昨天北京线下活动，有80多位小伙伴参加，活动从1点开始，持续了5个半小时；到6点半结束后，剩下近30位小伙伴共同晚餐，我们进行了后半场的交流，到十点结束。

这是历次线下活动以来，人数最多、时间最长的一次。而也正因为人数多，所以未能有机会和参与者像往期那样做深入的对谈交流。

考虑到这是时隔一年之后在北京举行活动，人数多也是预料之中。后期如果再在北京做线下活动，如果要做影响力规模可以再扩大，做成会场模式；如果要做深入，可以再规模上做小一些，做成更深入交流的沙龙模式。

有许多小伙伴从天津、成都、武汉、石家庄、郑州等地专程赶来，希望这些小伙伴能够有所收获。

今天我想重点总结一下万能的大熊老师的分享中对有我启发的部分。我个人的分享就不重点阐述，我的观点和体系，成长会的已经很熟悉。今天主要分析新元素。

1.品牌专家带给我的启发

大熊讲了几个故事：大学从专科到本科、参加辩论赛拿到全省冠军、来到北京工作、机缘巧合开始写作并且走上科技评论的故事。其中早期的细节阐述的多一些，近几年的细节讲的少。不过结合我最近几年的关注和交流，对大熊老师的成长历程，有一个相对完整的拼接。

大熊老师有一个很厉害的本事，会把观点融入到故事之中，通过一个带有包袱或者转折的故事，在你情绪高涨时，植入一个理念。以他的观点，这是从陈安之那传承下来的技能理念。这种演讲与表达的技法，是非常值得研习的。

因为从受众而言，不费脑力的接收一个带有剧情的故事，通过这个脉络引入，激发你的情绪，在大多数情况而言，是非常可行的。毕竟开启脑力，是一件不容易的事情。

而当你面向的群体规模越大、范围越广，你需要在节省认知成本上，花费更大的工夫。因为如果构造出的要素，对于认知越方便，越省事，在传播、推广以及形成的后续效应中，会越明显。

大熊是做品牌的，一切围绕品牌下手，投入资源，安排战略。而品牌的核心就在于人的认知上，如果要让一个品牌得以成为品牌，需要以最低的认知成本，撬开大众的心智。

而品牌具有普适性的，品牌并不介意受众的区别。也就是不管你是谁，如果能往你的大脑里完成一次写入操作，相当于形成了一次有效的传播，这对于后续的认知加强、继续形成转化，是有很大的帮助的。

品牌者就像黑客一样，他们的工作重点在于，专注在每一次的认知交付上。黑客希望在每一次入侵能够获得实质性的权限，通往更有价值的资产数据；而品牌则是为了叩开更多人的大脑，往里面留下一些东西。

于是就很好理解了，就像黑客要对当前互联网络上存活的大量主机、路由器以及其他网络设备、通信协议、运行原理、具体技术非常熟练，因为只有了然于心，才能在IT世界中游走。

而品牌面对的其实是人性，是沉藏于每一个人心中那一个神秘运行的机制。人毕竟是社会动物，而媒体又提供了通信的介质属性。于是研究对于人的认知的把握，对于品牌而言也是必备核心技能。从大的概率上，人在什么输入下会有什么样的反应，关注点会有什么偏移，情绪会有什么变化，这些在品牌人的眼里，就像通过各路技术工具，层层渗透，最终拿到一台主机的核心权限。

而且品牌由于是面向传播的，所以这是一次批量化的、大规模的、集体性的捕鱼行动。其实做过安全的人都知道，每次出了一些核心的漏洞，都是黑客们趁机大量捕获信息资产的时候，把exploit放出去，一堆root搞回来。这个和品牌建设，其实有异曲同工之妙。

2.大熊说自己是学渣，其实他是个披着学渣外表的学霸

在分享上，大熊说自己是学渣，说我是学霸。其实我是不是学霸自己清楚，我相信大熊自己是不是学渣，心里也清楚。但是我觉得听众可能不清楚，所以我写写这一点。

一个人的知识体系和技能簇，由于和其成长历程有关，必然会有差异。但是但凡能够有所建树，并且能取得重大结果，必然会有异于平庸和普通人之处。综观大熊个人的成长经历，在银行背景学校学计算机，学了一堆的会计课程，再转战到法律专业，之后涉猎总经理助理、投资，再到科技媒体、品牌公关。如果你去复盘这个路线，这里是有一个脉络的。

