前几天，我在知乎上收到这么一条留言：

“scalers，我一直好奇，你写的文章以及你现在做的事情都很不错，也很励志，知乎也喜欢这种风格的文章和人（比如造假的灿妞儿），但为什么你在知乎的回答、专栏获得的关注度都不够，以及你的粉丝也不太多。请问你能解释下吗？”

“PS：我问你这个问题没有一点挑衅的意思，我关注你很长时间了，有入会的打算。我只是纯好奇，谢谢。”

如果你光看这个会觉得是一个很尖锐的问题，但是作者在下面加了一句PS，这个补充却让人感到诚意十足。但是诚意并不是来自那句我有入会的打算，而是在表达中的一种自我意识的存在，以及为他人考虑的意向。也就是这位读者和我素昧平生，在交流的时候，还是很客气的。

我当时给他的回复是，“是么？可能我不太在意吧……”。

关于公众号写作这件事情，我以前也有过一些文章在思考，比如《2014第一篇：新的开始》(回复001查看)、《[180]关于写作的重新思考》、《Scalers：如何做一个10万订阅量的微信公众号？》、《Scalers：在让自己爽与让别人爽的两极间蜿蜒盘旋》。我在刚刚开始写作的时候，害怕自己会陷入无尽的与人撕逼，因为我在其他人大V的一些微博更新中，经常会看到各种后台谩骂的留言截图然后被拉黑。这让我以为，这是一个恶意满满的世界，但是我也快写了两年了，这样的情况极少出现。然后我就在想，这是什么原因？

第一可能是订阅人数不够多，我的公众号订阅数量目前接近3万，微博关注最近突破1万，知乎上的关注数我就根本没有关注。所以基础样本小，多样性仍然不够好。第二可能是，我的文章长，基本上不讲故事，可读性不太好，烧脑。你很难用一种轻松快意地方式秒懂我的文章，所以受众面小。

然而，我也写过阅读量十万以上甚至更多的文章，比如《[261]那一年，我去了清华园，你去了阿里巴巴》、《[379]习近平总书记谈时间管理：年轻人不要老熬夜，做到12点就去睡大觉》。我其实是知道，构造出这样广泛传播的文章，应该向哪个方向努力，然后在这个方向上，通过持续行动，用量乘以转化率，最后一年收获几篇，成绩也不会差。但是我不想这么玩，因为这样让我玩的不是特别爽……

不过这样做也有好处，就是因为写文章结识到的人，反而又是很靠谱的。所以吸引力法则好像是生效的，你的文章很严谨，注重逻辑和分析，于是认可你的文章的人，正好也都是这样一批理性严谨，行动力强有魄力人。在成长会我已经不止一次验证了这样的一个法则了。所以从数字上看，我根本不算是什么大V，但是如果你不参与其中，你其实是很难了解到，我在持续行动中的快感。在一个人人通过资讯自撸快感而不得的时代，扎实地行动可以给人带来别样的体验，而这也只有你去做了才能体会到。

当然你也可以把这个看成是我的一种合理化，但是我却又是在写的，我会一直写下去，有多少人看，这是一个结果，这不会是我追求的目标。

另外一个大的原因，可能是我在除却写文章之余，主要的精力放在社群建设方面。也就是我的ScalersTalk成长会了。那些匆匆点开我的文章，一看两句感觉不是他们想要的，比如我没有提供材料下载，没有方法论大礼包，没有优惠折扣就关掉的人，本身也不是我所在意的。他们未曾出现在我的世界里，以后也不需要存在。那些正好读到，正好看到，正好找到，正好来到的朋友们，其实才可能构成我们的社群的重要存在。

所以最后看来，成长会可能会被说成，“你们只是在自娱自乐而已”。但是本质上看，一个社群的目的，不就是为了自娱自乐么？

社群本身就有一定的封闭的属性，一个社群必然有其门槛，这个门槛就是一个筛选。清华每年的录取线就是门槛，找到全国成绩最好的学生，从概率上他们可能是最聪明的；一个国家机关的门槛就是公务员考试，你要在几千人里面排到最前面，才能有机会在一个公共机构里，施展你的本事……

人的认知资源是有限的，所以他有限的精力里处理不了太多的人。那也就是说，总会存在某个有限集合，在集合外的人都是陌生人，集合外的人都不是社群里的人。那么人和人和能力上的区别，除了自己本身的能力，更多的是通过社群的杠杆作用来放大。所以你比如看大家爱说的马云，他和你必然不在一个社群里面，但是他的一圈人，可以撬动百亿级别的市场格局；你可以再看执政党的决策机构，里面的成员其实也是一个社群，但是这个社群在驾驭国家的航船前行。

当然你可以说他们在自娱自乐，但是上面这些社群，就算是自娱自乐，玩死一只蚂蚁，还是绰绰有余的。

在本科的时候我在外语电台做运营工作。很多成员会因为无线节目收听的人不多而忧伤。我说，先不要着急这个，哪怕我们自娱自乐，也要把这些工作做好。至少在英文播音上，可以有很多提高的地方。于是大家练了几年，英语都很好了，最后有多少人在收听了，竟然也就没有人在意这个结果了。但是你自己英语提高了，那明明是赚大发了……

我们投入的很多工夫外面可能看不到，但是我们要相信，这就是一个练内功的过程。而这个过程，只能发生在社群里。

最后我又想起这篇老文章，《[476]Scalers：成长必经三阶段：看不起，看不懂和看不到》。

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