理解管理者要面对的问题，而不是一个纯粹跑腿的。毛主席曾经说过：“盲目地表面上完全无异议地执行上级的指示，这不是真正在执行上级的指示，这是反对上级指示或者对上级指示怠工的最妙方法。”

我相信很多人，尤其是职场的基层都遇到过返工的情况，而核心原因无外乎没有领会到上级的精神。但是怎样才能更好的领会？如果没有管理的知识，我是不相信你能做到的。

还有一点，职场上我们往往是，既有上级，也有下级。即使我们处在最基层，也要面对我们的工作对象，这更是无法逃离管理工作的。

所以，不要对管理有偏见，也不要把管理妖魔化。当然，你在工作中，遇到了非高效的管理者，倒是有可能的，他们把你搞得浑身难受，也是很普遍的。他们是你对管理产生偏见的重要原因，但这个锅不能算在管理学头上。

最后，生活处处需要管理。

生活一团糟怎么办？难道先人就没有这方面的解决方案？难道只能通过知识付费才能解决？难道我们的专业学科不能解决？

时间管理、状态管理、文件管理、人事管理……这些既然都带有管理，为什么管理学就不能带给我们启发？这些领域知识的壁垒有那么高？高到我们无法完全迁移借鉴？你要问我，我是不信的。

从2017年以来，我们对许多领域的经典著作进行了阅读，包括经济学、传播学、心理学、营销学、会计学……其实学下来你会发现，很多学科其实是交叉的，是同源的，只不过有所发展，有所分化而已。这其实教育我们，要用动态的、普遍联系的眼光看问题。这是马克思主义教给我们的呀！

最后，我是怎么回复这位读者的呢：

“适合与否的核心在于，

1你有没有时间、愿不愿意跟着我们把书认真读完，把作业认真完成。

2假如遇到困难想放弃的时候，是否愿意仍然跟着咬牙不掉队。

3你的这个想法可能会随着读书而自然改变，你是否愿意接受学习带来的改变。

如果你只是想通过读书来迎合自己已有的想法，那我们真的不适合。如果你愿意花时间做事情克服困难尝试然后发现自己有所变化，那我们这群人值得你认识以及共同学习。”