相信很多职场人士的时间，是被低效的交流占据的。低效交流不是无效交流。无效交流往往浪费时间，没有结果。低效交流是，最终能获得结果，但是却要经历一个漫长的过程。

很多重要的事情，也要经过漫长的过程。但是低效交流却极大增加了工作推进中本来可以避免的时间拖延。

低效交流是职场人士的时间杀手。不要看我们每天上班忙忙碌碌，其实很多时间就消耗在这样低效的协调与沟通上。

如果你用时间记录软件看一下，你就会发现，在一天中会有大量时间是花在看手机上的，但是你却没有意识到。走神摸一下手机，思考时顶不住压力又摸一下，来了消息再摸一下。这种小而碎的时间，好像都很短暂，加起来就会占据很大一块时间。

上班其实也是这样。你可以想想你有多少时间是真正有产出的？又有多少时间是要用在低效的交流上的？很多程序员要在深夜工作，因为到了深夜，终于没有了烦人的会，没有了叽叽歪歪的产品经理打扰。

现代企业制度的设计，就是为了规避风险，引入流程，最大化程度降低对于某个特定个体的依赖。而把分工一打散，在出活协作的时候，就会进入高密度的“低效交流”时间。

销售经理认为，为了客户的利益，必须要在晚上12点上线一个功能。技术认为要修改代码很麻烦，于是以无法实现为由拒绝了自动部署的需求。任务转而交给运营，要手工操作，而运营却会认为这是自己的非工作时间，拒绝接受这样的条件。于是就这个问题，三方进入了一场长达一天的“低效沟通”。

没有人站出来干预，每个人都认为自己是对的。没有人担当统一思想、以公司利益为上的调和，就这样一件本来可以轻松决策的事情，非要拖到截止时间，才妥协。

其实这样做事，没有人会开心。但是好像每个环节的人都要争口气，认为自己不能吃亏。但是却没有人从大局的角度思考一下，到底怎样做，才能为公司好一些。

这样的事情如果出现在垄断大公司，其实还好。反正垄断企业是最经得起作的。但是如果在一家创业公司，你都能感到部门之间的壁垒森严，相互提防，你就会觉得这家公司的员工，虽然每天都在辛辛苦苦上班，其实是在吞噬创业者的事业。

所以对于刚才的问题，那些销售驱动的公司，会给予销售无比的权力，来调动研发资源，确保项目功能能够落地。但是有一些公司，明明要面对的是客户，是市场，却搞研发导向，把技术养成了大爷，这样的公司会很惨。

一家创业企业，如果员工都这样作，都这样搞低效交流，很难玩得长久。

企业就像军队一样，在商业的战场上，命令要能执行得下去，动作要到做到位，战略要能落实，那是要有铁一样的意志，钢一般的手腕。更关键的是，一定要以大局为重。

但是员工嘛，谁会站在老板的位置思考问题，谁会为公司考虑呢？创业者也难辞其咎，因为他创立的公司，建立的企业文化，并没有能力鉴别与发现能真正为公司考虑的人，并且给予合理的回馈。

所以最后在每一个执行环节，大家都在打折扣。把这些折扣连乘起来，就变成了十分之一甚至百分之一的缩水了。

创业是一件逆人性的事情，比成长还要逆人性。成长是自己逆自己的人性，创业是你召集了一群人，然后用一套制度去逆这个集体的人性。

但是任何集体都会存在这样低效的交流，有时候你真的没有办法。但是作为个人，有时候自己也是有办法的，我会怎么做？

1、一旦交流进入低效纠结期，马上中止讨论并提出争议点问题。针对争议问题再次表态，如果不能达成一致意见，直接升级处理，不再过多废话。

2、对于沟通达成协议，要么你听我的，要么我听你的，我们都没有主意的，就共同商量一次，如果达成一致就执行，达不成回到1。

3、分发任务、零散交办集中统一处理，通过邮件是最佳方式，也方便留痕和甩锅。重要的事情电话快速确定。不过度频繁使用即时通讯，消息一次性批量回复。

4、在工作与交流习惯上，如果你不影响你周围的人，你周围的人就会带跑你。所以尝试反向训练的你同事与合作伙伴。比如在重要工作期间，不接受任何打扰；比如上午集中工作，不回复即时通信消息。

5、当大家都低效，你却开始高效沟通的时候，先挨骂的一定是你。但是如果你能坚持下来，你会发现你可以改变你的环境。

最后，我们的时间都很宝贵，不要浪费在一些杂碎的事情上。如果杂碎太多，那就先拼起来在一起处理。

不过值得欣慰的一点是，如果你越高效，你的同事越低效，你就会学到越多的东西，你会变得各条业务线，什么都懂。这样对你的发展，很有好处。

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