Scalers点评：上周我们进行了成长会的第一次“ScalersTalk成长战略研讨会”，议题是《一名自由职业者的成长困境与突破》，主要是关于一位从事贸易行业有关的自由职业者，在执行与心理上的一些困境，以及相关的突破尝试经历。研讨会持续了两个小时，成长会成员针对主讲提出的问题，进行了深刻全面的剖析。今天把主角S925的总结报告分享出来，涉及到其中的敏感部分，已经省去。如果想作为案例分析，请在成长会内部找S97报名。
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今天这篇文章是参加完ScalersTalk成长会“成长战略研讨会”第1次会议做出的总结与反馈。
我先说下参加完“战略研讨会”的直接效果吧。效果就是“我几乎不假思索的放下了之前一直在纠结的纠结、怀疑的怀疑”。然后真正的开始放手去做了。
在研讨会的过程中大家给了我许多的建议，有不少建议非常的有建设性，比如有几位成长会的会员建议我重读《高效能人士的七个习惯》并切身实践。我果真去重读和从内而外的实践了，也确实对生活起到了不小的成效。还有一些建议，大概是由于小伙伴并不完全了解我，所以在我看来，也许不是那么的恰如其分；但好处是我知道了绝大多数旁观者对我的真实看法，带给我的感触也是相当震撼的。或者通俗的说，“我觉得我牛X的地方，在别人看来都是shit。”这也从另一角度让我认识到自己并没有想象中那么牛X。
自研讨会结束到现在为止，已经有五天的时间了。我一直难以忘怀的是Scalers本人在研讨会上对我说过的几句话。大意是说，不能因为进入正循环的路很长，就一直任由自己在负循环呆着。他也特别强调了成长会小伙伴狮子的话，“努力之后的怂样和不努力的怂样还是有很大区别的”。他又说，“你看你总是逃避，我要push你一下。”
恰巧我在参加完研讨会后看到巴普洛夫有关“崩溃”的一个心理实验。实验结果如下：
巴普洛夫给许多狗施加压力，让它们的精神崩溃，然后再来修复这些崩溃。他发现：
（1）他能够对这些狗进行分类，然后预测具体某只狗有多么容易崩溃；
（2）那些最不容易崩溃的狗也最不容易恢复到崩溃前的状态；
（3）所有狗都可以被弄崩溃；
（4）除非重新施加压力，否则他无法让崩溃的狗恢复正常。
鉴于我正是一个非常容易崩溃的人，前三条实验结论极大的安慰了我并给了我信心，最后一条结论验证了Scalers的建议，总结来就是，如果你深陷负循环的烂泥潭，那么push自己大概是最好的走出负循环的办法。
战略研讨会上，我详细地描述了目前作为“自由职业者”遇到的各种困境与迷惑。比如我很苦恼自己每天只能工作两个小时，超出这个时间就会感到焦虑甚至因为负荷不了而崩溃。但Scalers提醒我，每天工作时间不超过八个小时就是在犯罪,如果现在这样放纵，年长后会后悔年轻时的作为。
Scalers的提示的确警醒了我，同时我也非常确信自己年龄大了后势必会面对脑力、体力、精力大不如现在的情况。时间是不等人的，外在的青春也是不等人的。我不能抱着侥幸心理期待某一天忽然开窍再忽然步入正循环。一切的一切，让我义无反顾的在思想认识上摆脱了陷在负循环的观念里。
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ScalersTalk成长会最大的魅力在于它是一个非常真实非常客观格外重视实践的社群。在这里，并不会有人因为你描绘了一个美好的梦想而对你刮目相看。在这里，只有那些勇于实践，持续实践的人才能赢得他人真诚的赞赏。我个人因为擅长于描绘蓝图，在过去的生活中透支了不少描绘梦想的好处。生活中，人们总是善意的对我的梦想给予鼓励，我也一度沉溺于这样的自我幻想之中。
我自诩是非常有格局，非常有大局观的人，我也时常自满于能够看到其他人看不到的机会。我知道世界很大，我也致力于投身于大大的世界，试图达到“天人合一”的境界。更是把“心有多大，舞台就有多大”这样的梦想广告语时刻放在心中。不过我一直没能克服一个残酷事实是：为什么有着如此宏大梦想的我，却始终陷在现实的负循环的烂泥潭里裹足不前。
ScalersTalk成长会正是那些沉醉于描绘梦想者与对未来夸夸其谈者的终结者。
Scalers要求入会者填写并持续更新“成长帖”。成长帖的开端是Scalers为会员们准备的一系列帮助自己了解、发掘客观现状并一定程度上对未来可能遇见的成长困境做演练的调查问卷。每一位成长会的会员都可以看到其他会员撰写的成长帖。
坦白说，当我看到Scalers给大家准备的问题时，我着实的震惊了。Scalers大概是我见过的逻辑思维最好的人之一，更让我难以想象的是，仅仅去认真的回答他提出的问题就能一定程度上解决个人的成长困境。比如Scalers在成长帖问卷中提出的一个问题是，“******************”（Scalers点评：因为这部分是成长会内部的付费内容，故在总结报告里省去。）
刚刚看到这个问题时，我就对Scalers本人佩服到不行。仅仅是阅读了这一问题，我就立刻明白了为什么过去自己总是下决心却又总是完成不了计划、实现不了目标。因为我过去就没考虑过给计划“安装一个环境”。所以每当在实践计划时遇到困难，我总是简单的归结于能力问题，却从没有从客观条件上为实践计划排除障碍。
成长会目前有一千多人。成长帖也差不多有一千多个。Scalers建议大家阅读所有人的成长帖。他说不能事先告诉我们阅读成长帖有什么好处，不能在我们真正去做事之前告诉我们所有可能的好处。
