生活中有很多事情就是爬梯子。首先有人建好了梯子，一层层的台阶，你站在台阶下面，然后各种声音告诉你，爬上去，一直爬。于是我们也不知道怎么开始就上了梯子，然后一直爬一直爬。

梯子是一种形象也是一种抽象，梯子取的是拾级而上的含义，就是你沿着一个尺度可以不停地累加，走的越多，在其中的级别越高。我们在生活中就有很多梯子，比如我们的教育系统，就是梯子。从学前教育甚至胎教，到幼儿园、小学、中学、大学、研究生，你大概可以从自己记事以后进入教育的梯子，一直上到你结婚成家；然后你到了工作岗位上，你会发现人力资源部门把公司的岗位也分成了许多的级别，于是你可能也从其中的一个小职员，走到小组长，走到部门经理到霸道总裁；其实队列也是一种梯子，你要在队列中等到你到位置，然后再接受服务。

然后这样梯子走多了，也会有副作用。副作用就是我们做事情的时候总是会想到要找个梯子，也就是像有被迫害妄想症一样，看见梯子就会想去爬，看见队列就想去排……于是我们成为了爬梯子高手，掌握各种爬梯子的姿势，知道怎么样爬的最爽……

爬梯子其实也没有错，至少如果你能爬的好，那你也有一些资质能证明自己。但是我想换一个角度，你是不是只善于爬梯子了？

当我们看到梯子就想爬就要爬的时候，你有没有想过，这个梯子是谁搞出来的，为什么要你爬这个梯子，为什么大家都说你要爬，然后你就爬了？

如果你这么想，其实你就是在做另外一件事情，我叫跳出盒子。跳出盒子，以我的理解就是做维度的切换，换到一个不同的维度上，去审视原有的事情，这个时候往往会有一些新的思考和理解。

比如我们在爬梯子的时候，可能会对梯子的材质、坡度、制造工艺、参数情况产生讨论，这些都是在这个梯子维度上所固有的属性，当然对于爬梯子的人来说，这关注这些也是理所应当；但是当你跳出这个维度的盒子，你可以像我前面一样问自己，为什么我要爬这个梯子？这个梯子是谁建的？为什么我必须爬？我能不能也建一个梯子，让别人爬？

当你开始跳出盒子思考这个问题，你对于原来的问题可能会有不一样的思考，会形成一些结论，这些结论可能会更清晰地让你了解当下做的事情。比如经过跳出盒子的思考，你知道爬梯子对你的意义，于是你会爬的更好；或者你评估后认为，你可以有能力自己也建一个梯子，那你就知道自己要不要这样爬。

其实有人设计梯子的用意也多数是为了构造一个局部，或者构造一个维度，至少让你感觉有一个奔头，于是你在这个梯子上耗尽一生的心力往上走，这样你也就不会有太多心思去想些别的。所以有的时候我会很佩服现代社会体系中的梯子设计者，这些才是现实游戏里的最高级别玩家，当你在某个体系里打到通关升级的时候，他们大笔一挥，一部新的梯子又可以拔地而起。

于是好像盖梯子挖坑很爽那我们都去挖坑好了，但是我们是不是就不要爬梯子了呢？我觉得还是用通吃法则来考量这个问题会比较有意思，那就是在我们的原则中，我们不仅要善于爬梯子，而且也能在必要的时候跳出盒子。尽管挖煤挖的最快的人未必会成为煤老板，但是如果梯子爬的足够好，又能跳出盒子而不会爬梯子成瘾，那我感觉在造下一部梯子的时候，兴许还是能有很大机会的。