世界是平的，世界是圆的，世界是大的。核心在于，世界的格局远远超出每个人的认知，尤其是在信息不对称的时候。在这样的情况下，人的视野和想法往往都会有局限，这种局限一方面表现在我们看其他人的时候，另外一方面也会出现在其他人看我们的时候。
这些行为很多时候是自然发生的，如果我们不去观察到自己的这种行为模式并且加以驾驭微调，那么顺着我们自己无脑的行为往下走，我们可能会陷入某种大的循环周期中而无法自拔，而假使我们能认识到自己的短板与不足，在行动中不断调整，那整体上还是会有进步的，而且这个进步会在较长的一个时间跨度上充分体现。
今天说说当你在开始行动追寻成长的时候，你在大多数情况下，你可能感受到的外界会是什么样，你感受到的其他人会怎么看你。
我曾经在成长会的一次内部讨论中，抛出了一个问题：当年或者现在，在大学中努力行动的你，在室友中的眼中、和室友的关系是什么样子的？当时讨论比较热烈，不管是在校的还是已经毕业的，都给了很好的反馈。从其中总结的一些基本共识是，一间宿舍如果整体氛围以玩为主，当有人开始学的时候，学的人会出现被疏远的情况。
由这个话题说开，当你在自己习惯的环境中，与周围的人和事物的互动形成了一种稳态，而你由于自己的内心驱使，开始做一些事情的尝试改变的时候，你在其他人的眼中的样子，往往会出现一些微妙的变化。而这些变化通常是由于我在开篇中所说的视野局限所带来的，而且这些看法往往会随着你的行动，也会发生改变。我将这些改变的过程，大致分成三个阶段“看不起，看不懂和看不到”。
(1)看不起
当你刚刚开始行动的时候，不管你是闷头做，还是把想法分享出来，这些行为就像一个新的变量，释放到 空气中。你再去重新观察的时候，会发现往往世界好像不是那个原来的样子，周围的人看你好像也和以前不一样。
这种感觉，以你自己视角，要二分地看。一个是，可能是来自于你自身的变化造成的感知变化，就是说其实其他人怎么看你没有变，但是你感知有偏差，觉得变了；二个是，其他人对你的感知的确变化了，然后你也感觉到了。对于这种情况，也有两种情况。第一种是，以前与你厮混在一起的小伙伴突然发现少了一个牌友的时候出现的反应，仿佛在说，不是说好了要一起沉沦了么，怎么你就离我而去了；第二种是，当你要开始行动的时候，他们看着你，就像父亲看着吵架后要离家出走的孩子，想着你还是别折腾了，你还是会回来的，你坚持不了的，你最后还是会放弃并且收敛成和我们一样的。
两种情况下都可以用“看不起”来总结。第一种是认为世界又要少了一个要和我们继续一起“傻逼”的人从而鄙视你看不起，第二种是因为感觉世界又要多了一个瞎折腾的傻逼，最终还是要归队从而认为你在胡搞因此看不起。
两种看不起都是逻辑驱动的反应，第一种是因为“团队成员离开”的排异反应；第二种是因为“统计性歧视”根据经验裁定，因为太多地人说要做但是做不到，所以你要做事的时候默认失败也是比较节省精力不用判断的。
但是在这一步上，并不是所有人都会看不起，因为前文还有一部分情况是其他人看你没有变化，或者根本不知道你有变化，因为他们不关注也不在意。沉默的大多数对你其实也不关心，你在朋友圈疯狂刷屏的时候，其他人可能也只是默默地无视你。
但是以上所述并没有恶意，所以如果你是一个行动者，也不要苦大仇深待到成功名就时我就如何如何的样子，平和地行动就好，因为世界是美好的。
(2)看不懂
当你继续做的时候，不断开创局面，达成一个个小结果的时候，你开始进入新的正循环。你感到自己的心态与心境都有所好转，你看到的世界也和以前不一样，更重要的是你发现了以前没有发现的一个世界，并且从中结识了一些新的朋友与伙伴，同时他们正做着你曾经想做但是又没有做到的事情。于是整体上，你参与的事情与之前会有一些不一样。但是你之前的环境可能未必完成能发生改变，于是你还会遇到或者联系之前的那些人，但是这个时候，你能感知到的，或者他们眼中的你，已经是“看不懂”的阶段了。