我当然并不十分听话，只是偶然的情况下，去看了几个人的成长帖。一看不要紧，又被震惊了。从前总拿梦想来包装自己的我，在真正实践的人面前实在是弱爆了。
我想在此匿名的简要提及几个震撼到我的成长帖：有位小伙伴就读研究生的同时在知名英语培训机构担任英文老师，他为了挑战自己完成此项任务，经常是备课到夜里两三点钟，睡到五点又起床搭乘交通工具去上课了。还有位小伙伴，并非是富二代，但因为常人难以企及的勇气与开拓能力，在大学期间的暑假借助工作旅行方式到达美国工作三个月，之后环美旅行一个月，玩遍华盛顿、费城、纽约、波士顿；西海岸沿旧金山一路南下路经洛杉矶到达圣地亚哥，然后向东北方向直上拉斯维加斯、黄石公园；全程自驾约6000公里。还有一位考上清华数学系研究生的小伙伴，能从各种学术的角度分析并解决问题，其专业程度和学术能力让我叹为观止……
没加入成长会前，我觉得自己很聪明。看人和物总是有着莫名的优越感。让我又喜又悲的是，加入成长会后，我发现成长会里的聪明人太多了。带给了我传说中“比你聪明还比你有方法有体系的人更比你努力”的直观感受。
而且最最重要的是，成长会不是一个清谈的场所。在这里，天赋和梦想都不是那么的重要。唯有实践，唯有“持续不断地做，状态稳定地做，抵抗风险地做，机动灵活地做”才能得到成长会小伙伴们的认可。
加入成长会后，我从前主观想象中想要征服“大世界”的愿景不再是一个虚无的幻象了。从成长会小伙伴们的身上，我看到了这个真实的大世界里都有着怎样优秀的人，也切身的体会到了我与他们之间的差距。并让人欣慰的是，能近距离的看到这些优秀的人在以怎样的方式生活着。我终于比从前更清楚的看到了“在这个很大的世界里有谁，有怎样的人”。
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正是因为对Scalers的信任，对成长会小伙伴们的欣赏，我毫不犹豫的在第一时间填写了成长会战略研讨会调查问卷，毫不犹豫地暴露了自己。也许有人觉得这样的暴露对自己挺残忍，但我真的庆幸，在成年之后有这样的机会倾听旁观者对自己的看法。而成长会小伙伴们给出的看法与建议又是那样的不加掩饰，那样的客观。
因为听到了Scalers善意的警告，不想让年长后的自己后悔；因为看到那些真正有天赋的人在为梦想与目标做出怎样的努力；因为我身处于成长会这个巨大的正循环的群体之中；我不再有理由放任自流。
参加战略研讨会，长达两个多小时的时间，各位成长会小伙伴的倾听，外加Scalers这位有着成熟的成长体系的社群领导人的真诚点评。我发自内心的感动。一时间，我不再有任何可以糊弄自己的借口。过去所谓的心理上的、情绪上的各种伪成长问题都不再是问题，都可以用Scalers的成长系统来解决，也都可以从其他成长会小伙伴身上得到借鉴。
本次战略研讨会上，我说了诸多作为自由职业者所拥有的困惑与迷茫，并详细的描述了自己因为无外在逼迫而懒散的生活、工作状态。Scalers和一部分小伙伴建议我，如果不能自发的过上充实的生活，不妨去找一份工作，从外在督促自己前进。我向他们承诺，我会给自己一小段时间来改变现状；如果一段时间过后，我仍然继续以往放任自流的生活、工作方式，那么我会去找一份工作破开现有的迷局。
与其说是这次研讨会本身，不如说是Scalers及其带领下的成长会全体成员全方位的彻底的促动了我，让我忽然间真的有了脱胎换骨的感觉。从第一次填写调查问卷纠结于要不要规律的生活，转变为现在心甘情愿的尽力做到每晚九点睡、早上五点起；从每天工作超过两个小时就有崩溃倾向转变为每天按照工作清单上一项项的任务做下去不断的向八个小时的工作量靠拢；从之前自己吓自己特别恐惧未知和害怕失败转变为现在设立目标后不纠结于结果、实践时注意了控制风险。
我不知道我的转变是否仅仅是暂时的幻象。但加入成长会以及参与战略研讨会的确极大的促动了我。或许在前进的路上，再次遇到困难时，我不再会轻而易举的选择“崩溃”，而是去看几个小伙伴们写的成长帖，看看这群一直在路上的人，不再盲目的以为自身遇到的问题是独一无二的，也不再兀自的夸大幸与不幸。
成长会的贝姑娘说，“那些容易放弃的人，都在刺激继续坚持的人走下去”。同样，成长会里这些一直在坚持的人，无时无刻不在促进着我这样过去容易放弃的人坚持下去。
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本来我觉得我的研讨会总结好歹也写了小几千字，又让自己“燃”了一把，也算大功告成。发给Scalers过目，他看后发语音消息给我，要求我再加上一个“追踪项目”，即评估我三个月后实践效果的一些指标，看看我的落地情况。听完语音，我忍不住的笑了出来。果然是Scalers，果然是成长会：任何事情都讲究实践、实效，立志和喊口号是无法蒙混过关的。特别是我常常通过立志和喊口号的方式成功骗过了自己，但却骗不过Scalers和成长会。
因此，我给自己设立了一系列的执行项目。这些项目作为每日项，在每天结束的时候我会简要的总结一天的成果，每周、每月都会进行相应的总结。那么三个月后，由于这些打卡项是可以完全量化的，我也就能相对客观的给自己一个评分和评估。
（Scalers点评该部分涉及个人隐私项目，略）
以上就是我参加完“ScalersTalk成长战略研讨会”后为自己制定的追踪项目。在这里挖个坑，三个月后向成长会再次汇报。
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