[337]Scalers:会讲和会做 — ScalersTalk成长会 – 持续行动,刻意学习 – ScalersTalk Wonderland

[337]Scalers:会讲和会做

生活随笔 scalerstalk 浏览 0条评论

4.jpg

有这么几个小材料,作为文章的开头。

材料一:以前和一个在商学院工作的朋友聊天,说商学院上课里的讲师,有一些是管理学的博士,虽然没有实际的企业管理经验,但是下面坐的却是来上课的企业家。博士最开始讲课的时候战战兢兢,到后面习惯了,每次内容也讲的大同小异,于是就很流畅了。

材料二:在高中的时代,李阳疯狂英语对我影响很大,至少打开了一扇门,那个时代小县城也没有什么资料,也是从同学手里接触到,我甚至抄过他的教材。上大学后,我开始关注李阳的行动。那个时候新浪博客刚兴起,在RSS上订阅。但是后面我发现,李老师塑造的成功学员的典型,大都去做英语培训讲师了,而且也有一部分仍然是在自己机构门下工作……

材料三:现在是微时代,微信微博微电商……我在刚刚开始玩公众号的时候,有朋友给我转发过一些什么营销大师培训课程,说一天涨十万粉。但是我看他们的微信阅读也才几百人,微博上的粉丝互动数也不高。于是我就纳闷为什么不把自己所宣扬的体系用于自身的实践?

材料四:陈安之以前很火,不知道现在火不火因为我没有关注了。陈老师经常提到他的老师安东尼罗宾(Tony
Robbins)
,于是大概七八年前我就找到Tony的英文视频来听。嗯的确挺不错的,陈老师的好多段子是翻译Tony的。但是后面我发现,陈老师的课程上请了江南春来课(那个时候分众传媒很火的……)。然后我就在想,江南春做成一个上市企业,是听成功学听来的么?他会听成功学么?

这四个材料涉及的话题不一,而且可能引发争议。但是我想把主题收敛在,会讲和会做的问题上。这个范围也很大,那缩小一下就是一手经验和二手经验的问题上。

一般来说,讲是个动嘴的问题,做是个动手的问题。讲和做是一个属性的两极,但是当你在这两极之间不同的位置上深挖,会演化成不同的形态与结果,同时还会有一些有意思的事情。

什么意思?

讲的内容一般会来自做,做的当中其实会有很多收获与体验,这些我称之为一手经验。一手经验总结出来,用于分享,可以帮助其他人成长与进步。对于一个机构也可以极大地提高整体人力资本的水平。

但是问题来了,当你专注于讲,深挖讲的时候,你是可以不用怎么做的,而且你也可以靠这个混饭吃。培训行业其实有这么一个层面的属性在里面,比如讲成功的可以天天告诉你想成功先发疯,然后他要做的就是找到一批又一批的人把这些内容一遍又一遍演绎直到自己也当真了。但是作为讲者其实他自己倒不需要和台下的听众经历同样的处境,经营自己的企业,他要做的就是谈论成功讲讲成功。还有一些是讲如何创新的,我不知道讲创新的自己是否有机会创新。

培训的内容很多其实来自于一手经验,比如前人的总结,学界的研究,这些一手经验输入以后,在培训中,经常就慢慢地变成了二手经验。二手经验就是,我看了许多的报告与文字,听了许多的演讲,整理加工以后,就去给大家讲了。

这倒也没有什么问题,因为我们生活在高度分工的世界,就是有不同的人做不同的事情,然后输出不同的结论指导你的言行,帮助你理解事情,帮助你提高效率。所以这也是讲者的价值,总结他人的经验,对于你的成长,也是很有帮助的,至少可以节省你很多的时间与精力。

但是如果一个讲者仅仅是沉浸在已有的一个领地的范围中,反复地讲述那些同样的理论体系与结构,其实从成长的角度,他的价值会很快地透支。讲者自身如果没有成长,而一直躺在功劳簿上,很快就会坐吃山空,因为这个时代变化实在太快。否则的话,你就会看到一群从不行动的人在讲如何成功,一群产品卖不出去的人在讲如何营销,一群陈旧腐朽的人在讲如何创新……

讲和做其实不矛盾,我们的先人也强调过要知行合一。既要能做也得会讲。尽量多地做,尽量好地讲。一手经验与二手经验各有所长各有所用,同时又通过行动与学习,相互补充,灵活转化,此为最佳。

本文作者Scalers,游走在口译世界的IT从业者。微信公众号ScalersTalk,网站ScalersTalk.com

你现在看到的是随笔系列文章,目前已经发表的部分文章如下,回复括号数字可阅读。

[022]我为什么要坚持写作

[050]在通往牛逼的道路上,让一部分事情先做起来

[100]献给自己坚持写作的第100天

[115]念想与回应:我与微信公众号的故事

[182]做积极的行动者

[194]关于坚持的对话:一场跨越时间的读者来信

[195]对抗模式下的坚持与机遇:世界杯决赛让我看到了什么?

[200]写给我的第200篇文章:坚持就是过日子

[236]那些年我们说好的坚持,哪去了?

[237]其实是我时间利用得好,可是你却说我闲

[264]怎样利用好碎片时间?

[272]说“但是”:不说“但是”

[285]时间管理就是状态管理

[286]好状态,坏状态

[288]谈破竹般的执行力

[289]怎么从焦躁烦躁的情绪中快速地入静入定?

[293]如何走出循环:从对时间与金钱的态度说起

[294]怎样走出坏循环?谈付费意识的培养(1)

[295]怎样解决伸手党问题?谈付费意识的培养(2)

[296]Scalers:自学能力与导师点拨

[297]Scalers:两种不同类型的导师及作用

[298]Scalers:也给自己做个2015年工作规划

[301]ScalersTalk成长会员计划:让2015见证我们共同成长

[308]Scalers:你现在的技能,是不是只剩下给别人点赞了?

[310]Scalers:我的坚持没人看,应该怎么办?

[320]Scalers:看你写了那么久,直到最终我也拿起笔

[321]Scalers:成长的个性与共性

[322]Scalers:那些年我们肆无忌惮的想法与野心——计划完成不了怎么办系列(2)

[323]Scalers:明确主线,合理取舍,简单入手,逐步挂载——计划完成不了怎么办系列(3)

回复“VIP”查看2015年会员计划招募;回复“100小时”查看口译100小时训练计划;回复“十万字”查看十万字视译计划。

S君的口译100小时、十万字视译训练交流QQ群,欢迎加入(群号为231441722)。S君个人微信号,ScalersTalker欢迎添加。

喜欢就打赏给S,支付宝账号是

scalerstalk [at] gmail [dot] com

想看更多相关文章,关注 ScalersTalk 回复任意小于标题括号中的三位数字查看。或者去我的站点 ScalersTalk.com 查看历史文章。

与本文相关的文章