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为什么老板喜欢搞996工作制?

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主播:titi


最近关于996的话题又火了。起因是有程序员在技术社区Github上建立了一个996.ICU的项目,里面大家可以上传各家公司要求员工“每天早上9点上班,晚上9点下班,一周工作6天”的凭证。

这些内容到底是真的还是假的呢?这个项目出来以后,国内有一些浏览器,就屏蔽了这个项目的访问地址。注意“996.icu”是一个网址,可以直接访问的。从这个动作来看,就坐实了这件事情。

这次的热点引发了大家的广泛讨论,不过我并没有第一时间参与进去,因为该说的话马克思在《资本论》里面已经说透了。去年这个时候我就已经带着社群小伙伴读完了《资本论》,如果那个时候你跟着我读过的话,你会发现尽管过了快200年了,事情的本质上并没有太大的变化。

我今天再基于《资本论》里马克思的观点,再结合我的理解,再写一下这个话题。

01

你没有生产资料?

那就接受剥削喽

如果你把在公司上班看成接受老板的剥削,那996工作制就是老板压榨员工的标志。当年英国的资本家为什么可以持续压榨员工?是因为如果员工不接受这份工作,就没有收入,就没有办法养家。如果停止工作,就没法活命。

同时,员工没有生产资料,不能自己生产,必须进厂,依靠资本家的生产资料。而员工为什么没有生产资料,因为他们很多人自己的耕地被夺走了。参见《为什么老板总是鼓励你加班?为什么社会告诉你一定要买房?——<资本论>第1卷揭露的秘密》。

如果你现在一没有生产资料,二要靠工资才能生存,三家里也没有矿,那么你就必须老老实实上班。毕竟你有欲望,你要生存,你要消费,你要养家,你要还房贷……这些支出就是压在你头上的大山,如果你停下来,你就会被债务包围,你就没法活命。

而如果你去的是一家私有制公司,那你必然会面对19世纪英国工人同样的命运。不过现在条件好了,上班不会在身体上虐待你(这里不算久坐致病的情况),但是在心灵上虐待你,一般人也看不出来呀!有兴趣的同学可以读一下《资本论》第一卷中马克思描述了英国工人的工作和生活环境,触目惊心。

如果你不想被剥削,那你要做这几件事:

(1) 自己掌握生产资料。这就相当于你自己在尝试做个小资本家,其实就是做生意或者创业了。但是在这个时代,认知能力反而是很重要的生产资料。很多员工并没有这个能力,因为员工经常被洗脑,要么被老板洗,要么被营销号洗,唯独没有本事自己给自己洗。员工不能独立思考问题,期待别人给他提供观点,就是不掌握生产资料的体现。只有极少数员工才具备“单干”成资本家的能力。看看马克思怎么说:

“一个无财产但是有精力有诚实心有能力有营业知识的人也能变为资本家,从而,一般说来在资本主义的生产方法下,每一个人的商业价值,都多少会被正确地估价。……统治阶级越是能吸收被统治阶级的优秀分子,它的统治权就越是牢固,越是含有危险性。”
——《资本论》第3卷,第443页

(2) 不靠工作收入,也能养活自己。如果你上班纯粹就是为了做些事,而不是为了赚工资,那个时候你并不在意被剥削的问题。相反,你会更热爱你的工作,因为工作使你快乐,使你的生活充满意义。而且你会天天主动加班停不下来。

其实我现在就是996。严格意义上说,我是早上6点到晚上12点,一周7天都在处理工作的事情,所以对我来说,反正都在做事情,并没有什么上下班的概念。当然如果你家里有很多房很多资产,你可以不用上班,做你想做的事情。

发现没有,要做到以上事情,还是挺难的。如果你做不到,那就老老实实接受996的安排,因为你在别人家的地盘玩,你说了不算。

02

其实老板是可以和员工共赢的,

虽然希望很渺茫

前一节说的是员工,现在说老板。当996这件事再一次火起来的时候,你会发现,最终赢的其实还是老板。为什么呢?

