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[338]Scalers:逆袭幻想症:你无法逆袭的客观规律

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上大学的时候选了一门体育课,篮球。期末考试的内容是四次带球上篮,统计时间。保证进球的前提下,越快越好。在我前面的同学,在老师口令开始前两秒抢先出发,四次上篮都完成了,然后成绩是正好满分。我看到心理痒,于是如法炮制,但是抢了两秒被老师叫回来。重来……于是一下乱了阵脚,后面的成绩也就不太好看。

倒不是说体育也要刷成绩,但是这给我很大的触动,同时我想到其他的一些经历,当时马上就明白了,投机取巧要不得,而且你看其他人投机取巧能成,自己不一定能成,而且不成的概率要大的多。于是乎我再到后面,即使看到其他人怎么取个巧然后成为众人口中的牛逼案例(这个投机是指真投机,没有酸葡萄心理的评价),也不会乱了自己的阵脚。其实认准认清自己的道路,然后稳扎稳打也挺好的,不会乱不容易胡来。

其实很多时候做事情是有客观规律的,不管是什么行业或者什么学科领域。虽然有的时候这些规律可以被挑战或者修正,但是整体上还是会有一些逻辑的边界在宏观上指导着我们的活动。只是有时候我们的大脑要适应并且掌握这些规律,往往要花费漫长的时间,通过各种摸索经验教训,向自己的大脑里编码各种指导的信念或者规律,虽然其中有很多可能还是误导性的。

最近“逆袭”一词在互联网行业炒的很火爆,一般都是以互联网为代表的新生势力逆袭传统的行业势力,或者人们也喜欢说什么屌丝逆袭白富美。从大众心理上,人们爱听逆袭的故事,比如灰姑娘,比如穷小子白手起家成为土豪,或者学渣奋起怒考状元。与此同时,互联网浮夸的风气,又助长了这一思潮。如果你每天坚持读互联网科技媒体的报道,天天看创业项目又拿到估值,然后时时寻思下一个风口浪尖在哪里,那你很可能有逆袭幻想症。

逆袭幻想症的表现就是,容易忽略长期持续投入所沉淀的价值,认为外来者、外行人可以轻易地就取得了内行者多年耕耘沉淀取得的成绩。同时,逆袭幻想症病人多发于互联网从业者身上,他们怀着无限的优越感俯视众生传统行业,从代码间滋生出的精英主义仿佛要有主宰世界的雄心壮志。

其实逆袭不是绝对不可能,因为互联网时代带来的信息流通,哪怕是强监管下的流通,也引入了社会发展与时代进步的最大变量,这就是红利。而传统行业多年沉淀,可能也会积习已久,会出现诸多弊病沉疴。当两股势力接触碰撞,就会出现很多机遇与挑战,就会造就一个时代的繁荣。

但是我想信局部性这个属性是普遍存在的。局部性就是指事情总是连续变化,慢慢累积,无法在一瞬间完成显著的质的飞越,不管你再有多么先进的技术都不行,不管你再标榜自己牛逼也不行。就像你无法说我有互联网思维就可以三天突破听力听懂美剧,但是就有人会认为某某公司产品出一个功能就可以颠覆所有行业格局。

我觉得逆袭有壁垒的根本的原因是人的大脑决定的……训练人的大脑哪有训练机器那么迅速,况且在海量数据下训练计算机,还得用大规模机器集群,而且也快不了。所以这就决定了,你做的事情只能慢慢来,步步走,点点累积,件件改善。所以当逆袭者这么一步步走下来,最终获得市场认可的时候,我认为这个不算是逆袭,这只是公司运营的应得结果。因为一步一个脚印地走来,到最后你收获的就是自己的耕耘。

然而我们看到实际情况往往并非如此。产品不够,公关来凑。浮夸已经成为互联网公司的标配,数据乘10也是见怪不怪的手段,刷榜也是必备的推广首选。于是大家都在造泡沫都在公关都在虚假繁荣。公关忙着写稿子,公司忙着养文人,口水满天飞;看着对手家融资了,我们要比那个还多;隔壁刷上榜首了,我们也接着干。

做个煎饼卖个肉夹馍吃个牛腩都可以有先进生产力和优越感,时代楷模道德先锋,就差拿个五一劳动奖章然后开全国先进事迹报告会了。都忙着写文了,产品的吐槽没人管了,也不需要管了,我都逆袭了还要产品干嘛,我都要财务自由了还要什么慢慢来。好不好吃也不重要了,好不好用也没关系了,只要是代表先进的生产力,不好吃说明你的味蕾不对,拉黑,不好用说明你是来抹黑,拉黑。

这其实就是一种投机取巧,这也是一种脱离群众路线。我们是“天下苦穷久矣”才如此无节操的么?我们已经丧失了好好做事情做根本做核心的精神了么。

在很多互联网从业者心中,传统行业就像黑恶势力一样,各种做恶各种盘剥各种歪劣行径。于是互联网从业者的进入,心态就如圣殿一般的纯洁和接地气,告诉世界我来啦。但是其实不久以后我们发现,如果互联网指控传统行业是肮脏的,互联网业入场后,全身的毛孔也不见得会有多干净。我们虽然认可这个扁平信息产业下有更多的阳光,但是阳光照不到黑暗里是同样的人性。人性相通,我想才是最关键,而这也是规律的一部分吧。

公关的繁荣,稿件横飞容易给人虚假的幻象,虚假幻象下的盛世就像阳光下的泡沫。在其中,人们容易高估自己的能力,高估逆袭的前景,而忽略客观规律的存在。但是我其实想说的,客观规律在那里,你无法逆袭。醒醒,吃药。

本文作者Scalers,游走在口译世界的IT从业者。微信公众号ScalersTalk,网站ScalersTalk.com

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