时至年底，各种机构企业的工作人员又开始忙碌起来。一方面要总结2014年的工作情况，另外一方面又要规划2015年的工作。这种规划，既体现在工作纲要方面，也体现在预算的定制中。你需要根据当年的情况，制订下一年的财务预算。这是一件不容易的工作，除却工作层面的繁杂，还有一点在于，我们在思考未来的时候，一般容易空泛，但是对具体的细节的思考，却会让我们感到吃力。可能因为未来的不定数太多，而我们的大脑往往无法适应。

但是我的观点就是，在这个时点上，既然组织机构正在制定工作规划安排，我们每个个体是否也应该有类似的年度总结和安排？

2014仅剩60余天了。虽然这60多天里虽然还是能做很多事情，但是今年的基调大致已经定了，也差不多可以对过去的十个月绘出一个大致的脉络。当然要冲KPI的不是没有机会，比如双十一可能就让一个电商部门的业绩翻身……

2015年的工作规划也可以开始着手思考了。工作规划也就是个人的成长规划，也就是你在下一个年头，给自己做的安排以及想牵引自己前进的方向。这个方向不是在12月31日跨年的疯狂中仓促写下来，而是在不紧不慢的时间点上，不断地渗透式的思考，同时需要做出一些调整，迭代优化而来。

我们在做计划的时候总是容易高估自己，每在新年开始的时候，看看你的梦想清单吧，洋洋洒洒几十件。到十月深秋，又有多少执行了下来？

因为有这种现象，有人会认为，计划不如变化，计划是没有什么用的。这个说法只能算对一半。我认为关于未来的计划，我们只能在自己可控范围内计划好做好，剩下的就是拥抱你在执行中引发的改变。人是最大的变量，当你不断地执行的时候，会有很多新的因素出现，虽然它们不在你的计划里，但是却能给你带来更多的成长。所以我的观点是说，事情不可计划，成长可以计划。就是很多时候，我们无法完全掌控一件事情的进展，毕竟会有太多的变量涉及，但是我们可以掌控自己成长的速度。比如明天S要去南方某城市，这个的确不在年初任何预想中，甚至对原有的计划有一定的破坏性(disruptive)改变。但是它又积极地(aggressively)推进了S的成长。在未来一段时间，各位读者应该能看到我更多的好文。

岁末既是总结时，又是规划点。也给自己做个2015年工作规划吧。

最后，如果你要实在没有什么好规划的，那你就跟着S一起玩吧……

题图是电影《时间规划局》海报。

你现在看到的是随笔系列文章，目前已经发表的部分文章如下，回复括号数字可阅读。

[022]我为什么要坚持写作

[050]在通往牛逼的道路上，让一部分事情先做起来

[100]献给自己坚持写作的第100天

[115]念想与回应：我与微信公众号的故事

[182]做积极的行动者

[194]关于坚持的对话：一场跨越时间的读者来信

[195]对抗模式下的坚持与机遇：世界杯决赛让我看到了什么？

[200]写给我的第200篇文章：坚持就是过日子

[236]那些年我们说好的坚持，哪去了？

[237]其实是我时间利用得好，可是你却说我闲

[264]怎样利用好碎片时间？

[272]说“但是”：不说“但是”

[285]时间管理就是状态管理

[286]好状态，坏状态

[288]谈破竹般的执行力

[289]怎么从焦躁烦躁的情绪中快速地入静入定？

[293]如何走出循环：从对时间与金钱的态度说起

[294]怎样走出坏循环？谈付费意识的培养（1）

[295]怎样解决伸手党问题？谈付费意识的培养（2）

[296]Scalers：自学能力与导师点拨

[297]Scalers：两种不同类型的导师及作用

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