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(2)如何利用好事情与心情的特性，改造我们的生活

事情与心情像一对缠绵无休的好基友，和不来又离不开，利用好这些特性，能很好的改造我们的生活。一个简单的原则是，像做数学上的各种变换一样，心情与事情的角度在适合的场景下，相互转换一下往往能化解不少困境或者取得进展。

a)利用事情与心情的不同角度，在工作生活中适当把握合理转换

工作还是以事情为主线，团队在一起就是为了推进事情的进展，而不是“政治斗争”，这个玩意职场新人先不用操心，我看有人在知乎上问作为新人怎样在办公室合理的站队，我觉得对于我们这种翅膀还没硬起来的新同志，还是先不要考虑这个太多。

但是其实在工作中，还会有这么个情况，我称之为“公事当私事办”。因为有一些工作的进展，就是取决于人与人之间的关系，公事公办有时候起不到效果的时候，公事私办。

也就是有这么一句话，可能你也见到过：

当工作上事情复杂的时候，先做好人；

当工作上人际关系复杂时，先做好事。

“好”都是副词作状语，非形容词作定语。

在工作沟通中，尽量以事情作为主语，造你要说的句子，比如：“这件事情……”，在讨论中更多地应该针对这件事情如何如何，而不是：“你如何如何……”。尽量对事情做评价，少对人做评判。

我正在构思这篇文章的时候，读到了一篇同人于野教授关于合弄制的文章《Holacracy：一种新的管理方法》，我认为这是一种以事情为导向的公司结构的尝试。

与此对照的是，在亲密关系中，更多的是谈论双方之间的关系，你和我的感受，我们之间的互动，这个场景下，更多也就是心情驱动的了。但是男性这种动物，逻辑性强，单一线程，问题导向，所以就会看到我们所熟知的场景，男人在讲解决方案，女人在谈心情感受，然后他们都认为自己不被理解……

读者反馈

@解小乐liye

S君你好，我通过战隼老师刚刚关注你几天，看了几篇文章觉得特别有道理，最近也是有些事情不顺觉得可能是内在对自己的认识或者是你所说的“行为模式”方面出现了问题，但是又没法像你一样进行清晰明确的自我反省找出问题所在，所以我想问问你这些对行为模式的深究是怎么做到的呢？有一套自己的反省机制还是因为对这些方面了解很多所以容易找出原因？

//其实S君也不知道怎么就可以……我想，在平常获取的信息，如果能用于观照自身，应该很有作用。

@吃番茄的土豆君

我比较好奇的是，这种panic背后是否有一种畏难情绪在作祟。定位的80分和环境的90甚至120的巨大差距在改变自我改变环境的过程中的某一刻突然被意识到，随之而来被意识到的还有:为了维持现有的环境或者维持这样的好势头所需持续付出的巨大努力。于是用“认为自己不值当”或者“showing inability”来开启“自我保护”模式，避免新环境持续的高要求，保护自己回到之前的“舒适区”。这种“自我摧毁”是否是另一种形式的某种意义上的“自我保护”？

//这是回应自我摧毁文章的留言。不过我认为，巨大努力如果持续成习惯，也就不觉得是巨大努力了

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