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这种问题表现出多种症状，例如，想当然，本位主义，爱拍脑袋，独断专行。用一句官方的话说，叫没有“走群众路线”。

每个人都处在一定的局部环境中，这个局部环境是一个大环境，即大整体的一个小局部。同时，务虚者一般能做出一些决策，影响整个大环境。如果这个小环境，与大环境没有机制进行信息连通与互动，那这个小环境是闭塞的，无法感知大环境的变化。那做出的决策，很可能就是偏颇的，这会进一步带来连环效应。这就是脱离实际的情况。

这样的例子从来不少。一般在技术革命浪潮中，死掉的一拨公司，基本上都能找到符合我上述情况的因素结构。我就举一个例子，诺基亚认为苹果不经摔而无视，同时无视了智能机的潮流，最后自己倒掉。其他的有兴趣的可以自行搜索，因为这就是高考作文的套路了，先给观点再丢事例。（好吧，还是再举几个，柯达、李宁、索尼……）

不过带有展望未来式的接地气真心有难度。这个世界在发生什么，我们往往无法清晰地有个认识，端倪经常被忽视，而要到大潮来临时人们才感叹，啊怎么又没赶上。信息技术时代，大佬们也在多点尝试，只要踩对了一个点，又可以风骚三五年。

回到活在当下式的接地气，就是你在做一个决策，选一个方案的时候，充分考虑到执行层面可能遇到的问题，有什么好的解决办法。而且你如果要解决一个问题，一定是要解决一个真正存在的实际问题。

当然，如果你能创造一个问题，然后解决掉，也不是不可以，不过这一般是在你成功之后，才这么解释的。

最后给一个S君在写作时才想到的例子。比如说手机上的天气应用吧，看天气算是解决了一个问题，加上一个各地用户拍摄的照片，算是一个创新的解决的问题。但是如果估值xx亿的这家公司，被胜利冲昏了头脑，往上面加一个即时通信的模块，让用户可以谈论天气的变化情况，这个算不算解决了一个真正实际存在的问题呢。至少目前我不认为是一个真正需要解决的问题，用户对于你的产品已经有一个定向的预期，也即内心的联想(conditioning)，你就是一个看天气的。所以本分地守住自己的身份，深挖洞，广积粮，就足矣。除非其他不可控因素，要换一个公众对你的认知，是需要花相当大的气力与成本。

明天说第二个问题。

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