从年初以来，我陆陆续续建立了二十多个社群，相互关联形成了一个社群矩阵。这些社群的主题围绕着IT和口译，因为我的微信介绍上写着“游走在口译世界的IT从业者”，所以我做的事情也是围绕这个主题展开。

如果从人数上看，口译ABC三个大群近5000人，加上几十至百人左右小群十几个，加上付费的成长会成员400多人，从社群的角度看，覆盖的人数大概在七八千。如果从算上其他渠道的覆盖人数，微信公众号2万余人，加上微博近8千人，去除重复关注，社群辐射影响的人数大概是在3-4万人左右。

这不是一个特别大的数字，这甚至不是一个很好看的数字，因为我见证过比我起步晚的公众号，现在的订阅数量已经是我的20倍。所以我不能算是一个特别好的微信公众号运营者，但是我却有信心的是，我应该是一个不错的社群运营者，因为我相信参与到社群中的人都能得到启发，这也是为什么社群在持续壮大的原因。

我做的事情是一件个人色彩很强的事情，所以大家每一天看到的文字，字里行间都能露出我个人的一些属性特点。从社群的意义而言，也是如此。

这里就会有一个问题，什么样的社群是一个好的社群？思考这个问题我先注意到一点，社群之所以能存在，必然是会有核心的人，这个人会有一些喜好或者关注的主题，那么出于对主题的关注或者对人的关注，于是人们就沉淀下来，从而形成社群。

但是这个世界太大，如果仅仅是为了凑数字的话，我们很容易找个两千人填满一个群，但是那样是否有能长久？是否有建议性的价值意义？

而既然社群因为核心人或者创始人而来，那么说可以说，一个社群的水平，取决于这个社群创始人的最高水平。

我们向外投射什么，就很容易吸引到什么。我们大概都听说过吸引力法则，后面我发现好像的确如此。我在文章中提到过IT和口译的双重属性，而我成长会中的许多小伙伴也认同同样的观点，而且也在这些领域有诸多的实践。因此我在见到他们的时候，会感觉格外的舒服又默契。大家看着我的文字，感受我的节奏，最后产生认同，然后走到一个社群里，这本身就是一个不断地双向选择的过程。

所以我们在看一个社群怎么样的时候，就看这个社群的创始人水平如何就可以了。一个社群的水平不会超过创始人的最高水平。因为这其是就是一种筛选，那些个核心人物用自己的理念与价值观，不断在和世界做交互，从而找到契合的人群。从这个意义上，你光看那个创始人说什么其实没有用，你要看他做了什么。

所以，其实在运营这样一个社群，我内心欢喜又使命神圣。欢喜是因为能够找到一群人，用我个人的行动作为筛选背书的一群人，在一起碰撞产生火花；神圣感是因为，我必须不断地努力进步，这样才能给整个社群腾挪出更大的成长空间。

因为如果我若是无聊，那我必然会吸引一起更加无聊的人，就像转发抽奖微博下面一样，必然也是投机取巧之渊薮；而如果我努力去做一枚学霸，持续行动奋进向前，那全世界的学霸，必然能接收到我的频率，于是便从四面八方奔袭而来。

但是这一切的一切有个前提，那就是我作为这个社群的创始人，必须持续地行动，稳步地迈进，才能为这一切提供运转的源动力，点燃社群共举的火焰。