看不懂的阶段其实是意味着交流的场景出现了割裂，就是在交流双方头脑中有一些理念和设想可能会有一些根本性的不同。比如当一个人习惯于说，“这个没办法那个没办法，生活就是这样，你会习惯的”，而另外一个人习惯于说，“我想想办法看看怎么做，我去查查看这是什么，我还能做什么可以改善，我去学学并且试试看”的时候，基本上就是在看不懂的阶段了。
看不懂主要来自信息的隔阂，其背后的根本在于行动的变量在时间演进下产生的演化，就像同样的鸟被隔离到了不同的环境，最后特征习性已然不同，甚至物种不同。但是这个阶段是属于关键期，因为你作为行动者是在持续地做事，但是目前尚未有特别好的结果，但是你自己知道你在做的事情而其他人不知道你在干啥，所以只是能看不懂。
在这个阶段你会看到大量好玩的事情。比如你如果去小量地刷一些创业资讯媒体，就会发现每天都会有很多创业新公司出现。然后也会有很多人评论，说这个必死那个牛逼……但是时间一长会发现大部分人说的都是错的。
因为这个阶段是最容易出现看不懂的阶段，主要是信息不够充分，同时涉及的变量太多，比如人，比如环境，比如市场。所以当有人写评论说，XX必死的时候，这家必死的公司可能由于CEO的魄力革新得到了新的结果，当有人说XX功能将要改变世界的时候，其实真实情况没有那么多。所以说到底，连风投看上去都是在押宝，更不要说我们只是正好知道了。
看不懂的根本在于你没有参与没能影响。就像你在行动，其他人的看不懂你，是因为其他人只是在看着你，不知道你面临什么在想什么，有什么细节要操心。而且你也没出什么结果让其他人马上看的懂，所以这对你而言也是一个攻坚期。
(3)看不到
我相信开始行动最终都会有个结果的，比如你放弃了，比如你取得了突破进入新阶段。我相信积累的力量，也就是说结果的取得还是需要持续行动地投入，就像先存钱再取钱的道理。
在这个时候你可能会有一些初步的成果，比如做微商的可能开始赚钱了，而且比以前赚的多十倍；比如学英语的竟然可以开始相对自如地说了；比如练口译的竟然能做个三五分钟长度的交传了；比如持续提升自己的可能晋升了或者换了一个薪水翻番的工作……当你拿到这样的一些结果的时候，看不懂终于变成看不到了。但是其实这些只是行动的结果，从来不应该是行动的目的。
其实还是能看到了，他们能看到你的指标性的变化，比如有钱了感觉牛逼了有了好的发展了。但是他们其实又是看不到的，看不到你的投入与不舍，看不到你的持续与坚韧，看不到你的付出与汗水。可能你长期做的事情突然让你处在风口，于是他们会认为自己也要去跟风追逐一些风口，但是却不知，这些差异不是一夜的差异，而是长期地持续地投入经营带来的差距。
然后其实你是进入了一个新的循环，同时又以此为基础满载一船星辉向青草更青处漫溯。然后你可能越走越好越走越快，最后一骑绝尘，这个时候可能是彻底看不到了。虽然你们仍然是在一起的小伙伴，但是彼此可能都会感觉到，对方不再是曾经一起吹牛扯淡打牌喝茶的人了。
有的人会叫这个过程为奋斗，我在455文章中说并不是每个人都需要奋斗，自己的生活自己选择。选择过后我们想必都会经历上述阶段，这看上去很伤感，但是我想说的是，时间走过，我们都或多或少有些变化，只是你的成长，他们未曾参与而已。
最后希望成长会能参与并见证大家的成长，我们不仅看得起，而且看得懂，更能看得到。
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本文作者Scalers，游走在口译世界的IT从业者。微信公众号ScalersTalk，网站ScalersTalk.com
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