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对于职场人士，要不要相信老板给你画的大饼呢？

昨天我在群里，看到了一段对话：

A：就像有的老板说，我开公司不是为了赚钱，而是为了养活我的员工，为了帮助更多的人，为了匡国济时，为了去振兴中华的梦想。哦，不是，别的老板，就是我之前的老板。

B：关于老板说开企业要养活员工，当时我太年轻，表示大写的不服。后来阅历增加了，才有体会。不挣钱的企业谁也不干，除了挣钱，他还有社会责任，就是不能让信任他的员工重新进入社会找工作。

A：我不否认，企业的基础是生存，每个企业都是社会企业，为解决社会问题。但一个老板真不真实，有没有使命感是可以感受得到的，我辞职的原因就是因为每次看到一些学员被洗脑，为了上课透支信用卡，去贷款，去跟家人闹矛盾，然后老板还告诉他们，你们刷卡的速度就是你们成功的速度

C：哈哈，年轻的时候，老板们就喜欢画大饼，讲未来，被骗的一愣一愣的。可发现，现在的年轻人，才没我年轻的时候，那么容易吃老板的大饼呢

看到这几句话你有什么感悟？你工作几年了，现在还相信老板给你画的大饼么？

再退一步，你现在能分辨清楚，老板什么时候是在和你谈工作，什么时候是在和你画大饼么？

再问一句，老板以前给你画的大饼，你最后吃到了么？

画饼是什么？在职场上，画饼是一种管理层对于员工的激励技术，通过描绘或者口头承诺未来的薪酬、福利或者回报，以及职位的光辉前景，让员工获得激励，从而加倍努力工作。画饼带有一定消极属性，一般用于暗指承诺兑现可能性很低的情况。

我相信每一个人毕业走向社会的时候，都难免会遇到老板画大饼的时候。

从我接触的案例来看，在职场新人刚刚开始工作的时候，老板画饼一般比较管用，新人往往会被未来的前景所带入，奋力投入，激动万分；而等到一两年以后发现实际情况并非当初预期那样，要么就是钱没给好要么人不开心，就会看破大饼从而感到不屑，老板在上面画自己在下面笑；更有意思的是，如果这些人当中有人创业了，又能体会老板当年的处境，当希望自己的员工更认真工作的时候，发现自己竟然开始画大饼了……

首先我们要理解，当一个人当上了老板，脱离了具体的工作，不再和员工在一条工作线上，画大饼很容易变成高频的行为模式。作为老板，总是要思考未来、战略和前景，而在员工眼里看来，这些和大饼长得很像。

员工更多的考虑是，我把这工作做了，拿钱还房贷买奶粉。老板要是对员工说，我们要有改变世界的梦想，员工白你一眼，觉得你和前老板怎么都一副德性。

对于很多老板，画饼也可以算一种情绪释放。我们以中年男老板为例，每天忙得心力交瘁，内忧外患急救火，上班处理各类事情，下班还要回家面对家人。也许只有在给自己员工画饼的时候，才能畅想一下未来，这样老板心满意足，情绪得到了舒缓。

所以员工要理解一下老板，每个人都有自己的行为偏好。画饼往往会成为老板的特别嗜好，就像没事咬指甲一样。

但是也不乏有老板通过画饼，然后造饼，最后把饼发给员工的。但是这个饼，肯定也不是老板自己一个人做出来的。老板给员工画完饼，员工要把落地的事情做好，老板和员工其实是一条线上的。

所以，理想的情况是，老板画饼，但是要记得兑现。这样就在老板和员工之间，积累了信任。员工看到过饼，吃到过饼，也更容易相信老板画的下一块大饼。

但是并不是每个员工都有运气遇到这样好的老板。更多的情况可能是，老板画了个饼，你跳了进去，老板收网，你一脸懵……飞鸟尽，良弓藏，过河拆桥可能会是更多老板的选择。老板会忘记他画过的饼，或者在你准备张嘴的时候，突然又发现，老板画了一个更大的饼。

这样一来，就会有员工认为老板失信了，于是不再相信老板的话。那老板怎么办？采取更加极端的洗脑方式，对员工进行精神操控。但是大多数老板是实战出身，并非满腹经纶，富有条理，缺乏理论体系，所以老板在给员工做精神建设的时候，就显得非常的粗糙与低劣。

更要命的是，老板如果学了一堆怪力乱神总裁班、心灵课、操纵术以后，没有消化吸收，形成自己的理论体系，生搬硬套拿来给员工画饼，就会显得更加面目狰狞。今天给你讲羊皮卷，明天又说翟鸿燊，后天再来刘一秒，下周换成陈安之……

老板的画饼能力，直接决定了员工的吃饼姿势。如果你长期以来，画的不专业，那员工真的没法吃。员工心理可能会想，“我倒是想吃啊，你特么给我画个好点的行不行？”

我们对于世界要有一些基本的假设，那就是大多数人会越来越聪明。或者一少部分人的努力，会让更多的人更聪明。比如我现在每天带着几百人学习《资本论》，就是一个共同变得更聪明的过程。起码大家看清了资本家的剩余价值套路……

所以对于老板而言，你做的事情也要有一个假设：你的员工也应该是越来越聪明，这样你的企业才会有成长。于是再往前推论，你的员工在三年后看你今天做的事情，不会认为这是你在利用他尚未开发的智商，而是的确有远见，有智谋，有水平，走在前面，真正给员工成长。这样一来，你每带一个员工，其实是在为你的事业发展做了一次复利。

这就要求老板透明，不要欺骗员工，保持坦诚沟通。但是这个太难了，这既要求老板的智商，也要求员工的智商。一个双方共赢的活动，需要双方共同的努力，稍微有一方懈怠，就会变成一方吃亏，另外一方多占便宜的情况。

于是你看到的世界就变成了现在这个样子，大家相互换防，相互使坏。

但是我认为最好的游戏其实是，我知道你在做什么，有什么利益，你知道我要什么，有什么关切，我们通过合作把事情做到，形成溢价，最后按规则协商分配。我看到了全部真相，我仍然愿意参与，

但是世界不会有那么美好，选择往往会有胁迫，信息永远会不对称，至于员工能不能看清，老板能不能看到，就需要看缘分，看智商了。

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