刚刚参加工作的那年末，我被评为优秀员工，得到了一次和总经理单独谈话的机会。当时，我和老板分享了我工作的体会。我说我体会到最大的一点，就是领导交待一项工作后，要全力担当起来，把工作做好。不要想着上面有人顶着，自己放松要求，而是要想，最后交出去的工作，就代表了自己，就等同于自己。而只有一件事情做好了，领导才有可能把另外一件事情，再交给你做。老板说，这就是信任的建立，当信任不断累加，你的工作也越来越重要，最后就是提拔了。

现在我再回顾这个谈话，意识到道理很多时候是相通的，只是我们换了个场景，没有意识过来而已。职场人士大概都希望能够得到晋升，这里面固然有很多的不可控的原因，但是我觉得其中一点还是有很大的作用，那就是事情越做越多，越做越好，不断正向循环，最后取得一个小的阶段性成果。

我们的英语学习、口译训练或者其他目标的达成，未尝不是如此。不断地累积每一次小的信任，累积小的进步，最后如滚雪球一般，至少能呼啸穿过山林。我相信我的目标能够达到，正如我相信我每一次的投入都带着我自己全部的专注，我用心地培育着我所从事的事情，直到我真正做到的那一刻。我相信我的团队和我的同事，能以全力做好手里的工作，正如我的团队成员信任我一样，我们一同把事业的平台做好，共成大业。

信任是沉甸甸的。而我昨天前所未有的感受到了，S的读者们的信任。会员招募文章推送的半小时内，计划中的20个名额已经占用一半。整个上午我被读者的热情所感染，这种信任充满着巨大的力量。是的，在最开始的时候，我是非常保守的，我只计划了20个名额，直到很快地突破，我才意识到我其实可以和更多的人共同的成长，在评估了我的服务能力后，我还是决定放开名额限制。

这是一种信任的传递，一开始小心翼翼，到后面的全面拥抱，就像从黑暗中找到了一丝光线，顺着它迅速地找到光明。就像你刚刚开始工作，领导交给你第一个活，其实也会有些担心，但是这仍然阻挡不了你要做好的决心。

于是我和这几十位读者共同组建了一个面向2015的行动成长团队。他们有的在校读书，但是仍然想法从不宽松的预算中分配出费用来，义无反顾地加入；有的开始担心家里会有不同意见，但是却意外得到一致的支持而倍感高兴；有的已经工作多年，却仍然希望将英语重新拾起；有的在2015有重要的使命等待完成，期待结识到志同道合的伙伴；有的刚刚接受了新的学业挑战，有的刚刚找到新的工作。而作为发起人的我，也正好处在一个新的城市，开始新的学习阶段，进入了新的技术领域……万象更新，挽起袖子好好干。

这沉甸甸的信任，也是沉甸甸的责任。信任的建立不容易，而破坏却很简单。信任要用责任来保驾护航，信任要用担当来承载。这些都需要坚实的行动，而不是浮华的空谈。我从不愿意做一个只会说话的讲师，在嘴上构造出一套体系，而自己却未践行半步。我愿意做一个躬行者，在专注的领域里，更快更好地成长进步，更深入地探索总结反思复盘，用文字凝练经验与教训，用行动与坚持陪伴读者的成长。

正如我过去300个日夜守候呵护的公众号，在未来的日子里，全力去做的就是继续浇灌成长，承载信任，担当责任。

感谢一路有你！

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[022]我为什么要坚持写作

[050]在通往牛逼的道路上，让一部分事情先做起来

[100]献给自己坚持写作的第100天

[115]念想与回应：我与微信公众号的故事

[182]做积极的行动者

[194]关于坚持的对话：一场跨越时间的读者来信

[195]对抗模式下的坚持与机遇：世界杯决赛让我看到了什么？

[200]写给我的第200篇文章：坚持就是过日子

[236]那些年我们说好的坚持，哪去了？

[237]其实是我时间利用得好，可是你却说我闲

[264]怎样利用好碎片时间？

[272]说“但是”：不说“但是”

[285]时间管理就是状态管理

[286]好状态，坏状态

[288]谈破竹般的执行力

[289]怎么从焦躁烦躁的情绪中快速地入静入定？

[293]如何走出循环：从对时间与金钱的态度说起

[294]怎样走出坏循环？谈付费意识的培养（1）

[295]怎样解决伸手党问题？谈付费意识的培养（2）

[296]Scalers：自学能力与导师点拨

[297]Scalers：两种不同类型的导师及作用

[298]Scalers:也给自己做个2015年工作规划

[301]ScalersTalk成长会员计划：让2015见证我们共同成长

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