工作的同学应该都知道甲方和乙方的概念。甲乙双方的概念来自于合同中的甲方和乙方，一般而言，在一个项目合作中，甲方通常是提出目标、出资投资，而乙方出人力出劳动，完成干活。也就是说，甲方出钱然后说我要搞定什么事情，乙方说那你给我钱我来帮你干活完成目标。

如果在理想情况下，社会化分工发展，专业性增强，由专业的人完成专业的事情，可以提高整体的工作效率。比如在生活中你花钱去理发其实就是一种合同的体现，你付费，理发师为你理发；如果你自己理可能一不熟练二效果不好，不如交给更专业的人来做。当然这也有例外，比如海外生活的小伙伴，由于海外劳务成本高，往往要拿着剪刀往自己头上下手……

但是在现实情况下，虽然合同上是这么写的，但是往往事情的发展并不能如愿以偿。长期以往，甲乙双方都发展出了一套各自的生存哲学与生存心态。我这里的文章先只说甲方，然后由这点切入成长，因为我的落脚点还是在成长上。

甲方一般是出资方，也就是掏钱的。对于甲方而言，当我有个项目需要完成，而我有一笔预算，那通常我会需要乙方来完成，乙方有时候会叫供应商，有时候叫厂家，有时候叫顾问……那从项目的确定到项目乙方的选择，必然会经过立项，有时候会有采购，甚至公开招标的流程，当然也有这样的情况，你的亲戚开了工厂这个单子的生意就直接给你做了……

甲方出钱提要求，乙方没日没夜地干活，交付服务。于是好像甲方是一个很轻松的工作，许多好吃懒做的上进青年往往有者进入甲方的伟大志向，至少可以对他人颐指气使，至少可以提出要求让人满足。虽然自己在公司可能被虐的不行，然后一转身就可以虐乙方，搞搞心理平衡。

长期以往，甲方可能会滋生出这样一种心态，我反正是出钱的，我出了钱你就要给我搞定这个问题。甲方可能会认为，只要我有问题，我都可以通过立个项目招标一下就能解决。这样会形成一种循环，甲方在长年累月中，积累的唯一本事就是提出需求并且监督执行，但是对于技术、业务细节的把握，缺乏力度。这样一来，甲乙双方这种合作机制本身带来的问题，甲方往往无力解决，因为甲方想着是，我针对这个问题再搞一个项目，找个乙方来解决。

由于一种现行的机制产生了一些问题，而企图用这个同样的机制去解这个问题，往往是很无力的。就像拖延的人内心的理论系统是“强大的”，然而他们为了解决这个问题，会诉求更多的理论，企图通过看一些理论来解决。但是本身这个人的拖延就来自于他自己的理论，你用理论去对抗理论，我觉得不如用行动直接暴力破解。

像企业的核心竞争力、战略能力、执行能力和品牌的积累，这些都不是单纯能靠一个乙方或者一批乙方来搞定。也许甲方的确可以把自家的打印机全部外包，把办公系统部署在云上假使不怕被人搞，但是，有一些核心就是要靠时间靠资源，一点点努力构建积累出来的。

这些问题是企业本身要面临的问题，无法通过任何投机取巧的形式走捷径，你用再多的钱也是没有用的，更不要提叫嚣着我花了钱你特么的就必须全部给我搞定所有了。有的企业就是靠各种乙方整合出活来赚钱，在信息日渐对称的时代，拼缝的生意会越来越难做，除非你搞寻租。

这种甲方心态在个人成长中我也经常遇到。我做的成长会有1000元的付费门槛，也经常会有人来问，我给你这个钱你能帮我搞定英语么，你可以让我口译提升一个台阶么；还有人会说，我给了你钱了，你就是我的保姆了，我的情绪不好你要哄着，我的伸手党发作了你要惯着，我不开心了你要给我抱抱，还有所有的学习资料你要帮我整理好，我不知道在哪里看文章你要给我找到……

其实成长和学习永远都是一个人的事情，即使像相互监督什么的说辞都是“我在做正好你也在做”这种最多算附带的效果，而不是追求的目标。平台和社群的价值只有你自己在行动的时候才能成倍数地发挥杠杆的作用，而不是自己懒得像渣一样，再找个人监督你。当然市面上你会看到有以“相互监督”为卖点的学习社群，那只是为了迎合你的需求而已。也就是你觉得是这样，我就满足你这样，然后我收到了钱你也感觉爽到了，但是事情最后搞定没有，谁也不关心了。

成长本身就是这样一场反人性的旅程，而上面那些例子中的描述，这其实就是甲方心态发作，我付了钱，我是大爷，现在你要给我搞定所有的事情来伺候好我，因为我是上帝嘛。这样不如你把这1000元去58同城上找一个妈，管吃管喝管处理情绪垃圾，提供生理价值的同时还为你提供避风的港湾。

我希望大家能在成长中戒除这种心态，我也这么要求我自己，用戒除这个词就说明这一路肯定会有复发，不过你要能驾驭得住控制得了。因为这个世界有很多事情你花钱能搞定，而有很多事情是，你不仅要花钱，还要花时间、精力、脑力、体力以及各种资源的投入，持续行动，迭代优化，最后看机缘巧合天时地利才能庆幸有一些好的结果。而如果你还躺在嗯我出钱了所以应该什么都不用管这个阶段，那错过的东西，不要太多。

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