[493]ScalersCast第6期:做积极的行动者 — ScalersTalk成长会 – 持续行动,刻意学习 – ScalersTalk Wonderland

[493]ScalersCast第6期:做积极的行动者

成长分享 scalerstalk 浏览 0条评论

5.10.jpg

这是ScalersCast6期,由成长会Hemon朗读,ScalersTalk成长会播客小组出品。原文参见www.scalerstalk.com/182-active

关注微信公众号ScalersTalk,查看更多精彩文章

文章的链接在下方,或者点击原文查看

http://www.lizhi.fm/1422804/19915164534075014


文章内容见下,你也可以点这里查看。

==========

今天早上在锻炼的时候,脑海里突然冒出一个词,积极的行动者,同时这个词突然串起了一些平日里的想法以及遇到的场景,于是迅速记下要点,在锻炼完成后,快速成文,以飨读者。

在我发起“十万字视译训练计划”后(回复100K查看)至今,群里已经有将近500位成员,这仿佛构建了一个小的生态系统,也能从中看到许多有意思的事情。

为了更好地引导新人,我在群论坛中发表了两个说明帖,并且在群公告中注明了“进群必读”等字样,给出了链接。于是你会发现,有一部分人已经按照引导开始行动,在群论坛中开帖盖楼,一天一天地积累,蔚为壮观;但是仍然有一部分人,可能还找不到群论坛,还在问视译材料在哪里有,或者问这是一个什么群。

对于这个现象,一方面S君要反思自己的引导系统是否做的不够好,不够简单直接容易理解;但是另一方面这个现象给我的思考,也就是今天的主题,我们是应该做一个积极的行动者还是消极的行动者?

先给观点,我认为,积极的行动者,应该至少有以下特性:“不等不靠不拖延,不找借口不推托,Google百度齐上阵,同仇敌忾伸手党。”

下面我具体提出积极行动者的一些应该有的特性,其中许多我目前也做的不是很好,但是也在努力不断地完善。

积极行动者很少被动等待,但是总是想方设法主动推进。被动等待通常是主动权不在自己手中的时候会发生,但是积极的行动者能想办法尽量往前赶,通过对事情的全盘考虑与思考,打一个提前量,在工作生活中赢得先机与主动。这让我想到了计算机领域中的缓存技术,简单理解为,缓存就是在看一个在线视频的时候,你在看第5秒时,网站已经把第10秒以后的准备好了,所以不会卡。缓存技术也是人类文明进步的阶梯,有了缓存技术,我们才能在一个限定的条件下,取得更好的感知效果。

在一个充满积极行动者团队中,大家共同往前赶,同时又相互补台。往前赶,迅速执行,可能会带来一些没有考虑到的情况,但是人多视角广,考虑更周全,对于出现的突发情况,相互补台,而不是相互拆台,这个团队才能有长足的发展。我的一个观点是,我们宁愿在积极主动的行动中犯错,也不要在保守陈旧中一直正确,因为这个时代,这为了正确而保守,本身就是错误。

积极的行动者对于环境的感知敏锐(Sensory Acuity),能够从环境的细节中捕捉蛛丝马迹,按图索骥,引导行动。我的十万字材料中,其实是在细节处留下了不少彩蛋,比如在前几篇的文章中,段落后用//标明了两个数字,分别代表字数与时间,同时在文章的标题上,标记了字数,并且用中括号框出。有的读者发现了,然后再询问我这是什么。有的读者根本没有注意,转而在群里询问每篇文章的数字如何统计。这些不同的习惯并无好坏,但是我在讨论积极的行动者的时候,观点是,我们对环境应该有敏锐的感知,注意到细节上的变化。这有点像你在用收音机收听节目,当你开始注意细节,敏锐地感知环境,你会发现,你能连接上,与你相同频率的人。

积极的行动者经常说的话语是,“我想办法做”。我认为“想办法做”,这简单的四个字,是人类的伟大品质。有困难,想办法,办法总比困难多。积极的行动者,从环境中敏锐地捕捉信息,主动分析思考,利用搜索引擎,进一步获取信息,并触发行动,获得结果。在积极行动者的言语体系中,很少有“我很想……,但是……”、“我也很想,……,没办法啊……”、“这就是现实,接受吧……”类似的句型,虽然它们在战略上是很有意义的。

例如,我在初期发布口译材料的时候,间隔时间较长,有一部分读者在练习完成我的材料后,自己找材料练习;也有一部分就在等着我后续的材料,这倒也是一个很好的休息的理由,因为我的公众号还是想推送一些文章的。

积极的行动者也是主动的责任承担者,能担当,敢担当。自己想办法做,就意味着需要一个人独自面对未知,在不确定的荆棘中,趟出一条路,需要主动担当,勇敢面对。但是一直以来我们的教育当中,在精神上我们都不是独立的,也就是我们的精神不是一套可自给自足的生态系统,我们严重依附于外界的信息输入,外界告诉我们,应该怎么想、应该怎么看。当进入到陌生领域,同时没人告诉我们怎么办,我们的大脑会惊慌(freak out),不知道要做什么,价值在哪里,评判尺度在哪里,统统不清楚。这里最明显的表现是问题的增多,我们会迫切地想找到一个人,问一大堆的问题,释放自己内心的不安全感。

关于如何提问我计划另写,但是这里要说的就是,由于这种内心的焦虑,同时缺少前面提到的敏锐的捕捉分析,主动地想办法,我们往往容易问出非常低质的,无思考痕迹的问题。我想大概这就是积极行动者的反差——伸手党的由来了。

伸手党们宁愿在社群里一遍又一遍地问着最简单的问题,也不愿意高抬贵手自己搜索一把;伸手党们总是期待有一个亲切和蔼的长者或者导师,从零开始手把手解决一切疑问,安慰各种玻璃心还要处理垃圾情绪,最后连哄带骗地,提供信息提供资源,帮他们走出泥潭。但是这个时代大家的时间都很宝贵,谁有义务和责任来为您一路保驾护航呢。这个问题的解决方法是付费买他人的时间,我有机会再写伸手党的问题。

破除自己思想上的懒惰,克服独立行走的恐惧,哪怕先扶墙走,也是极好的。

做积极的行动者是对自己的要求。在公司中做一个好的员工,在家庭中做一个好的伴侣。很多事情停滞不前,就是自己不够主动。

最后积极行动者不会消灭消极行动者,他们和平共处在这个世界上,但是他们在遇到对方的时候都会感到不舒服。这个世界就是这个样子,但是我还是更倾向做积极的行动者。

本文原文在http://scalerstalk.com/492-scalerscast-6 ,首发ScalersTalk

=========

本文作者Scalers,游走在口译世界的IT从业者。微信公众号ScalersTalk,网站ScalersTalk.com

如需要转载请联系授权,否则将被公开谴责并追究法律责任。

ScalersTalk成长会回复“VIP”查看.口译100小时训练计划群B 433686569

与本文相关的文章