某天有读者在我的微信公众号里留言，说没有看到你写关于人际关系的文章。其实我在去年7月写过一篇比较长的系列文章，叫《[170]事情与心情：就事说事与就事指人(1)》后续的文章编号是181、183、185，可以点击数字查看。然后就一直在讨论事怎么做，我们自己怎么管好自己。

但是其实与人际关系离不开的很重要的一个方面就是事了，所以今天的题目也是我的观点，深入了解一个人最好的方式是一起做事情。这里先把人际关系限定在非亲密关系上，你如果要约姑娘勾搭汉子的事情我们如果有机会可以再说，虽然某种程度上原理是相通的。

了解一个人其实很难的，因为有时候我们都不了解自己。每个人都像冰山一样，表面露出一点点，下面藏着一堆动机和细节。但是从企业运行的角度，从做事推进的角度，我们又需要对人有一定程度的了解，通过了解人来提高可预测性。当一个人的可预测性在其他人心中很高，说明这个人是个靠谱的人，值得信任的人。当一群可预测性高的人在一起做事，做成的概率就会大一些。

为了了解人，企业里有专业的招聘流程，以从人才市场中，筛选出符合自己要求的人。人力资源部门的一部分职责也就是做这个事情的，但是招聘毕竟只是一个形式化很强的过程，而且既然是形式也一定会有规律，一定能针对性地训练，所以严格地说，招聘是很难保证进来的人都是百分之百合格的。我在成长会的求职课上也说了，面试如戏，全靠演技。

说回来，了解一个人的方式还是一起做事情，就像恋人要出去旅行一下，不是为了什么小清新，而是扔到外面去看看在陌生环境的应对能力。但是大企业由于流程的原因，必然是没可能了，而且这个也消耗试错时间。但是小企业和小社群还是可以的。

因为在做一件事情的过程中，会有足够多的情况和机会，让我们能观察到一个人的反应和处理，通过暴露在足够多的场景下，就像各种条件的测试一样，有可能把一个人的情况尽可能充分展现出来。比如不经历挫折的考验，你可能不知道谁在压力下工作状态更稳定；不经历分歧的撕逼，你可能不知道谁最善于处理不同意见；不经过金钱的诱惑，你可能不知道谁最经得起考验。也就是说，只有在战火中走出的团队，才是经过淬炼的团队。

所以换一个角度，如果你正好也在一个团队里面，和一群人一起做一件事情，那这对你是成长，对这件事情也是成长。团队中走的比你快一些的人，可以在事情上提供直接指导；和你节奏接近的人，可以做你的好参照；而如果有后进一些的，你也可能提供一些帮助。这样一来整个团队就是在共同演进，共同成长。

就以我自己的社群成长会为例，我们在一起做很多的训练，我们也组织很多的活动。在事情推进的过程中，就可以明显地看到不同人的不同风格。遇到同样的问题，不同的人怎么响应和处理，怎么理解和决策，怎么评论和分析，都可以充分展现出来。而且时间一拉长，看的更情况，因为展现的更多。而这个过程也是相互促进的，我们通过做事，不断地认清自己，也更了解对方，整体的节奏是，大家做事也会越来越靠谱。因为没有经过职业化训练的人，做事是很没有边际的，哪怕是写一个文档，文件名都有可能用的默认命名……

所以如果你想了解一个人，除了那些简单的聊天和对话，最好的方式就是你们合作一起做点事情，因为如果你只是和一个人在一起天天吹牛逼的话，你怎么知道对方到底是几斤几两呢？

说到做事，最后再说一件事情。ScalersTalk成长会2016年的会员招募开始了。2015年我们在成长会做了许多事情，也成立了近20个学习小组。2015年剩下的日子有100多天，我们会继续踏实走好走完。但是同时也要开始着手展望新的一年。今年行动下来也总结出了非常多的经验，这些经验我会应用在明年整体思路、架构设计以及具体方案上的改进，你会看到一些不一样的地方。

2016年成长会的费用是1000元，期限从2016年1月1日到2016年12月31日。如果你现在来，相当于多送三个月2016年的会员时间。2015年老会员续费价格是900元，保持不变。2015年成长会的价格仍然不变。我的支付宝是scalerstalk[at] gmail [dot] com，请自行替换[]中的内容。我的QQ是2109723514。

我们试试看，一起做一些事情，会不会有什么有意思的情况发生。

当然你不来也没关系，我的文章还是会继续更新的。