我最开始做成长会的时候，受到过凯文凯利1000粉丝定理的影响，说的是，如果有1000人愿意为一个人的作品付费，那这人完全可以独立生活，不需要再有其他的工作。于是，我自然就没有想要太多，我觉得每年有千人左右的社群规模，持续下来，就很好了。
这几年，我做成长会，也一直保持这个规模。但是由于我的影响力客观上在不断增长，要保持这个社群规模不变，那门槛就是在不断提高的。事实上，从我最开始做这个社群，到现在，门票的价格已经增长了十倍。也就是说，如果我的社群价格不调整，可能会有1万人？甚至更多。
这让我想到巴菲特家公司伯克希尔的股票，由于多年不拆股，现在股价已经到42万美金（240多万人民币）一股了。要知道，在80年代，这支股票也就不到1000美金。即使剔除通货膨胀的影响，这个增长也是相当可观的。
巴菲特的故事，我们在2018年“财富与财报”专题读过，里面有一个事实，给我很深刻的印象：巴菲特的很多股东，是多年长期持有股票的，长达几十年的时间，获得了巨额的回报。在《跳着踢踏舞上班》这本书中有一句话：“凡是能在早期就为自己的资产找到可靠管理者的投资者，总能顺利晋级富豪阶层”。这里给我共鸣的，不是富豪，而是“早期”。早期的意思是，持续。否则“早”就没有意义，持续做一件事情，做到足够长的时间，才是最大的考验。
这里又回到开篇说的成长会。这个社群已经持续运行到八年的时间。过去七年，我就持续做了这一件事，做了这个成长会，把智力资产注入到这个社群里，打造氛围、培养习惯、交付成果，不断增长社群的内在价值，形成了很宽的社群竞争的护城河。长期做一件事情，我们积累的用户也很认可社群，所以每年续费的小伙伴，也非常多，甚至有人离开两三年后，在外面看了一圈，还是觉得我这好，于是又回来，以致于每次留给新人的席位反而是不多的。老朋友们往往会在正式发布前，先抢走一轮预售的席位。
从现在看，我当时社群的设想，已经基本实现。成长会在业界也有一点点口碑，至少很多人知道我出手比较狠，于是不敢来；当然也有人终于做好了心理建设来了以后，发现了别有一番天地，自己以前想太多。
也有人问我，你现在做得很不错了，有没有想到做得更大一些？影响更多的人？其实不瞒您说，早在2016年我刚刚开始做社群的时候，我就接触了阿里方面的资本。不过对于成长会这件事情，我倒真没有想要“做大”。但是其实对于投资方来说，影响更多的人，真正目的不并不在于鸡汤式的“影响更多的人”，而在于，你能不能搞一个能持续赚钱的好项目，让我投一投，赚点钱。再退一步说，我看到市场上有不少声称要“影响更多的人”，真正考究下来，我恍然大悟，他们并没有说是“好影响”还是“坏影响”，只是要“影响”。
到底要不要影响更多的人。我们看几个数据就知道了，清华大学每年的本科生也就招3000人；孔子弟子盖三千焉，身通六艺者七十有二人。如果我们要做成长的事情，我觉得这个半径不会很大的。教育与成长这件事情，有自己的客观规律，不能搞大炼钢铁那一套。
比如，以现在成长会的规模，我能做到对大部分人有印象。如果有的人活跃一些，我了解的更多，有的人行动的频率少一些，了解的会少一些。但是整体上说，在网络上看到一个头像，我能把这个头像与他本人关联起来。这就是我们说的“认识”，或者能“认得出”。所以有的人说，我像个教导主任。
有一次，我分享了我的读书书单、学习要求，以及完课率的数据，秋叶大叔的评价是，“更像是在带本科生”。我觉得我们的学习强度、力度与深度，不会比对本科生的要求低。所以，这更像是教育，而不是纯粹的商业。
所以，尽管从人数规模上，我做的算是“小事”，才千人左右，还不如许多网红一个晚上加粉的速度，但是从事情的难度、力度上，我做的事，可以算“大事”，毕竟我们社群的小伙伴，每天会花很多时间，投入在读书、学习、思考、交流上，而且能持续很长的事情。这些事情，并不是所有人都能做到，我们取得的成效，也是非常显著的。这一点价值，我们要清醒地认识到，做成长真正应该做的事情，也是我们社群的立群的根本。
但是假如说，我们又要真正做大，那要怎么做呢？今天的标题是，你有多敢想，就能成多大的事，反正认真想，认真做，都能实现的。
其实目前商业战场上，大部分人都在做第二件事。第二件事，相对第一件事情容易上手。比如：
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开设产品分销比例，发动用户变成渠道销售。
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通过购买流量，测算回报比，来快速增长规模。
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树立成功案例，传播专业形象，获得用户感知。
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与渠道或者平台合作，深度绑定，交换成果。
假如我把规模继续扩大，那我的很多时间，就会用在举旗定向、团队管理、渠道沟通上花费大量的时间。这样一来，从客观上，我自己读书、学习、研究的时间会少很多。而和社群小伙伴一起行动学习的事情，其实是我最喜欢做的。
像教育或者文化类的事业，还是少不了亲力亲为的。我知道很多人在红了以后，自己是不会写文章的，而是花钱请写手，仿写自己的风格，用自己的名义发出。他们不会再认真写作修改一篇文章，而是交给编辑或者助理，自己享受成果就好了。我觉得这样对自己的事业还是很危险的，这就像一位领导，如果不到一线去调研，就盲目出政策，就容易出问题。
还会有人有一种顾虑，如果做大以后，氛围会变得很差，大家相互之间的认可度会降低。这是客观存在的，毕竟如果有流量交换，就会有利益套取，最后群里面来的就是拉人头的、卖货的，加上一个天天吹牛的群主，而不是真正持续行动的人共成长，这样太危险了。
破解的方式，其实还是不要直接做大，不要直接开闸放水，而是在坚决保持质量标准的前提下做大。也就是说，需要增加多级的筛选缓冲机制，把台阶铺好。
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从宏观层面，传播与影响力的工作需要继续做。
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从中观层面，承接用户到访的接待工作也要做。
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从微观层面，持续行动、刻意学习的事还要做。
只有这样，才能在下一个七年的时间，把我们的成长事业，再上一个新台阶。
今天是五一，以上是我的思考劳动成果，给大家汇报。欢迎批评指正。
以下是我的视频号，以后会增加直播的机会，方便大家拾级而上，最终让我们相遇在成长会，焊牢车门，共同行动。
我要做个共读直播了 参见->5月10日。《刻意学习》共读活动启动！
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