(1) 老板掌握了资本。有钱能让媒体为自己发声,而你每天要刷媒体,老板可以让媒体给自己说话,你就会被影响,被同化。996火了以后,很多国有媒体是在反996,但是自媒体呢?那可不一定了哦。

(2) 老板掌握了认知高点。你平时喜欢的大V,你看他们的文章,当成自己学习进步的阶梯。但是大V很多就是老板,老板必须为自己说话。而且老板擅长讲故事,故事就是用来蒙蔽员工的认知的。员工脑子不清楚的时候,听个故事就觉得人生受到了启发,于是改变了观点,觉得我现在这么差劲,又有老板收留我,我必须996表明我的态度。

(3) 老板才是企业游戏规则的制定者。老板决定了企业要不要996,这其实可能就在一念之间的事情,比如老板在老板的圈子里也会跟风哦。

(4) 老板之间会形成同业联盟。员工和员工会形成圈子,老板和老板也会形成圈子。而你在公司,你和老板是上下级关系,不是圈子里的圈友关系,定位不一样。圈子的利益至上,圈外的利益,随便了。

所以如果你让员工发起一场针对老板的打击,员工就是一群乌合之众,根本不是老板的对手。说实话,在很多老板眼里,员工就是标价的“人力资本”。300一天不愿意?那就500一天行不行?

不过话说回来,在短期内认知能力不够,无法变成老板的时候,你要怎么办呢?

你肯定要变成老板最喜欢的那个人啊!

你想想,在公司,你和老板对着干,是不是一定没好下场?毕竟这是谁的场子?所以如果你不打算和老板对着干,就注定你要成为老板最喜欢的那个人,至少不讨厌吧。

但是老板喜欢的那个人,不是指你一定要去溜须拍马,虽然这是最直接有效的、针对人性弱点的下手方式。

对于那些死都认为自己不可能溜须拍马的人,那变成那个“特别能吃苦”“特别能996”的员工,就是你的最佳策略

老板也是人,人喜欢什么呢?

人喜欢别人的认可和确定。什么是认可?对老板而言,就是在老板感知范围内,对老板的服从,就是老板的指示都要积极落实。

比如当老板说,我们要996,你要第一个做到在公司搭帐篷。这样老板会认为,这是我的兵啊,特别好用。

比如当老板说,今天晚上通宵把结果做出来,你在凌晨五点给他发交付邮件,这样老板会认为,这是我的人啊,太给力了。

但是要在感知范围内服从才算,因为很多细节老板感知不到。而这些感知不到的地方,你可以自己说了算。

比如老板说,今年业绩要翻倍。老板能感知到的就是,业绩翻倍。如果老板只看这件事情,那你就不管做什么,都把业绩做好就可以了。这个时候,你不一定要996。

但是老板开始看重996,那你就必须赶紧996。老板什么时候看重996呢?业绩不好的时候……

但是你也不能完全服从。毕竟,老板在公司拥有一切解释权。

老板说,这个产品要这样改。而以你的专业水平看,如果这样改,就要完蛋。

如果你听老板的,最后果然黄了,老板会说,你这个怂货怎么一件事都搞不定,为什么不坚持你的观点?

如果你不听老板的,按你的走,最后成了,老板会说,嗯人还不错。

如果你不听老板的,按你的走,最后黄了,老板怎么说?就看他要不要培养你了。

其实老板和员工共赢的唯一方式就是,员工尽心尽责,老板给够待遇。只要有这一条,就不会有问题。

沿着这条思路,员工做事,学本事,提升认知,老板带一带,最终有条件自己当老板。然后原来的老板给员工一笔投资,这样员工的事业成功了,老板年纪大了,老板可以继续辉煌。这是绝对的双赢。

但是人都是贪心的,美好的平衡会很容易打破,最后变成囚徒困境:

(1) 老板给的再多,员工也还是会不满意,毕竟欲望会涨,但是薪水未必比欲望涨得快。

(2) 员工付出的多,付出以后,老板可以过河拆桥。毕竟不会忽悠的人,怎么能团结一群人一起工作呢?所以期权到了不兑现,员工年龄大了可以裁员。

出于以上两种情况,你会发现最后员工和老板会存在隔阂,结局就是大家相互伤害相互提防。

老板培养过的员工,背叛老板单干,只要两三次,老板就再也不愿意倾心培养员工了。

员工卖命给老板干活,老板最后不发年终奖,还非要给员工洗脑,说不发年终奖这才是正确的事情,员工就只能骂老板傻逼了。

人心是如此复杂,合作事业是如此容易互相伤害。别看老板光鲜,他也可能被下面的人坑害。别看员工偷懒,他当年卖命赚的钱,还不够去植发。

既然没有什么可以确定的事情,那就干脆让他们都996吧,把他们的时间都锁在工位上,这是老板们唯一能确定的掌控感了。

深夜老板从办公室出来,沿着办公区走过,看到灯火通明,大家都在工作,内心一片欣慰,今年的兰博基尼有着落了!

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本文原文:http://www.scalerstalk.com/1461-996

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