本文作者 Scalers，《刻意学习》作者，微博@Scalers，游走在口译世界的IT从业者。

我在 2015 年写过一篇文章《Scalers：如何做一个 10 万订阅量的微信公众号？》讨论怎么才能把微信公众号订阅做到十万，然后有意思的事情是，时间过了两年，我的公众号订阅量还是没有十万加（不过也快了……）。

在和 Spenser、剽悍一只猫这样的百万级的大号自媒体聊天的时候，我做公众号经历常常会被拿来揶揄，“有一个人努力写了 1000 天只涨了十万不到”说的就是我，以至于我现在都会自黑了。

但是其实我内心倒觉得还好。与许多大号相比，我做的时候不算晚，从 2014 年 1 月就开始做公众号了，然后做了三年多，订阅慢慢增长，虽然还没有十万，而且竟然没有放弃。如果你要看百万级的大号，有的只用了不到一年的时间就完成了积累，所以这样一比，好像我真的是挺差劲的

有一句话叫，人比人气死人。但是对于从清华园出来的人而言，早就经历过牛人碾压的大风大浪，所以心态反而平和了，不会盲目焦虑。在清华读书的时候，什么牛人没有见过呢……还真是什么类型的牛法都没少见到过。

的确看到有的人做的好难免不会内心羡慕：

“如果我也有十倍以上的订阅量，那我也可以投放 X 万一条的广告了……”

“如果我有百万级的关注，那我也可以以一个著名自媒体人的身份参加活动了……”

然后也会想向他们一样去努力，于是尝试去用一些类似的风格做一些模仿，当然也的确有很大的改变，例如公众号的排版有所提升，文字的可读性有所增强，但是那种期待大红大紫的心愿，其实不会那样容易就满足。

在成长中，我们是要慢慢发现自己能力的边界的。这个好像是给自我设限一些，但是其实是一种更高层面的做战略和做减法。

有两种选择：

(1) 感觉自己也会成为一个大号，于是举手投足都在模仿其他人的做法，内心期盼着某一天突然红了，于是一晃几年过去了，并没有什么发生。

 

(2) 忘记这个订阅和关注的事情，找到自己的能力边界，在边界内部做到极致的专精，超越大部分人，然后与边界外做交互。

以前我觉得我是第 1 种情况，我过去曾经认为自己几乎是全能的。从文章的编写到图片的选择，从后台编辑再到文章同步，从网站的建议再到文案的写作，从社群的运营再到课程的编排，我基本就只做一件事情，那就是什么事都做。

现在我发现我要开始向 2 演化，不断地做减法，做专注，找到自己的能力边界，专注在边界内深挖，而不是把摊子铺开太大。

例如我的文章在讲故事和讲情绪方面，以及营销手法上是短板，于是文章的传播量必然会少，但是我的专长就是用理性的逻辑分析问题整理思路，于是我要做的就是在这个方面上走到极致，发挥强大的逻辑力量，展现出其对于成长的重要价值。

如果我想去学习其他人做一篇满是情绪的文章，一是我做不来，二是，我脑子里根本没有积累什么故事，全部都抽象了。

针对这个情况我还有两个选择：

第一，既然不会那就去学习，学习积累故事素材，用更多的案例辅佐观点。

第二，继续专注在自己的领域，再做深挖，做到完全不同的特色呈现。

理想的是在做好二的基础上，横向照顾到一，从而交叉式发展。但是如果我只是在业余时间做一件事情，所以我的优先级其实是给二，而不是一。

所以，我必须选择那些经得起时间检验的事情，或者价值不会随着时间耗散太快的事情，这样在三年后仍然是有效的；而这些事情，又往往会有一些抽象。现在有很多非常火爆的东西，但我是没法去做了，因为我不知道三年后还在不在：

比如今日头条很火，我没法写；

比如短视频很火，我也没法做；

比如知乎上很容易涨粉但是我也没功夫做……

我能做的就是用我在数理方面的认知，把成长与持续行动的事情想清楚，做到位，以至于，只要你真正想进步，就必然要找到我。于是我把事情减下来，好像反而活了。

这就是在给定限制条件下，我给自己找出的能力边界。而边界之外的，就需要与人合作完成，如果我们的事业需要进一步扩张的话。这就是为什么会有企业和团队的出现。

我在微软亚洲研究院实习的时候，有一次导师带我们开了一个新课题；但是只过了一周不到，却突然让我们全部回撤，不再做这个方向。我不能理解，便问为什么，他说，这个已经超越了他的钻研领域，尽管题目很好，但是也要砍掉，要专注在自己最擅长的事情上面。那个时候貌似对什么都有兴趣的我，似乎没太懂。然后我在 7 年后，突然想起这个，好像明白了什么。

当你觉得自己什么都可能的时候，最好是在你年轻的时候；随着时间的推移，如果你没有找到自己的能力边界，没有深耕一个方向，却还在说年轻无限可能的时候，可能你要真的想一想，你这把年纪的生命到底有什么可能……

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本文原文：http://www.scalerstalk.com/1252-boundary