我经常会收到一些读者给我义愤填膺地发一些链接，说有一些人抄袭我的社群，包括文案的雷同、名称的相似或者玩法的复制。我们社群的小伙伴遇到这样的情况会很不高兴。

谢谢大家对我的保护。不过我要说，这样的例子，这些年，其实很多，我都要麻木了，虽然我很少说。一个是考虑到双方实力悬殊，我又不好指名道姓变成引流；二是考虑到，社群这件事情，不是那么容易就能照抄到，一个好的社群是生长出来的；三是说多了适得其反，变成了祥林嫂，而且对方也会狡辩或者搅屎：你凭什么说就是抄的，你自己就没抄过么。

虽然我很少以“教人做社群”的方式作为自己的标签，但是不客气地说，我在社群方面的资历，其实也算有一点了。我做社群这八年时间，目前市面上一些有名气的社群，不管是三个字的、四个字的、五个字的、六个字的、七个字的，有不少在启动项目前都和我有过联系，问过我问题，交流过看法。

如果按照个人品牌方法论的套路，我应该用他们来当成我的案例，让我显得很优秀很厉害，然后再以此提高我的身价，让我变得更贵。但是我并没有这样做，一个是，他们最终做得好，即使征询过我的意见，但是其实和我并没有那么大的关系；二个是即使我觉得有关系，对方现在做得很成功，也未必想让其他人知道，自己有这么一段经历；三个是，我觉得做社群就像养孩子一样，穷有穷的养法，富有富的养法，只要用心就能养得好，没有什么秘诀的。

比如南方某三字社群的创始人在创业前，曾经潜伏在北方某三字社群里，但是我查阅了一些资料，从来没有看到前者公开披露，倒是后者的群主和我提了一嘴。可能是商业考虑吧，商业上的成功，总想显得自己天生神力，但是对于受到其他人的启发这些事情，总是讳莫如深。但是也并不是所有的社群都这样，有的社群会把我当成嘉宾，不是要白嫖的那种，也会给我很多关照，所以他们做得也很大，也是应该的。

其实做社群的人，相互学习，相互启发，是很正常的事情。但是有一个最不得法的，就是直接照抄。对于社群，不能当成产品，而是要当成生态。产品可以打造爆款，也可以抄袭，可以模仿，但是生态是一种客观的存在，生态是难以复制的，是一个复杂系统。每个社群的生态是不一样的，是有自己的基本情况与客观规律的。作为群主，可以去学习其他社群的不同运营玩法，但是务必要有消化吸收的过程，然后再重新整合应用，因群施策。

而假如有的群主想偷懒走个捷径，直接照搬照抄，一般来说是要付出代价的。看上去好像节省了摸索的时间，其实会走更大的弯路。一是你不知道为什么要这样做；二是你的社群成员与你抄的成员群体不一样；三是毛主席反复教导我们的，要具体问题具体分析。

所以你说，有人和我说，又有谁抄了、学了，你要说有没有不开心，肯定也有。毕竟是自己精心种好长好的白菜。但是更多的情绪是遗憾，遗憾的意思是，我为那边的一社群人感到不值啊。你们应该来看看知识的源头在哪里，看看你们的师爷在哪里。

做社群的事情，不能走捷径。虽然有很多人会搞私域流量、快速建群、社群变现之类的工具。但是我要说，这些不是社群，而是一种最大化商业利润的手段，一种人工编造出的工业流水线。社群是人与人的真实的、非AI的、反套路的连接。社群是要大浪淘沙、经历考验的。一群人愿意一起玩，一年、两年、三年、五年、十年、十五年，如果能这样持续做下来，这才是一个好的社群。如果不是这样，其实社群就更像是一种转瞬即逝的商品，用于流量变现工具。但是从2014年以来，到今天，我已经见到了太多烂坑的社群了，品牌换了一茬又一茬，不过幸运的是，我们的社群还在，社群的很多小伙伴也在。

对于一个人而言，如果一生遇到了一个好的社群，那么TA可能会选择只加入这一个。因为真正遇到了合适的，有一个就足够了，把最大比例的时间花在里面，就能从里面吸取到足够多的养料，不需要左右横跳，一个就足够。这才是社群生态的作用，生态就是一种生活方式，就是微信对于你手机的作用，就是你每天醒来就和你相伴的地方，这才是社群。

如果你用这样的视角看社群，并且用这样的视野来设计与运营，你会发现，这根本是难以照抄和模仿的好么？每个人的生活与行动，既是独特的，又有共同之处，而这些相互交融，形成社群的独特基调，以至于每一年的社群风格，既有所传承又有所演进。就这样一天一天，一年一年，共同行动，共同成长，不知老之将至，甚为幸事。

而且一旦社群形成了生态，其实也有了壁垒，是很难用商业里的“引流”价值来衡量的。换句话说，社群成员会有共同的品味与价值判断，如果你东西不好，就是不认你，引也引不过去，反而招来嫌弃。

社群是要为社群成员创造更多挣扎后的幸福时刻，而不是焦虑中的空虚感。这种独特的、唯一的、穿越时空的存在，才是社群的竞争力呀。你给我照抄一个试试？

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