今年已经是我做社群的第六年了。有时候资本方会找到我，探讨一些商业规模化的可行性，但是我的社群一直没有走规模化发展，每年保持千人左右规模，有我自己的考量。规模化可以在商业上获得很好的成绩，但是从社群的角度未必如此。

基于我过去做社群的经历，在我眼里，一个好的社群应该是：

1、群主知道每一个人的名字，线下见面可以直接喊出来，并且知道每一个人的持续行动“黑历史”，以及最近在忙的事情。

这就要求社群里的成员，对于社群有担当与参与。“喊出名字”不是群主追着成员，背名字背照片，而是成员本身有所行动，有所担当，有所互动，这样自然就能做到。

而这样就要求在社群里面，不要有“小透明”，也不要有“小透明”的心态。其实社群如果要成为“社群”，就需要每个人都有所行动，有所贡献。这也是我们进一步努力的方向，让尽量多的人都有机会在不同的场景下，离开“小透明”的状态，而有所担当。参见《消灭“小透明”》。

商业操作上，社群更像是一种渠道或者媒体，由少数关键人物制造热度，再利用群体的从众效应，提高成交率。这样会有一定负作用，气氛到的时候，大家会很激动，社群成员稍微一清醒，就会觉得自己被人忽悠了。

认出每个人的名字这件事情看上去很难，其实也不难。想想单词都能掌握背熟10000个，认识并记住人也是一样的道理。

当然如果你的词汇量不到1万的话，要不来跟我们学学英语？

2、社群大部分成员至少可以认出一半以上的其他社群成员，至少和1/3的人见过面，和1/5的人有过深度交流。

深度交流是自发的，不是功利的，不是形式化的，不是相互吹捧的。好的交流水到渠成，既不刻意，又不拘束，让双方都感到舒服。

一般我们加入一个社群，马上就能看到的是，社群里一些已经熟悉的人，在聊天框里互动，而无法融入。于是很容易产生隔离感。

好的社群应该制造融入的场景和机会，减少大家破冰的压力与阻碍。在这方面，我的社群已经有很多机制帮助大家形成持续行动的上下文，不管是读书还是英语学习，不管是周复盘还是年度总结，只要共同做过事情，那就很容易破冰。

而对于有共同行动经验的人，只要捅破了一层冰，后续的深度交流就很容易开展。

3、社群成员初次见到对方，可以在五秒钟调出对方的基本情况，包括最近社群参与情况、半途而废情况以及flag完成情况。

我看了很多社群，能做到这一点的并不多。当我进入一个社群，能看到的只有一个个ID，而不知道对方是谁，什么行业，什么背景，也没有方便了解的渠道，不好直接问。这样的社群就像批量发售一样，和开通了一个付费专栏没有什么区别。

社群要有数据资产，让每个人都能方便获取信息。这样的好处是，如果在线下见到，也可以快速了解背景，拉近距离。

最近几年，很多社群的小伙伴出差到外地，都会约上几位当地的小伙伴聊聊天。很多人从来没有见过，但是也仍然畅聊无阻。而促成这种沟通顺利进行的，就依靠于社群基础设施的搭建。

4、社群成员愿意积极主动参加线下活动，目的并一定不是为了见群主，而是因为那里有自己想见的人。

我们的线下活动，在全国各个大区会举行。现在有越来越多的人，会跨区参加。跨区参加，需要花费时间、精力以及差旅的费用，而为什么仍然有人愿意做，是因为这些做很值得。而值得的原因并不是因为群主，而是那里有想见的人。

5、社群的发展是越来越团结，并且越来越进步，最终一起铸造一段岁月的记忆。

其实读了历史你会发现，人一生也就几十年，而这几十年，也就只能认识有限的人，做有限的事情，但是却可以追求无限的可能。

我们大部分人都会有自己固定的生活模式，认识固定的人，安静地固定生活。而如果与一些完全在自己生活圈之外的好友，群友，能一起做一些事情，见证彼此的变化，是很有幸福感的事情。毕竟计划生育以后，我们的兄弟姐妹们少了，但是靠谱的朋友可以多一些好。

当然这个过程自然也不是一帆风顺的。即使在一个社群，也仍然会有人离开，也会有人又会回来，也会有人与人的不愉快。不过把目光放远一些，一个社群存在并且长期存在的价值，就在于彼此的持续见证。

我其实并不想说陪伴，陪伴是很奢侈的事情。大家走着走着，如果步调不一致，指不着未来谁会嫌弃谁。而且如果你是一个小透明，没有人会愿意陪伴你。小透明陪小透明，就变成了消消乐。所以还是相互见证一下，交个朋友共切磋，百舸争流向前走，会有更多的繁荣和涌现。

如果你看明白这一点，你会发现，社群规模不在大，而在于深厚的行动与链接；社群活跃不在聊天，而在于，我们都在共同为自己做事情。

而人与人关系的加深，就在于，我们共同构筑了多少记忆，共建了多少成长的历史。

世界很大，社群百态。以上观点谨代表个人看法，有很强的特殊性与历史渊源，分享给大家参考。请不要盲目模仿，因为你很可能学不会。