最近在做一些商业实践的复盘，发现了一些有趣的现象。

有一些企业老板，事业的基本盘不错，但是后续增长乏力。经过了解，我认为除了市场机会这些外部因素以外，更核心的是，没有系统学习，造成体系化能力比较差，公司发展缺乏后劲。

有的老板比较有人格魅力，特别擅于给员工规划一个蓝图。但是这个蓝图变得非常快，取决于老板最近一周交的朋友与去的饭局上，老板的朋友聊的话题。而这样朝令夕改，就会影响组织的协同，大家每天无头苍蝇，不知道往哪个方向努力。

如果老板的朋友们在聊稻盛和夫，那老板就把一堆心法活法里面的内容，拿来怼到员工的群里；过了一段时间不管用，发现大家开始聊的是德鲁克，于是又把《卓有成效的管理者》要求员工学习；再过了一段时间，老板的朋友们开始聊《论语》了，又煞有介事地把子曰挂在嘴边。

这不是半部论语治天下，是半个朋友圈治公司啊。这样公司老板很开心，每天沉迷在老板交友圈。不过员工会比较辛苦，就像陪着一位大孩子玩一样的，每天要逗老板开心。

其实放到学习的这个方向，老板和员工是平等的。老板并不会因为自己是老板，就可以逃离学习规律的约束。老板唯一有的特权就是，一件事情，我不愿意学，转手交给员工，找到合适的人，然后自己就不用学了。但是老板总有老板该干的事情，这些事情就是老板自己要学的，比如怎么定战略，怎么搭班子，怎么做决策，这些是没有人能代替的。

而一旦到学习的方向，又回到了开篇说的系统学习。系统学习的意思是，以学科为体系切入，正儿八经地学系统，学知识，下苦功夫。不要被一些成功学的妖艳贱货给干扰了。

从知识付费的市场来看，割一个普通用户产生的价值，要比割一个老板小得多。老板们一般会被市场上琳琅满目的战略课、创业课、营销课、财富课、能量课所吸引。一样的内容，放到老板的市场，价格就可以贵十倍以上。然后当你真的花了几十万上了这些课，你会发现，这些课的主办方，却开始大讲特讲“学习的体验”“开心的感觉”“链接的意义”，唯独不给你一套系统化可以迁移借鉴的思考体系。

老板们其实需要的是知识的武装力量，而不需要知识大保健的感觉。花几十万去上课，结果却换来一种大保健的感觉，那不如直接去大保健呢。花钱的确可以交到朋友，但有一个很强的副作用是，容易被洗脑，然后折腾自己的公司，让自己的事业受损。有一些事业做得还不错的老板，其实只要坚守航道，持续行动、刻意学习、与客户在一起，随时间推移，自然不会差的。而胡乱报课被人洗脑，最后知识的基线都丢了，不知道哪个是应该坚守的。

报价过高的课程，其价值更多不是在知识，而在于服务或者催眠。你买的是一个场域，在场域里面，你会做出很多出格的事情，也不会觉得有什么异常。而对冲这种风险，其实是要自己系统学习。自己学好了，再去报这样的课，交一些朋友，开发一些新业务，是比较有价值的。但是自己的认知体系不完备，进入这样的场域，就是躺平了被人洗脑。洗出来就会变成门徒，就会变成代言人。

如果人这一生始终是要被洗脑，那我觉得要找到更成体系化的知识体系来洗脑。这样洗出来的体系，会比较有生命力，能够自然生长，并且变得更强大。但是如果是跪着进入一个神殿一样的场域，看到一个佛坐在台上，你虔诚地跪拜，以求学到知识，这其实是通过信教得到救赎，倒未必会让你学到知识。

我的解决方案还是一个又一个领域，认认真真学习，一年又一年，把时间和精力花出去，按照学习的规律老老实实做事。这样我们会在脑海里构建出认知的体系，又能持续升级，魑魅魍魉不再容易欺我也！

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