这是ScalersCast第30期，由成长会小冷完成朗读，ScalersTalk成长会播客小组出品。
原文参见http://www.scalerstalk.com/223-avalanche
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这是编号为223的文章，成文于去年8月21日。
诺基亚最近的裁员事件沸沸扬扬。一个曾经的巨头，最终还是这么衰落了，再多的如日中天，再多的遥想当年，也变成如今公司和员工N+2还是N+6扯皮的一地鸡毛。
我说了诺基亚，其实并不是在说诺基亚。我想到的是这么一种场景，一个普通的员工，在年轻的时候进入诺基亚工作，兢兢业业，爱岗奉献，然后就被裁员了。这是为什么？这是谁的错？
先不要说什么企业基因，什么产业革新。那是你看了一堆媒体报道的，然后你拿来告诉自己。但是你自己想过么？
一个企业创立可能很容易，要活下来却挺艰难，而要活到100年以上，那更是难。创业之初可能是创始人带着兄弟们一直冲锋陷阵打江山，然后一起吃肉喝酒，可能是个小作坊，但是一起往前走，相互补台。
假使一直做对了事情，假使事业越来越大，于是逐渐引入管理结构，引入部门分工，引入规章制度，开设分支机构，建立总公司与分公司，资本动作，上市大动作。一系列金光闪闪，媒体报道，年轻人追捧，最佳雇主……（查了一下08年诺基亚是中国最佳雇主）
我相信流程一定是可以做成闭环的，而且一个团队人越多事情一定是越多的。引入了管理的官僚机构，建立了完善的现代企业体系，于是全员开始忙碌起来，或者看上去忙碌起来。
好，如果事情就是这样发展下去，故事就可以结束了，诺基亚千秋万代，万岁万万岁。但是这个世界就像双子座，唯一不变的就是变化。而且只要和信息产业搭了边，那就是更快地变化。
但是一个自循环的闭环系统是趋向于稳定的，也就是我们说的自我“维稳”。这种系统从骨子里排斥任何创新与冒险，排斥任何需要额外担当的责任。不是说这个团队没有突变出的创新基因，而是这种萌芽就必须消灭在摇篮里。
创新的念头可以来自基层，来自奋战在一线的员工，但是这些想法向上遇到了管理层，发生了什么？管理层每天忙忙碌碌要开会，要准备材料，要交办工作，光这些就够喝一壶，为什么要去尝试新玩意，冒新风险？不出问题就是最大的功劳。稳稳当当一年又一年，薪水拿的稳，日子过的好，管他窗外风吹雨。于是在基层这些会有不同的声音，但是收敛于“还是要做好手头的工作，领导交办的事情”上。
因为在一个企业，任何一件事情可能都没有领导交办的工作那么重要。虽然道哥曾经发过一篇文章，叫做正确的事情，然后等着被开除。但是大家都会相互劝对方，领导其实知道的比你多，想的也比你多，你能想到的，能当领导的一定不比你傻，一定也能想到。而且的确大多数情况下都是如此。虽然诺基亚员工曾经投票压倒性支持采用Android。
于是明白这一点，你更加努力地工作了。然后突然有一天，你被裁员了。然后你发现这个企业也完蛋了。
你说你不忙，你很忙。你说你不辛苦，你很辛苦。
你说领导不忙，领导比你更忙。你说领导不辛苦，领导比你更辛苦。
但是这到底是谁的错。我们都这么辛辛苦苦努力地工作，却落得如此结局。
雪崩时，每一片雪花，都不认为自己有责任。
我们都是现代仪器的上的螺丝钉，这个精密仪器稳定运转。但是有一天大的环境变了，人们根本不需要这台仪器了，而他也没办法焕发出新的能力。于是意味着使命结束，静静地躺在时间的河里。
可能就是这台大机器上的几个主要大部件，没有判断好形势，哪怕再多的传感器说有问题，核心的那个几仪表就是在歌舞升平。
可能这台大机器的设计模式方法，已经不再适应新环境下的生产力的需要，而且生产关系也发生了改变。
可能这台大机器的主人们发现了问题，可是一个大机器那么笨重，惯性那么大。当雨滴打下了以后才开始收晒在地上的稻谷，就等着发芽吧。
但是如果我们都是在循规蹈矩的完成领导交办的事情，都在规避风险逃脱责任放弃担当拒绝冒险，而这个时代变化如此之快，我们真的很可能成为那片看似无辜的雪花。
当然，如果时代的变化带来的变化，影响不到你的行业，以上可能不成立。
我就这么结束这篇文章吧，因为我很绝望地发现，我暂时解不了这个问题。只好再重复这句，雪崩时，每一片雪花，都不认为自己有责任。
但是我突然想到某粗粮公司员工微博事件了，我只好再补一句话。我们尽量还是不要看谁笑的姿势好不好，而是要看笑的到底长不长。
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