成长会到今年已经有八个年头了。也许你很难相信，就这样一个网络上都不露脸的人，没写几篇爆款文章，却做了一个社群，每年人数基本保持不变，每年价格在上涨，持续了八年，也将继续下去。
这八年时间，有人来，有人离开，有人离开后又回来，有人回来后又离开。这些事件穿梭在社群运行的每个阶段。见了太多的案例了，也与许多人共同走过了不同的阶段，有的人会说你好，有的人说你不好，虽然不敢当面说。有的人用脚投票，有的人用嘴巴来事，虽然只会背后挑。
时间那么长，总会有人问我，你的社群到底是做什么的？你能为我提供什么价值？
其实这个问题很长时间，我一直在用社群的介绍文案回答，比如“持续行动，刻意学习”，比如每年一期的主题，今年是“打破小透明”。但是我发现，这些是没法让一个人很简单地明白，我们在做什么。
后面我想明白了，我根本做不到让一个路人很快知道我的社群是做什么的并且产生强烈想加入的想法。当我明白这一点，有一些沮丧。
再往深里想，我又进一步明白了，我也不需要让一个路人明白，我的社群是做什么的，因为这件事情的难度太大以至于不值得。
商业社群如果要成交，是一定要打造一个定位的，并且卡住细分。这样的社群讲究的是服务，付费，得到解决方案，然后人像流量一样，来了又走了，留下利润。
但是，我又不是在社群上班的，我不希望事情变得程式化、套路化，这样无聊且不好玩。说白了，一个以年度为单位的社群，你根本吸引不了那些你无法吸引的人。当你决定自己是什么样子，要变成什么样子的时候，你能吸引到的人，也就差不多有一个清晰的画像了。
所以对于那些看不明白你在做什么，也没有产生想法的人，就让他们看不明白好了。对于那些犹豫要不要来又前后纠结的人，就让他们纠结就好了。反正每个人都在为自己的生活付出代价嘛，只是有的人没有意识到自己在付出代价而已。就像我自己也在为我的认知付出代价一样，我的生活是来自我的认知的。
从这个角度说，我其实很想说，“成长会是一个盲盒，什么都不教”。
首先，说什么都不教 ，就把我们社群从“你一定要为我服务到位我才能开心满意地给你好评”的框架设定中解放出来。
其次，说什么都不教 ，就把我们从一堆“帮你赚钱”“帮你进步”“帮你变现”“帮你变强”的帮你成长利他党中解脱出来。
再次，说什么都不教 ，就是一种终极的“无价值”劝退，是一种认知的深度考验，让真正能看出点名堂人的人来就行。
如果使用一些营销的技巧，或者运营的策略，把社群做个三五千人，没有什么问题的。但是如果要做一个长时间的社群，这些技巧引来的人，最终还是无法经受住时间的考验的。要知道，有的人和另一半都不能相处超过七年的时间，更不要提在一个社群里行动超过八年以上。我们在做一些挑战人性的事情。
成长会是一个盲盒，如果你想要来，就要做好开盲盒的准备。你要自己开，要承能受开出的结果。在这里，有的人能找到人生的方向，有的人能遇到另一半，有的人能通过行动打开视野，些都不是我的功劳，也不适合做社群的卖点。
我就是一个攒局搭台定基调的人，我能做的，是很有限的。我能设计社群的氛围，我能定战略方向，我能引导认知视野，但我不能帮你拿到你想要的结果，我也不能代替你去面对自己人生中的恐惧。
但是那么多细节，对于一个我不认识的你，有意义么？你想要的无非就是，我花钱了，你伺候我好一点，你会在意我的设计的用心良苦，会在意我对社群的思考，会在于群体行动的方向把握，会在意我背后做的许多看不见的工作么？不，你不在意，你只是想，听说这个人很厉害，我花钱看看他能不能治一治我。而且最好是马上治，如果你说行动要花三五年，就马上会想，莫不是要骗我钱？
所以我干脆不如说，我的社群什么都不教，这样你一看，就心满意足地说，你看，我早就说了，这里没有东西。
的确，这里真的没有东西，因为有太多有价值的事情，你只是选择看不见而已。
