上周末在杭州参加了S成长会2022长三角大区的线下活动，还到良渚参观了博物馆。在当前的形势下，还有近百名小伙伴远道而来，真是很不容易。
在一条复盘中，有一位小伙伴找到了一张五年前的杭州线下课的照片，而他同时出现在两张图片中。
我一看嚯……都过了五年了。这是2017年10月，《刻意学习》线下课。那时候我才出第一本书。
而现在的线下活动，我讲1个小时就足够，剩下的时间就交给大家。
核心原因在于，大家在线上经过充分的交流，已经对彼此有很明确的知晓，线下就是面对面再见一下，见到真人的感觉，是很不一样的。
线下活动结束后，我去拜访了一几位社群小伙伴。他们因为线上相识，从线上走到线下共同创业，主题是家庭教育，并共习国术，一起锻炼，一起学习，居住在一块，并且按照社群线上的活动，制定了共同的生活作息规则。
我拍下了他们集体活动的时间表，是不是很有规律？这样形成的氛围真的挺好的。
根据共同的爱好与信念形成的线下共同行动体，也许是未来一个值得探索的方向。毕竟，现在在大城市漂泊的年轻人，往往连邻居都不认识，更不要说邻里的概念了。
再过二三十年，也许一个社群里的小伙伴可以共同买一个小区的房子养老。
这次在杭州我还拜访了西湖大学、生财有术、好成绩与侃英教育。
聊了很多有趣的话题，其实有一条我觉得可以和职场人分享。
就是有些职场人的政治站位的意识真的很差，就是给老板打工，都不会看老板的脸色，不会讲政治，而是和老板对着干。
你在一家公司，老板会给你做战略安排，作为员工，讲政治的方法是，先拥护后执行。
什么叫“讲政治”？在老板的公司，老板就是最大的政治。在领会老板精神的前提下，灵活地找方法实现目标，会让你的职场发展很顺利。
但是有的人一边上班还天生反骨，就让人感到莫名其妙。你要有本事就自己单干，如果没本事单干，到了其他人屋檐下，就要学会低头。
低头的意思就是，老板给你工资，你给老板做好活。先讲好政治，再做好工作。而老板给你的工资，有一部分就是要给老板提供情绪价值。会讲政治，就是最好的情绪价值。
一个创业团队，如果很团结，就是一个很强的执行团队。哪怕方向有问题，执行到位了，也不会很差，因为这个组织是上下齐心的。
我给的建议是，老板们要多开谈心会、座谈会，统一思想，交流看法，提高大家的思想认识，会让团队运转更顺畅。员工们要多克制“我老板是傻逼”的想法，要有“陪太子玩”的精神，沉得住气，把事情尽量办成。
线下见面要比线上好很多，有很多话在线上不适合讨论，线下的面对面交流，让话题会有更深度的探索空间。
不过，这两年疫情的影响，出去见人的机会少很多。但是真正见到人以后，沟通下来，收获还是很大的。
大家在生活中如果有什么想见却一直没有见的朋友，也可以约出来聊聊。
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