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[480]Scalers:参加知乎「盐 Club 2014」是一种怎样的体验?

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原谅我用这么粗俗的知乎体做标题。上周日应邀到798参加知乎盐 Club 2014,这里记下几笔,作为总结:

1.会务组织与会场

会场在一个圆形大仓库里举行,无空调,音效差,温度高,狂出汗。我终于知道为什么要叫知乎盐了,因为活动结束后,衣服上面全部都是盐。

这应该是一大败笔了,但是知乎做这个我倒是不意外。因为知乎的作品总是浑身上下透着一股怪异的小清新的文艺感,包括这次邀请文案也是如此,小清新一般难接地气。所以体验上的一些毛刺,也是可以理解的。

整个大会,下午场是嘉宾轮番报告,每个人15分钟。在报告的同时,会场四周有类似于嘉年华似的集市,你可以集一些章,参与一些游戏,拿一些奖品。

嘉宾轮番报告的形式和目前成长会的行业论坛很像,但是由于音响效果极其差劲,回声明显,参与体验主要还是靠集市活动的奖品了。但是从参与者的组织角度而言,知乎如果做活动是为了促进相互交流,就至少要引入一些半官方性质的小组交流,否则就像是去剧场看节目一样,参与度低,而且看节目的音响效果也要比这个好呢。

这是必须要提高的地方,否则明年就不会再想去了,当然前提是我还能收到邀请。不过即使是有一些缺点,也是挡不住这样一个活动的意义的,因为这些问题其实也没啥,知乎自己出人出力举办活动不卖门票还管你一顿赛百味,我已经感觉承蒙厚爱啦。

2.Warfalcon老师的交流

Warfalcon是我尊敬的老师和榜样,他在我的公众号ScalersTalk早期的发展阶段提供了帮助,并做了几次专门推荐,虽然我们尚未谋面。这次他也来到现场参加活动,我专程找到他,与W老师进行了近一个小时的交流。

我觉得这是我昨天穿越北京城参加活动的最大收获了。我们交流了开始行动的经历,工作与生活的平衡,事业的选择与格局,社群的发展与运行等等话题。W老师目前是自由职业的生活状态,而这也是从他最开始行动时候所积累下来的,从博客到微信公众号,最终迎来了爆发。所以我还是继续相信积累的力量。

另外我们交流了一些关于社群建设的看法,这方面我们的观点有一些不一致。但是后面我发现,W老师的格局要比我的大一些,因为他思考对象量级要比我的大十倍,所以我也在试图用他的观点来重新审视我的视角。

最后很荣幸地和W老师共进晚餐——在废弃的工厂院子里啃三明治,有一种《肖申克的救赎》电影里的即视感。

我在刚到会场被蒸笼般的热气压抑到窒息的时候甚至想过直接退场并开始怀疑人生参加这样的桑拿活动有什么意义,Warfalcon老师的出现完成了知乎盐活动印象的完美逆转,让我从高级黑变成中度黑。

3.我和知乎的参与感

如果现在要说我对收到邀请参加活动这件事情感到意外,会不会容易被人批评太过于矫情……但是事实上我在知乎上的参与的确不多,一个典型的例子就是,昨天晚上的获奖得主我几乎全部没有听过,更不要说关注了……

可能正因为我没有关注到这些知乎代表,所以下面我的观点言论,很有可能陷入偏颇,仅供参考。

知乎的信息基本上是根据问题驱动的。问题是个很好的形式,但是问题也有其副作用,就是替代思考。替代思考的意思是,当我们自己以为问题都似乎能够得到响应的时候,我们就会开始放弃自己寻找答案的努力。于是我们感觉,什么都要去问一下,反正有人会回答。这样就形成了一种索取姿态,如果每个人都是索取姿态的话,知乎评十个最佳答住,根本不够索取者吸。

我在文章[187]提出的问题要有思考的痕迹》说过,在行动后提出的问题和伸手党的问题层次是不一样的。换一个例子,在高中做数学题目的时候,你自己想出来一个题目的解法,和你看了题目马上看答案知道的解法,印象上哪个更深刻?

当你不去行动,而你又问很多乱七八糟的问题,就像你从北京开车去上海,还没有出门就在担心1000公里路标处会不会跑出一只小动物影响你的路面安全,这个问题在当下没有特别大的意义。如果你硬要说这个很重要,那其实很可能你就是在寻求心理安慰了。

所以我以前说过,知乎上的很多问题是心理问题,心理的问题。

@Scalers:知乎上的很多问题,都是心理问题,我指心理的问题

http://weibo.com/1915979291/C7CmY8DF3

我想也许这也是为什么知乎上心理医生的欢迎程度很高,正好优秀答主里有心理学方面的,大家都喜欢聚集在一起交流感情沟通抱抱取暖但是却缺失了行动的落地。

话说回来我还是更喜欢知乎的数学类等纯科学版块,鸡汤和软文少很多,而且喷子也相对少,难得的清静。热闹有的时候对你没什么作用,因为热点总会过去,你要啃的硬骨头,从来不会自己变软。

4.版权能否成为知乎的下一个增长点?

其实知乎盐的一个很重要但是可能没有什么人注意的就是版权产品的发布。我觉得这个其实是在给知乎的未来描述一个新的想象空间,但是不知道为什么给的时间太短,就是一个短片。

我有时候恶意地想,知乎的那种过度的清新是不是来自于周源,因为他的谈话与访谈,总是透露出一种过于宏大的铺陈和过度美好的描述,这种理想的情怀下面还伴随着挥之不去的纠结。一个团队的领导在纠结,于是团队整体的路数也在纠结。

其实作为商业机构的一个目标就是要能赚钱,不是我们很小清新,而知乎聚集了如此多的原创者,以及作为营销号口中的一块肉,保护原创者的权益,其重要性不能再强调了。重视原创者的唯一方式就是让他们吃到肉,说的更直白一些,就是让好的答主赚到钱。我的想法是,如果你能让他人先赚到钱,那么你至少也不会穷以哪里去。

目前微博、微信也开始支持原创内容的付费打赏,同时也有流量分成。当然我相信版权产品的发布可以在基本设施的层面上,保障内容的有效与可鉴别性。如果后阶段加大对于抄袭号的打击以及加强付费功能的建设,那一个基于原创价值认可的生态系统则可以建立起来。当然这个很难,但是难的事情才需要标榜改变世界的创业者去做吧。

倘若知乎能让其优秀回答者仅仅通过在知乎的内容上的贡献,得到和他们工作等量甚至数十倍的收入,那知乎给整个社会带来的价值将远远超过小清新的格调,同时,给那些原创者的也不会是在一个煤渣堆似的月球模型上捡起的石碑似的奖杯了。

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本文作者Scalers,游走在口译世界的IT从业者。微信公众号ScalersTalk,网站

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