早期的各个行业领域的积累，再到后期的重点在IT领域的发力，最终把前期的积累，倒灌到一个专注的方向有所成就。这是一个典型的学霸套路。注意我对学霸的理解，完全不是狭义上分高学霸。霸者，盖其霸气也，持续行动，单点突破，不断扩张，终成霸业。

当然英语数学上的知识体系上的问题，这算是知识短板。比如大熊老师经常把正数、负数和函数相提并论，其实这个不准确，函数是一种映射形式，并不是正数意义上的那个“数”，但是并无妨碍，他在品牌专家领域上的建树，因为他已经做到了。

所以我的观点是，大熊说自己是学渣时候，其实他是个披着学渣外表的学霸。因为他在攻坚时期的发力、在关键的全力以赴、对于时机嗅觉的灵敏、对于所认可事情的执著、对于工作投入的强度，这些我见证过，我觉得和所谓的“学霸”并无二异。

没有霸的基因，无法成就霸业。

只是你可能听到“我是学渣我牛逼”这样的话以后，比较容易很开心，觉得自己一定会很有出息的，这就是品牌专家的强大撩人技能。就像每次马云都说，像我这样的普通人数学挂科都能成功，你也一定可以成功。马云说这些可以让你很舒服，但是他已经是马云了。

你至少在某一个方面是个霸王，如果你继续渣，那你就也许真的继续渣了。

3.在商业上我们都是小学生

在交流环节，有一位专栏作家与大熊交流了一个商业项目，不过在分析之下，马上发现了存在的问题，而这些问题专栏作家自己之前是没有意识到的。

回顾自己的求学经历，从小学中学大学到研究生毕业，在学校里的时间，比在社会上时间，少得多。而成长会由我的写作而来，所以这一个群体在某种程度上，会有很高的契合度。所以这代表了某个特定群体。

我们这个社会，是一个商业社会。商业社会需要的是street smart，而大熊老师是一个极其street smart的人，他在商业领域里的打磨时间，要比我们许多人的长许多。而这也往往意味着，行动量大，经验更丰富；而这也意味着，他的许多评判和观点，哪怕从正确率上，也会高很多。

这不是在溜须拍马，这是事实；事实是不会被观点挑战的，比如我马上写了1000天，这是事实，你认为写作没有用，这是一个没有任何挑战力的观点。

我们在商业社会上，因为实践的少，所以认知不足，而因为此，就会在行动和判断上产生偏差；而这些偏差会让我们不容易得到预期的结果，于是这就会有行动的代价。

大熊老师这几年一直以来带给我的思考就是对于商业社会的通透理解，这种理解，非常的贴合市场的实际情况，哪怕这和我们相像的全然不一，但是观点，无法战胜事实。

这也就是我以前说的，《Scalers：你以为你以为的，就是你以为的？》。我们要知道这样一种可能性，也就是我们必须要能够兼容一些与我们观点完全相反的理念和观点，并且让其在大脑中有一定的活动空间。这样其实是一种演练，你可以通过演练逻辑，来获得经验。

在提问环节，我问了一个大熊老师从月收入3000到年入千万的体系设计思路和路径轨迹问题。大熊老师以职场工作、产品销售、公司估值、资本运作、金融模型的视角，贯穿了从小到大的格局体系。这个其实和“从英语初阶到同声传译”的设计手法有相似之处，而这些商业上的领域科目，也是我的下一步要学习的方向。我觉得昨天参加活动的，如果听明白这一点，就值当了。

昨天最后结束的时候，我说了一句话。在商业上，我们都是小学生。既然是小学生，就先从四则运算好好学起。小学生可能无法理解什么是无理数，什么是虚数；小学生可以否认这些数的存在，就像当年毕达哥拉斯那样，但是他们毕竟就是客观存在并且不断推演发展的体系。所以否认没有什么用，因为这是事实。

我认为我们需要去不断做一些事情，把一个又一个的事实，通过持续行动做出来。当我们把事实像砖块一样，一个又一个的砌成壁垒，与此同时，又能立足实际，吸纳百家之长，那我们的成长未来，会比较无敌。

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