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(2)在务虚的立场看务实

前几天说完了务实的角度看务虚，今天讲讲务虚的角度看务实的问题。

我一直在思考怎样的工作算是一种务虚的工作。由于S君也算是职场新人见识有限，所思考的对象与场景，无非来源于有限的输入以及在其组合之上的思考。务虚者这个概念的伸缩性极强，为了便于本文中的讨论，我按以下的方式进行定义。

如果你在工作中，你确定了一些工作，或者明确了一个方向，或者有一些想法，这些在大脑里或者纸上的信息，最终的落地环节，如果不是你由你自己来执行，而是交由其他人完成，那你就可以算作一个务虚者。注意到落地也可以是一个相对的概念，但是我先以这个不是特别严谨的定义起始。

也可以这么理解，在一个团队的某项工作中，如果有人动嘴，有人做事，那动嘴的人一般可以算作务虚者。

比如说，最普遍的就是甲方乙方中的甲方了。虽然现在乙方坑甲方的情况比较普遍，但是甲方通常能算作务虚者。这样，甲方的项目经理算是务虚者。但是如果甲方内部需要做一个报告，由甲方中的项目经理的直接上司负责，而让项目经理干活写材料，那这个时候的项目经理其实算是一个务实者。

在互联网公司的产品线中，产品经理可以算务虚者，研发或者开发工程师算是务实者。但是在一项封闭开发或者任务迫切的工作中，产品经理也要生产出大量产品设计相关文档，这个时候产品经理也算个务实者。

所以一方面，务虚者可以算一个相对的概念，另外一方面，这里也给出务虚者的另外一个解读，那就是，务虚者相对于务实者而言，前者是在后者所工作的范畴之外谈论工作，抽象并剥离了务实者的工作细节，就是务虚者通常以务实者的整体工作作为一个讨论的对象。

这里就引出第一个观点，务虚者应该注意不能脱离实际、纸上谈兵。（这一点对应到务实者就是，务实者应该注意不能只注重短期、见树不见林。）

个人认为，理想的情况下，务虚者通常应该由务实者摔打而来，在丰富的实践中，积累出经验教训，总结出智慧，领悟到方法规律，更好地把握好务虚，指明务实者前进的方向。但是也往往会有各种原因，职场新人也会得到机会直接进入务虚成分较多的岗位。与此同时，在务虚的岗位上，时间太长，也可能出现不接地气，远离第一线的情况。两种情况都会带来一些问题。

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