今天是我们“ScalersTalk千人早起晨读团”的第一课，昨天晚上我们完成了启动仪式，我简单地介绍了一下从今天开始的基本行动情况。

这是一次很不一样的尝试体验。虽然我之前做成长会也有近600天的时间，但是其实二者还是会有一些不同。早起晨读课的目标明确，容易理解，于是传播快，而且单价相对较低，加上引入了社群团长的机制，于是可以在一周之内，把规模迅速扩大到1000人以上。

而成长会的模式和这个有一些不同，成长会是小火慢煮，因为成长本身抽象，很多人甚至仍然搞不清楚成长会是做什么的，而我的说明文档又很长，而且价格相对较高，于是能看明白、能理解、有意愿支付的人，慢慢地将一个成长会变成了一人千人高门槛高质量社群。

如果说早起晨读团是大火力猛全员出动迅速发展，那成长会就是静水流深平和不失力量地成长。两个群都是千人规模，一个用了三个月，一个用了七天。

所以面对这个新形势，我自己内心的感受就是，一定要注意各个方面，因为环境变量改了，很有可能会出现盲点。盲点就是面对新的环境形势，我们可能无法自然感知到、注意到的地方。

比如我之前预测到的一些地方就是，由于是一个快速建立的群，所以社群成员之间的陌生，协作的缺乏，会让成员对于群消息的容忍度降到很低的水平，这和成长会的群内讨论风格是不一样的。这也是为什么我一直持续禁言的原因。

但是也有我预测不到的地方，就是理解力的下界。比如有的同学提问题之前是不会看说明的，有的同学是先发泄情绪再提问的。这也让我有了新的体验。所以如何与这种成员沟通，也是我需要提升和注意的方面。

也许是习惯使然，也许是路径依赖，也许就是格局有限，这些深层原因造成的盲点，往往是我们进步路上的大障碍。

其实我们每个人都特别容易向外看，怀疑环境，指责别人，而不是向内看，想想可能性，分析是不是有盲点。

比如，昨天的启动仪式是在QQ群视频，有的人误打开了QQ群电话，然后一群人跟风进去后，其实听不到任何声音。但是又能看到群里的互动消息，于是只好急躁地在群里面宣泄自己的情绪，而且QQ电话因为没有人主持，所以所有人的麦克风都是打开的。于是就变成了一场喧嚣，大家开始抱怨，太吵了，为什么我听不到。当然我还是很优雅地把这个问题解决了。

也许QQ电话和QQ社群在产品设计上腾讯有一些问题，但是这个我们无法掌控。然而至少我们可以注意一下我们是不是进入了正确的方向。而不是一味着像一个点菜完后要求马上上菜的顾客一样。当然你是个消费者的时候，你可以任意地嚣张说你是吃着地沟油的上帝，但是如果你是要学习一些东西，然后你还说你是上帝的话，直接给自己开挂就可以了，干嘛要学呢？

其实成长可以说是一个不断发现盲点，解决盲点的过程。因为世界有很多我们不知道自己不知道的东西，所以才值得我们去探索去发现。而在这个过程中，带有一点点敬畏之心可以让我们结论下得不要那么快。

有人会说空杯心态。我觉得更残酷的一个解释是，如果你要开始学习进步的话，那意味着你不能抱守在你原有的体系上，甚至意味着你很多的脑子里的东西就是错误的。反过来看就是，假使你的这些东西如果是对的话，那你为什么还是现在这个样子呢？

盲点会消耗掉我们成长进步中的很多机会，那些我们不知道自己不知道的东西，其实可能是更大的机会成本。

所以如果你在ScalersTalk千人早起晨读团里，不妨在这一个时间和我们一起过一遍看看有没有什么还未发现的盲点。

扫码进群，和我们一起扫盲。

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