我上周经历了一波职场内卷。

作为技术专家，我被“借用”帮一位高级领导做课题调研，调研需要撰写报告。为这事，领导组建了临时团队，还有一些其他的协作者。然后发现其实是有几个报告，每个报告有一个小组，我在其中一个小组，小组有几位同事，共同负责其中一个主题报告的撰写。我资历比较浅，执笔的事情，就当然由我来了。

第一周大家开了会，同步了一下工作进展，要求是先完成提纲。技术部分我比较熟悉，再加上自己平时也写点东西，所以动作快一点，除了提纲，我把初稿就已经搞完了。

到周末要交周报，我想着反正报告也差不多写完了，就简单写了几句话，比如“已经完成初稿，共XX字，并经讨论形成修改意见”等等，作为我这组的周报交上去了。

结果，不一会，我的这个组的负责人和我打电话。意思就是，领导看到我们这份周报，有点不放心。

我说，我们周报上写初稿都写完了，我们也讨论了，其他组的报告进度你也看到了，有什么不放心。

他说，隔壁组的周报“写得好”，领导转了过来，让我们参考。

我说，有多好。

对方发过来，我一看好家伙，没几个事，写了一千多字。

其实第一周，大家都刚刚开始动手，能写的不多。一看，果然没有太多实质性的内容。一开头就穿衣戴帽，高度重视，下面洋洋洒洒讲怎么做，怎么配合，发了多少条讨论消息、开了多少次沟通会，最后还表决心。

作为一名经常检查社群作业的人，我一看就知道这是在水字数。

但是我马上明白了，领导是看到对方周报的“排面”，怕我们的“完成度”不够，担心了。于是把周报发来，让我们学习。

或者说，本来周报是一个辅助性的沟通作用，毕竟最终的报告才是目标。但是有人刻意地写一个很长的周报，显得态度非常好，又有工作量，于是让其他人相形见拙。

我心想，这也要卷，那就卷吧。

于是我说，周报也别重写了，就直接交初稿吧，再附上我们刚刚讨论的修改意见。毕竟老板要看的是报告，不是周报。

就把初稿先交了一版上去。

过一会，领导说，这个初稿很不错，有创新。又问，能不能把写初稿的思路写一下，我让其他组学习学习。

于是，周报的事情，就搁置了。我写了个字稍微多一点的思路，提交了。这下，我又给卷回去了。

最后，大通报，好像只有我在的这个组，得到了领导的正面直接的肯定。

职场内卷还是有点恶心的。写个周报，也要搞形式主义，表面文章，真是有点毒。

但是如果你必须参与一场游戏，面对内卷的最好方式，就是用更大的力度，再给他们卷回去。

反杀。

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