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战略收缩与战略扩张

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前一段时间,有一条新闻,说的是,北京成为全国第一个减量发展的超大城市。减量发展就是减少人口、减少用地、减少资源消耗,同时实现展。
一边减,一边发展,要怎么实现?
以我的理解,这是一种“战略收缩”。
以前我们听得多的,可能是“战略扩张”,比如,企业要做大做强、个人品牌要影响更多人,大家心里想的是,更大、更多、更强。
那是整体环境好的时候,人们预期高涨,总会觉得未来会变得更好,于是会越来越激进。在这样的情景下,人们往往采用“战略扩张”的方式,偏好更大的风险,选择更激进的路线。
在这种场景下,个人会有更多的消费,会倾向于离职创业,会想着离开体制自己赚钱,会随随便便炒掉老板,会骂你拿一份死工资,会认为 “稳定只不过是在浪费生命”
但是假如这种策略,遇到了下行的环境的时候,就会出现很多问题。
比如,背负了过多的债务,会让自己承受风险,而工作的变动导致现金流断裂,就会出现断供的情况。
于是在下行预期下,人们会倾向于更保守,那些批判稳定的人,会开始想要考研、考公、考编,创业的人会更少,而寻求稳定工作的人会增加,会认为 “稳定浪费生命,再好不过了”。
整体环境偏差的时候,人们的预期会降低,于是会减少消费,减少不必要的开销,会提前还款,会手握现金,甚至都没有现金了。
不过,人还会有一个特点,就是沿着现有的方向延续下去。当行情好的时候,默认会越来越好,当行情差的时候,会默认越来越差。于是,要么我们一直在战略扩张,直到碰壁,要么我们一直战略收缩,直到踏空行情,浪费光阴。
所以我觉得两件事情,是很难做到的:
1、在行情向上的战略扩张阶段,能敏锐的意识到环境的变化,知道何时要战略收缩。
2、在行情向下的战略收缩阶段,能不被颓废的势头吓住,可以敏锐地发现战略扩张的机会,
这是很难的,我们一般都在低头走路,不看环境,却走着走着,却发现,路都没了。
我们一般是通过遇到的挫折来调整自己的方向的,但是其实更高明一点的是,最好连挫折都不要碰到,直接提前决策,顺利地转向。毕竟,有一部分挫折,是自己犯蠢引来的。如果我们脑子更好一点,是不是没有必要经历这些挫折,然后感慨这是自己的财富呢?
这个话题继续往下,我们可以问自己,
1、假如我现在没有遇到挫折,但是我需要考虑可能的变盘,那我要提前调整哪些战略?
2、在当前的形势下,我在哪些方面要实施战略收缩,哪些方面要保持战略扩张?
就当前的环境下,我觉得我们要战略收缩的可以是:
1、消费的欲望。少花钱消费,能省一点是一点。
2、自己成功的幻想。不要总想着马上红、马上牛、马上赚钱、马上突破,这会让你陷入困境。
3、对自己不切实际的高估,尤其是不由自己控制的时候。比如,做大、做强、做多。其实当前的任务是,好好生活、持续活下去。
但是,我觉得我们可以战略扩张的是:
1、更大的行动量。越是预期消深的时候,越要多采取行动,拉满。
2、更强的定力。看到下跌我们会恐慌,恐慌会有非理智行为。但是我们在定力上要扩张,涨涨跌跌,阴晴圆缺。涨多了就会跌,跌多了就会涨,不要乱操作。
3、学习进步不要松。我在2016年写过一篇文章,题目叫《Scalers:经济不景气时期,更要为成长积蓄力量》(可以点击标题查看)。现在看那个时候,其实仍然是黄金年代,多少赚钱的机会。毕竟从2016年到2022年,房价又涨了好多……如果那个时候,我们开始积蓄力量的话,其实还是能跑得过房价的涨幅的。
再过6年,我们再看现在,还是会感叹这是黄金年代的。所以,不管大风大浪,只要我们所处的时代,就是最好的时代。如果不是最好,那变将其变成最好。

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